长沙卷烟－采访话题

0829 采访话题一、请您介绍一下目前 目进行的状态。目前项目的进展情况非常良好。总的来讲，财务系统、分销系统均满足了上线要求；具体来讲主要包括如下内容：1、统设置文档；2、式环境的设置；3、静态数据的导入或输入、核对；4、式环境的实际业务模拟测试；5、解决；6、报表、单据、工作流等客户化工作及测试和验收；7、各岗位职责及相应的权限菜单；8、最终用户的操作培训（上线过程中进一步强化）；9、其它内容。这种状态形成的基础主要由以下几方面构成：1、高层支持：在项目的实施过程，双方的高层领导对项目的动态过程非常关注。2、实施层的积极参与：长烟 目的实施面临的压力主要是时间紧、数据量大、任务重。为了保证项目按照计划完成，合小组在实施过程中非常重视工作中的衔接和配合，真正构筑了一个具备战斗力的、业务层的努力：在实施工作中，有很多的很细的方案需要与我们的业务部门相关岗位人员讨论，有很多的业务数据需要我们的业务部门整理并提供。这些工作都是非常艰巨而且烦琐的。在此，我仅代表我本人及汉普顾问，对长烟厂相关人员的积极认真的工作态度，和对汉普公司的支持表示由衷的感谢！同时，说一声：你们辛苦了。二、我厂 目实施有一个多月了，您对此项工作整体上有何评价？由于 施和 施是按照“统一和同步”的思想进行的，对长烟 这方面很具体的方面可以与 施小组联系。）但就我的感受而言，长烟 目实施是非常专业，实施步骤和方法的设计是非常科学的。施的成功是可以预见的。三、我厂中层人事制度的改革已近尾声，这牢牢地吸引着员工的注意力。那么与整个 目相联系，您又有何看法？长烟 目在实施前有一句话 “给企业一次机会，给我们一次机会”。长烟的 目的启动给了企业 “二次创业”的腾飞机会；目标业务流程实施所配套的人事制度改革除了吸引员工的注意力外，也给了那些有能力担当重任的德、才兼备的人员提供了一展拳脚的舞台。案提出了基于目标流程的 7 项配套体系（包括岗位设置、组织机构、绩效体系、报表体系、制度体系、系、计划体系），此次人事制度改革只是其中的一项。四、从宏观上看，实施 觉得最重要的是做好哪方面的工作？以我从事顾问工作 3 年多的经历来看，不论实施 是 认为最重要的是理念转变。五、随着 目推向深入，一些阶段性的问题和困难便会出现，您可以介绍一下这方面的情况吗？由于不同时期有不同的需求，所以，问题和困难都是暂时的，只要各模块负责人精通模块功能，面对问题从模块中找出解决方法，或是技术人员根据外部需要开发出需要的报表来满足需要即可。另外关于系统实施初期由于不熟练原因造成的工作效率低，员工的加班加点等困难，只要坚信系统的先进性，坚持正确使用，就一定会成功。六、您还参加过哪些单位的 目设计与实施，与他们相比，我厂的 目实施有何不同（特点）？七、制造中心成立后，正按照 目的实施要求稳步推进第二阶段的工作，您对他们的工作有何建议？八、能简要描述一下长烟实施 后有什么主要的变化？长烟实施 后的最主要的改变是：规范业务流程，财务业务一体化，做的工作 发生的改变 取得的效果业务流程重组：全面梳理主要业务的流程明确全厂战略目标，使得经营层的活动与战略不会发生偏离集团管理模式设计 健全集团总部职能 集团的几个部门投入运作分发挥现长烟资金流、物流与信息流集成一体化管理；快速反应、实时监控、实时管理业务流程重组破了封闭的用人机制。新组建的中层队伍年龄降低，更适应企业的需要业务流程重组理层、经营层职责职责明确，各施其责算上投资中心、利润中心、成本费用中心界定明确。岗位职责绩效方法的建立 业务处理流程优化，岗位职责规范，考核指标量化基础数据准备 全面清查全厂帐务，库存，固定资产，完善编码体系，基础数据的全面整理推进企业管理工作顺利开展，有效控制物料流转，降低库存成本和经营风险九、您肯定在多家企业做 目，请问长烟 目有什么样的特点（区别于其它企业）？给您留下最深印象是什么？长沙卷烟厂对该项目的重视程度，配合程度和宣传力度在中国区都是罕见的，十、据说国内外有许多企业做 失败的，您认为最关键的问题在哪里（举例）？那么，对于成功的企业而言，成功的主要因素又在哪里？关键的问题是：1、在 进行企业业务流程的梳理，找出问题，解决问题，对于系统覆盖不到的区域，制定切实有效的管理制度与系统相辅相成。2、对 统的客观评价和正确使用，以及使用的坚定信心。要坚信系统的先进性，对于本行业的特殊性要学会充分利用系统来变通管理。3、观念的转变很重要。若长沙卷烟厂能够正确对待以上问题，实施成功将只是时间的问题。十一、 最后，请问您对长烟的 目抱什么样的态度，您认为影响长烟 目成功与否的最大因素是什么？