长沙卷烟－中层及管理骨干培训计划表

目 标 业 务 流 程 优 化 及 管 理 模 式 设 计 方 案 培 训 计 划 （ 2）中 层 及 管 理 骨 干 培 训 计 划 表培训时间 培训对象 培训内容 师资 地点 培训目标与要求7月1体财务人员 财务目标流程目标流程对岗位的要求和考核指标905 室 掌握目标流程，熟悉流程对岗位的要求及考核指标，掌握相关模块的操作 7月1牌办主任品牌经理市场部部长销售部长销区经理品牌、产供销流程目标流程对岗位的要求、考核指标905 室 掌握目标流程，熟悉流程对岗位的要求及考核指标，掌握相关模块的操作 7月1场调研人员 市场调研方法使用信息仓库的方法市场分析的方法顾问 1905 室 掌握目标流程，熟悉流程对岗位的要求及考核指标，掌握相关模块的操作7月1购人员 产供销流程流程的岗位规范、考核指标流程中报表的作用905 室 掌握目标流程，熟悉流程对岗位的要求及考核指标，掌握相关模块的操作7月15日以前信息技术人员 流程配套设计中问 1905 室 熟练掌握 关模块及各种信息库的结构、层次关系7月1计人员 流程的学习 顾问 1905 室 掌握目标流程，掌握相关模块的操作7月1业管理人员 流程的学习、推动 顾问 1905 室 掌握目标流程，能够制定及完善流程对岗位的要求及考核指标7月1研人员 流程的学习 顾问 1905 室 掌握目标流程，熟悉流程对岗位的要求及考核指标7月1产人员 问 1905 室 掌握相关模块的操作7月1部配送中心 流程的学习岗位的培训顾问 1905 室 掌握目标流程，熟悉流程对岗位的要求及考核指标，掌握相关模块的操作8 月 其他人员 流程的学习岗位的培训项目组人员1905 室 掌握目标流程，熟悉流程对岗位的要求及考核指标备注：以上是目标业务流程优化及管理模式设计方案培训的具体对象、内容及要求，由甘萍负责制定详细的培训实施方案，负责培训的组织、人员通知、培训环境、效果评价、考试。实施人员为汉普咨询公司咨询顾问或项目组成员，培训对象必须覆盖从中层领导到部室重要管理人员。要求考试成绩进入个人月度奖金考核及中层干部年度考评。