西安立丰集团－刘洪
西安立丰集团改制及管理提升项目1 0重要说明本次调查是为了清晰界定各个部门、岗位的工作目的、工作内容和所负责任，为在集团改制工作的指导下设计规范合理的组织结构，提升公司的管理水平提供基础信息；填写步骤1. 各部门负责人填写本部门目前岗位设置表2. 由各部门负责人督促各部门员工先各自完成职务分析表和职位说明书3. 由各部门负责人最后修订职务分析表和职位说明书重要时间点2002 年 12 月 24 日下午 4：00 前将下列已完成文件（电子版）交到海问项目组1. 本部门岗位设置表2. 本部门员工职务分析表3. 本部门员工职位说明书4. 电子版上述文件所附文件1. 职务分析调查表（需填写）2. 岗位设置空表表（需填写）3. 职位说明书空表（需填写）4. 职位说明书参考样表（参考资料，不需填写）5. 岗位设置参考样表（参考资料，不需填写）西安立丰集团改制及管理提升项目2 0立丰集团员工职务分析调查表目的：能够比较全面的反映出该职务的工作内容、工作职责、职务任职资格等内容。问卷调查法步骤：1. 部门负责人向该员工讲解职务分析的意义，并说明填写问卷调查表的注意事项2. 员工真实客观的填写问卷调查表，不要对表中填写的任何内容产生顾虑3. 海问项目组随时协助部门负责人解答员工填写问卷时提出的问题4. 员工填写完毕后，部门负责人要对问卷要认真地进行检查，查看是否有漏填、误填的现象； 5. 如果对问卷填写有疑问，可以直接向海问项目组人员进行咨询； 6. 问卷填写准确无误后，完成信息收集职务。一、基本信息姓名：刘洪 填写日期：2002 年 12 月 25 日职务名称：员工 职务编号：所属部门：项目部 部门领导姓名：安卫直属科室： 直接领导姓名：安卫二、调查信息1、请准确、简洁地列举你的主要工作任务内容、任务出现频率以及完成任务的时间周期：（若多于 8 条可以附纸填写，下同）：（1）做好项目的前期调研工作。 频率：每新开一项目一次 完成周期：一至二月 （2）结合工程具体情况，制定工程质量进度成本的监理实施细则 频率：每项目一次 完成周期：一至二周 （3）初核施工单位提交的施工方案，并提出修改意见 频率：每项目每单位工程一次 完成周期：一周 （4）建立并记好工程日志，及时如实的填报工程的原始记录 频率：没天一次 完成周期：1 小时 （5）检查确认工序质量，进行分项分部工程验收并签署验收意见 频率：每工序完成一次 完成周期：1 天 （6）负责工程计量，签署现场原始凭证及双方索赔事宜 频率：每月一次 完成周期：3 至 5 天 （7）向有关领导提交工程进展动态情况的分析报告，督促施工单位提交工程进度表 频率：每月一次或月内不定期 完成周期：一至二天 （8）做好合同文件和项目工程技术资料的整理和归档工作 频率：每项目一次 完成周期：一月 西安立丰集团改制及管理提升项目3 02、请认真、详尽地描述你的日常性工作（如果有工作日志，请附后）：进行工程监理，协调现场各施工单位，保证总工程进度；监督工程质量，做好隐蔽工程及分项分布工程的分段验收工作；控制工程成本，做好现场签证、费用索赔等工作，并做好记录。3、请详尽地列举你有决策权的工作项目？（1）各施工单位的协调 （2）要求施工单位返工不合格工程 （3）隐蔽工程验收 （4）现场签证初步意见 （5）费用索赔初步意见 （6）进场材料验收意见 4、请详尽地列举你没有决策权的工作项目？（1）项目开工 （2）项目资金计划审批 （3）施工单位的确定 （4）工程停工令 （5） （6） （7） （8） 5、请简明地描述你的上级是如何督导你的工作的？对于本职分内工作，及时与上级领导沟通，没有决策权的工作拿出初步意见。6、请简明地描述你的哪些工作是不被上级监督的？对于现场的施工质量问题，要求甲方整改或返工；审核施工单位月完成工作量报表；初审施工单位施工预算及竣工决算。7、请详细地描述你在工作中需要接触到哪些职务的其他员工？并且讲明接触的原因。与本部门员工：（1）资料管理员 原因为：项目工程技术资料的整理和归档工作 （2）其他专业工程师 原因为：交叉施工协调 （3）材料采购员 原因为：项目设备前期调研及设备采购 （4）开发人员 原因为：协助办理本专业相关部门的有关事宜 西安立丰集团改制及管理提升项目4 0与其他部门员工：（1）工程审计 原因为： 工程预结算审定 （2）物业公司 原因为：工程移交 （3）销售部 原因为：工程遗留问题的解决 （4） 原因为： 8、请简明地列举你编写的需要作为档案留存的文件名称和内容提要。（1）竣工图 （2）竣工验收资料 （3）施工单位自检资料 （4）工程变更单 （5）设备说明书及其他技术资料 （6） （7） （8） 9、请列举工作中需要用到的主要办公设备和用品：计算器、绘图仪器、电脑等10、请描述你在人事和财物方面的权限范围：无此项11、你认为胜任这个职务需要几年的相关工作经验？5 年及以上12、你认为胜任这个职务需要什么样的文化程度？本科13、你认为一位没有相关工作经验的大专学历的人员，需要多长时间的培训可以胜任工作？不好估计 14、你认为什么样的知识范围能够更好的胜任该任务？有一定的专业知识和分析处理实际问题的经验。15、请描述该职务的工作环境，你认为什么样的工作环境更合适工作？比较宽松的环境，有比较多的自由安排时间西安立丰集团改制及管理提升项目5 016、请列举你直接领导的下述的职务、姓名和工作内容：项目经理：安卫，项目所有问题的最终决策。17、你对该职务的评价：比较辛苦，要求有强健的身体、深厚的专业知识和丰富的经验。18、你认为如何才能刚好的完成工作？制定工作计划，按计划完成工作。19、请将该表没有列出，但你认为有必要的内容写在下面：无注意事项：1、填写人应保证以上填写的内容真实、客观，并且没有故意的隐瞒；2、该问卷的内容将作为职务说明书的重要依据，如果填写人在填的时候发现有遗漏、错误，或其他需要说明的情况，请立即行政部经理联系。填写人签字： 填写日期： 年月 日部门领导签字： 签字日期： 年月 日西安立丰集团改制及管理提升项目6 0立丰集团 部目前岗位设置填表时间： 部门负责人：
