地铁运营物资的库存管理研究以天津地铁为例

摘要伴随物流业的不断发展，地铁运营建设中的物资管理工作已经成为我国地铁建设的重要组成部分。对于地铁物资管理的建设必须加大管理水平，提高自主创新能力，以最小的成本投入实现更优质量的地铁建设。合理的进行物资管理可以实现企业成本的降低、资金周转的加快、企业效益的提高等。库存管理作为地铁运营物资管理的重要组成部分，发挥着至关重要的作用。合理的制定库存计划，采用先进的库存管理系统可以最大化的实现物资的出库入库以及物资存储等行为的发生。因此，对于地铁运营物资的库存管理具有重要的研究意义，本为主要以天津地铁为例研究地铁运营物资中的库存管理。全文分七个部分。第一部分简要介绍了库存管理的概述，包括库存管理的概念、分类和作用等；第二部分根据天津地铁的实际运营情况分析了物资的运营种类及需求特性；第三、四部分分别阐述了天津地铁运营物资管理中的库存管理和采购管理；第五部分主要描述了天津地铁运营物资管理中存在的一些问题，主要包括库存模式、采购流程、绩效考核等方面的不足；第六部分主要提出关于改善天津地铁库存管理的措施；最后一部分是对全文的一个概括性总结。关键词：天津地铁 运营物资 库存管理Abstract Along with the continuous development of the logistics industry, metro operation of the construction of material management work in our country has become an important part of the construction of the subway. For the construction of subway material management must be made to enhance management level, and improve the ability of independent innovation, and with the minimum costs to realize a more superior quality of subway construction. Reasonable for material management can achieve enterprise cost, speed up the turnover of funds, enterprise efficiency, etc. Inventory management as a metro operation is an important part of material management, play a crucial role. Reasonable setting inventory plan, and the use of advanced inventory management system can maximize the incoming and outgoing material goods storage behavior occurs. So, for metro operation of material inventory management has important significance, this as the main to tianjin metro as an example, the metro operation materials inventory management.Full text points seven parts. The first part briefly introduced the inventory management reviewed, including inventory management of the concept, classification and function, etc.; The second part according to the actual operation situation of tianjin metro analyzed the types and operating materials demand characteristics; Third, four parts respectively expounds tianjin metro operation of the material management inventory management and purchasing management; The fifth part describes the tianjin metro operation material management problems, and mainly including inventory model, purchasing process, performance appraisal, and other aspects of the disadvantages; Part 6 main Suggestions were put forward to improve the measures of tianjin metro inventory management; The last part of it is the full text of a broad summary.Key Words: Tianjin metro operation material Inventory management目 录1 库存管理的概述11.1库存管理的概念11.2 库存管理的分类11.3库存管理的作用21.3.1在企业运营中的作用21.3.2在供应链管理中的作用22天津地铁运营中的物资种类及需求特征23.天津地铁运营物资管理的库存管理模式34.天津地铁运营物资采购管理模式45.天津地铁运营物资管理中存在的问题分析55.1 库存模式、组织结构不合理55.2 采购流程、职责分工模糊65.3 绩效考核体系落后66.提高天津地铁库存管理的措施76.1 明确地铁物资的定位分类，完善库存管理模式与结构76.2建立考核制度，明确分工76.3 完善绩效考核制度，增强库存管理效率87.结束语8参考文献91 库存管理的概述1.1库存管理的概念通常情况下，企业为保障正常的生产、经营和运作都会留有一定量的商品或物品，这些处于存储状态的商品或物品就被称之为库存。库存在企业的生产经营中发挥着巨大的作用，如调整供需差异，维持生产、经营、销售等活动的基本需要，维持生产、经营规模，缩小订货时间，满足客户需求等。库存受到经济、社会环境等因素的影响，常常具有不确定性，由于人们无法准确预测企业未来的供需状况，因此不能将库存工作做到尽善尽美，常常会出现紧缺或囤积状况的发生。传统的观点始终认为库存管理就是所谓的物料管理，企业只需各自管理自身内部的库存，为企业寻求降低缺货、规避风险的方法。过去的人们将大部分的时间和精力都花费在如何优化库存即物料成本的优化，针对物流管理与仓库管理等问题，借助JIT标准无休止的进行只有库存的降低。改革开放以后，分销企业开始自行拥有库存，他们凭借低买高卖的方式来赚取差价，但是这种只顾树木不考虑森林的经营模式必然得不到长远发展。于是，分销企业开始不断变革，随之库存管理也发生巨大改变，分销企业与生产企业已经由原来的交易关系转变为战略合作伙伴关系。他们共同订立库存计划，对供应商、分销商和制造商的每一个库存管理者都进行全局性考虑。库存管理已经不再是以前的独立经营过程，而是连接供需的调度中心和纽带。在库存管理的过程中，既要评估适当的库存数量，同时还要避免缺货与冗余带来的经济损失。1.2 库存管理的分类库存管理根据分类标准的差异存在不同的库存形式。根据生产过程的不同可以将库存分为原材料库存、生产中库存和产成品库存。原材料库存通常试着那些已被企业购买，但是尚未进入生产阶段的商品或产品；生产中库存是已经处于生产阶段且经过一定的加工，但是尚未全部完成的半成品；产成品库存是顺利完成生产待搬运发货的产品或商品。根据库存状态的不同可以将库存分为在库库存和在途库存。顾名思义，在库库存是指那些存放在企业仓库中的产品，付战莹，史翠红，徐慧，汪娥，查贵庭地铁备件分类研究而在途库存是介于生产地和存储地之间的产品。这些产品通常存在两种状态，一种是处在运输状态，一种是处在待运状态。如果遇到距离较长的情况，在途的时间往往要超过在库时间。根据存货目的不同可以将库存分为经常性库存、安全库存、促销库存、投机库存和季节库存。经常性库存也叫周转库存，主要是为了确保两次进货的间隔期内市场需求与生产经营需求所存储的产品。通常经常性库存的存货数量由市场的平均需求、运输状况、生产批量、资金储备、订货周期、库存空间和货物特性等因素决定；安全库存是为避免市场需求波动和订货周期不固定所存储的产品。安全库存主要由市场需求和订货周期的波动性决定。市场需求的波动性越小说明市场的预测越准确，订货周期也越稳定，这时安全库存的数量也越少。反之则需要的安全库存数量就越多；促销库存主要是指企业在产品的促销期间会相应的增加产品的存货量而建立的库存；投机库存是以投机为最终目的的产品存储行为。企业有时会大量购买铜或黄金进行价格投机；季节库存是受季节特性影响所建立的产品存储。1.3库存管理的作用1.3.1在企业运营中的作用库存存在于企业运营管理的各个环节，在企业的采购、加工、销售等不断循环中，库存将这些独立的活动成为可能。库存管理可以调节不同环节中受到供需关系和数量关系不稳定所引起的变化，丁留明，崔南方，李晋考虑设备关键性的备件库存ABC分类两阶段改进模型研究在采购、加工和销售等各个环节完美的连接中起到桥梁作用。不同的部门对于库存管理有着不同的看法。其中，货品管理部门希望保持库存数量最小化与资金积压最少化，节约企业成本；采购部门往往享受数量折扣优惠，一次性购买大量的物资从而实现企业成本的最小化，直接的结果将会产生大量的货品存储；销售部门往往希望货品供应及时且种类齐全，避免断货缺货的可能，从而提高顾客的满意度；制造部门偏好于同种产品的大批量生产，这样在降低产品的单位成本消耗的同时又会增加货品的存储数量；运输部门往往实行大批量运送，借助大量货品折扣来实现单位运输成本的降低，因此他们需要增加运输库存的数量。由于不同部门对于库存的要求不同，往往存在目的上的冲突。因此，建立恰当的库存管理以协调各部门之间的关系，在实现各自部门内部职能的同时，实现企业整体利益的提升。1.3.2在供应链管理中的作用库存管理在企业内各部门之间发挥着巨大的作用之外，在各关联企业的供应链中也发挥着巨大的作用。在传统的供应链中各企业之间只在乎各自的利益关系，并不习惯相互交流信息、相互协调制定库存管理，这样将会直接带来大量不必要库存的产生，甚至会降低顾客对于供应链中各企业的满意度。因此，为了避免不必要库存和顾客满意度的丢失，在供应链范围内进行合理的库存管理降低企业的库存水平，实现资金的少占用进而提高顾客对企业的满意度具有重要的现实意义。2天津地铁运营中的物资种类及需求特征天津地铁建立于1970年4月7日，是除北京以外第二个建立城市化轨道交通体系的城市。1976年相继开通了新华路站、电报大楼站、海光寺站和营口路站4个试运行车站，