昆山市管廊及污水管网改造工程施工

第 1 页共 48 页江苏龙灯化学有限公司综合管廊及江苏龙灯化学有限公司综合管廊及污水管网改造工程项目污水管网改造工程项目施施工工方方案案编制单位：编制单位：编制日期：2016 年 4 月 27 日编制日期：2016 年 4 月 27 日第 2 页共 48 页一、工程概述：一、工程概述：江苏龙灯化学有限公司，位于江苏省昆山市龙灯路 88 号，是龙灯环球农业科技有限公司下属全资子公司。龙灯集团以生命科学为核心业务，涉及农药、医药、兽药、包装材料等多个领域。该厂区已建成超过 10 年，地下污水管网、消防水管网和雨水管网由于化学物质腐蚀、老化等原因产生潜在的渗漏、破损风险。本次施工将翻建新污水管网并通过管架架设的方式，泵送至污水处理站进行集中处理，以消除渗漏、破损风险，且便于后期维护保养。本阶段龙灯综合管廊及污水管网改造工程施工交付设施为：污水管网系统（含各单体独立设置的污水收集池） ；综合管架系统；污水泵送系统及其控制系统雨水管网、消防水管网改造暂不属于本次招标范围。本工程劳动力密集投入主要在管廊预制及安装及管道安装过程中。二、施工管理人员准备二、施工管理人员准备（一）组织有战斗力的项目部领导班子任何一项工程，能否按承包合同目标如期、优质、无安全事故地完成任务，重要的前提要有一个过硬的、有组织、有纪律、能实干、团结的工作能力特强的项目部领导班子。有了一个好的领导班子，再配备一批精通的技术管理人员，凭我公司的雄厚力量，长期的施工经验就有把握完成预期目标。公司领导考虑本工程是一项很有影响力工程。标准高、功能齐全、设备先进，公司列为重点工程进行施工组织。决定派出最优秀的管理技术力量组成项目部管理机构。选派一名负责过多项类似工程，有组织和管理能力的一级资质项目经理来担任本工程的项目经理，再配选一名协调能力强，施工经验丰富的同志担任施工负责人；特挑选一名技术全面精通，施工经验丰富，组织能力强的工程师担任项目技术负责人。有了一个好的领导班子，再配备一批精通的技术管理人员，凭我公司的雄厚技术力量，长期的施工经验，有把握完成计划目标的各项任务。（二）项目组织机构设置如下页图所示：项目经理项目经理施工负责人施工负责人技术负责人技术负责人制作工长质量员安装工长安全员预算员施工员材料员油漆工长资料员第 3 页共 48 页（三）项目部主要管理人员的职责1、项目经理职责1.1 代表公司履行对业主的工程承包合同的全部内容，是企业法人授权的项目工程的全权代表，是工程项目的责任人。1.2 制定职能人员岗位责任制和管理办法。实施对管理人员工作质量的考核，促使每个管理人员能达到最佳工作状态。1.3 部署生产进度计划的落实，及时指导编制、切实可行的施工生产进度计划，制定生产制度只能提前不能拖延的保证措施。1.4 督促工程质量计划的编制和落实执行。使质量始终处于目标控制状态。1.5 根据施工特点主持编制安全生产的施工措施并贯彻执行，定期、不定期组织安全生产检查和对安全隐患提出整改措施。1.6 承担项目成本管理风险责任，加强成本管理，制订成本管理办法。1.7 积极参加业主召开的重要会议，搞好内外施工单位的合作协调关系。2、施工负责人职责2.1 对项目经理负责。配合项目经理作好各方面的工作。项目经理有事不在工地期间履行项目经理之责任。2.2 协助项目经理抓好生产任务的完成。经常深入现场，为作业班组解决生产上的疑点、难点。抓好施工生产准备工作和进度检查工作。2.3 分管质量管理。狠抓工序控制点。重要的关键控制点要派专人跟踪检查，达不到质量计划目标，决不允许进行下道工序。组织质量检查，对不合格的点(处)通病限期整改。2.4 分管施工安全和文明施工。组织安全和文明施工管理班子。编制安全和文明施工目标及实施办法。2.5 组织作业班组开展生产、质量、安全文明施工劳动竞赛。 2.6 负责施工机具、劳保用品管理及机具维修保养管理。2.7 项目经理授权的其它工作。3、技术负责人职责3.1 组织主编深化的施工组织设计，并经监理、业主批准后，作为施工生产有权威的指导文件。审批专业工长编制的施工方案及作业指导书。组织编制质量计划及分部分项工序控制点的设置。3.2 组织施工图纸会审及负责施工图案深化设计3.3 定期组织班长、工长等有关技术人员参加学习活动。3.3.1 学习国家有关新规范、新标准及新工艺。3.3.2 研究、讨论、解决施工中技术存在问题的解决方法。3.3.3 针对性向工人上技术课。3.4 组织分部工程的质量检查，评定分部工程质量等级评定。3.5 参与质量事故的调查分析，提出质量事故的处理报告。3.6 组织编制试车方案。试车方案经甲乙双方批准后，组织实施。3.7 负责对甲方操作人员的培训组织安排。第 4 页共 48 页3.8 协助项目部作好竣工验收。4、各专业施工员(工长)职责4.1 编制本专业施工方案和作业指导书，并及时向班组作安全技术交底。4.2 为作业班组作好施工准备。编制材料需用计划，和“三旬”生产滚动计划。指导班组安全生产和文明施工4.3 编制分项工程工序质量控制点，经项目副经理审批通过后，布置贯彻执行。对关键控制点要严格把关。经常组织班组进行质量自检、互检。上道工序不合格，必须返工。合格后才允许进入下道工序施工。4.4 办理技术签证，及时做好签证、设计修改等的施工预结算。4.5 参加项目部定期组织的生产、质量、安全检查。及时组织班组对分项工程质量检查和评定。4.6 参与试车方案的编制。选择参加试车技术人员，对本专业的调试负责。4.7 办理竣工资料，绘制施工图。5、质量员职责5.1 收集施工质量有关文件，经批准的施工组织设计，施工方案，施工措施及有关国家规范、规程、标准等作为抓质量的依据。5.2 全面负责本工程的质量，确保质量计划目标的实现。不发生质量事故始终作为本职目标。5.3 平时根据各专业的施工分布情况，进行监督检查，发现问题，督促整改。5.4 组织质量检查，审定分项工程质量评定等级。凡不符合 5.4 条分项工程质量保证确定的目标等级，不能在评定单上签字认可。把握行使一票否决权的职能。5.5 与监理工程师密切配合，虚心接受他们的指导和批评意见，主动请市(区)质量监督站来工地检查。对他们提出的施工质量问题，必须限期整改，并书面报告整改情况。5.6 经常与专业工长合作参加作业班组的班前会。协助班组长、班组质量员杜绝质量通病的发生。5.7 参与工程竣工验收和竣工资料的整理收集。6 材料机具管理员6.1 全面负责本工程物资采购供应，质量保证合格。保证购进放心合格材料，每进一批材料采取报业主代表或监理工程师检查同意，得以把关。6.2 负责将本工程预算材料的市场价格汇总，报业主、监理审批和确认。6.3 对采购物料的进场负责质量验收、保管和发放。6.4 负责项目的施工全过程的材料、机具的管理，应符合省文明工地达标要求。6.5 负责废旧材料的回收和处理。三、施工技术准备：三、施工技术准备：1、施工前组织有关工程技术人员认真审阅图纸，了解设计意图，做好图纸设计交底和技术交底的准备工作，备齐工程所需的资料和标准图集，并组织图纸会审，及时解决图纸中的有关问题；2、编制施工图预算和分部工程材料计划以及劳动力需求计划和工机具的需求计划，编制施工组织设计（施工方案） 。向施工人员进行施工组织设计和技术交底，把工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽的向施工人员讲解清楚，落实施工计划，制定技术责任制的必要措施；3、积极组织有关工程技术人员进行图纸深化工作，与设计单位进行沟通，确保深化图纸在满足设计规范要求的前提下便于构件加工制作和现场安装；第 5 页共 48 页4、做好现场轴线和标高的复核工作，做好现场定位桩的测设工作，完成工程的定位放线工作；建立测量控制网、复核桩基。根据业主提供的测量基点进行平面轴线及高程控制，重要控制点要做成相对永久性的标记。并对桩基进行复核，配合业主进行桩基验收。做好各类原材料的进场检验工作和参与砼的试配工作。针对本工程所使用的砼进行砼配合比的优化设计，使之具有良好的性能，满足设计和施工要求；对工程中使用的原材料严格按规范要求进行取样、检验，把好原材料质量关。5、拟定焊接等有关工艺评定试验计划，报建设单位、监理认可后组织实施。6、钢构件开始制作前，必须安排相关人员进行技术交底。技术交底完工后，根据工程设计要求编制详细的制作工艺方案，提出施工机具要求及安排制作人员、焊接材料等工作。钢构件制作施工过程中，应注意各种资料的收集、整理工作。钢构件安装过程中，各工序相互交接时应有验收记录，并且对存在的不合格品及时进行返工返修。四、现场准备四、现场准备1、认真勘察施工现场，与建设单位及各相关管理部门协商，保证现场道路满足大型起重机进场及吊装作业的要求；2、与建设单位联系，进行测量控制网的交接并办理交接手续；3、根据建设单位移交的基础测量控制网，复测钢柱的轴线、标高及垂直度，若偏差过大，要及时提交建设单位处理。五、物资准备五、物资准备1、根据施工预算和分部分项工程施工方法和施工进度的安排，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供货合同；2、根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输计划和运输方案；3、根据经建设单位审核的施工图纸要求积极采购原材料，所有原材料的供应必须符合质量标准要求，所有采购的原材料必须索取材料分析单、检验书等合格证明文件。经上海东方工程监理有限公司复检，合格后方可使用。原材料在过程中，如某些材料市场未能采购到，应积极同建设单位联系，在建设单位认可的情况下遵循等强度代换原则方可使用；4、按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行堆放和保管。钢桁架材料用量 200 多吨。六、劳动力组织准备六、劳动力组织准备1、成立以项目经理为领导的项目经理部的组织机构，建立健全各项管理规章制度，确定劳动组织的领导机构名单和人选，坚持合理分工与密切协作相结合的原则，把有施工经验、有创业创新精神、工作效率高的人选进入领导机构；2、建立精干的施工队伍，要认真考虑专业工种的合理配合，技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求，按组织施工方式的要求确定混合施工队组或专业施工队组及其数量。按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场，同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育；3、在结构工程施工前，应对各工序的施工人员进行必要的岗位培训，并对其进行技术、质量、安全交底，预防发生安全和质量事故；第 6 页共 48 页4、为了加快施工准备工作的进度，必须加强建设单位、设计单位和监理单位之间的协调工作，密切配合，建立健全施工准备工作的责任制度和检查制度，使施工准备工作有领导、有组织、有计划和分期分批地进行。劳动力资源分配图（见下表）工作/专业5 月下6 月上6 月下7 月上7 月下8 月上钢筋工422混凝土工5522木工51055小工101010533电焊工21015202020电工222225起重工24432油漆工25221安装工251883机修工111111测量工222222自卸车司机12111挖掘机司机121全部管理人员61010101010全部人数/日196266725247备注：按照施工进度情况人员可以适当调整七、工期和工程进度计划表及进度保证措施七、工期和工程进度计划表及进度保证措施（一）工期要求最早进场做前期准备时间：2016 年 5 月 18 日；材料供货、安装、调测试周期：2.5 个月；管架架设、污水管道敷设、调测试，需配合保证污水处理站 8 月进行调试、试运行的工作安排；（二）施工进度计划控制1、计划的控制依据一方面是计划文件，工程进度，工程控制图表等，另一方面通过统计分析手段，调查研究等方法，来获得有关与进度计划完成情况的各种因素，制定相应的措施与对策。2、进度计划的过程控制：1） 、项目部内进行计划动员，把计划变成职工的行动;推行承包责任制，把计划指挥的执行情况与部门、专业、班组、个人的经济利益挂钩，在一线班组，以定额为依据，严格工程任务单管理和全面推行全额计件工资制。2） 、按月计划控制分部分项工程进度，每周参与甲方、总