企业制度标准采购作业细则

企业制度标准采购作业细 则 企业制度标准采购作业细 则 制度名标准采购作业细则 电子文件编码GLZD131页码14-1 壹、请购 第壹条请购部门的划分 各项材料的请购部门如下： 1常备材料：生产管理部门。 2预备材料：物料管理部门。 3非常备材料： (1)订货生产用料：生产管理部门。 (2)其他用料：使用部门或物料管理部门。 第二条请购单的开立、递送 1请购经办人员应依存量管理基准、用料预算，参酌库存情况开立请购 单，且注明材料的品名、规格、数量、需求日期及注意事项经主管 审核后，依请购核决权限呈核且编号(由各部门依事业部别编订)， “请购单(内购)(外购)”附“请购案件寄送清单”送采购部门。 2需用日期相同且属同壹供应厂商供应的统购材料， 请购部门应以请购 单附表，壹单多品方式，提出请购。 3紧急请购时， 由请购部门于 “请购单” “说明栏” 注明原因， 且加盖 “紧 急采购”章，以急件卷宗递送。 4材料检验须待试用方能实施者，请购部门应于“请购单”上注明“试 用检验”及“预定试用期限”。 5庶务用品由物料管理部门按月依耗用状况， 且考虑库存情况， 填制 “请 购单”提出请购。 签发人责任人签名 制度名标准采购作业细则 电子文件编码GLZD131页码14-2 材料请购单 部门： 年月日填制 第三条免开请购单部分 1下列总务性物品免开请购单，且能够“总务用品申请单”委托总务 部门办理，但其核决权限另订，其列举如下： (1)贺奠用物品：花圈、花篮、礼物等。 (2)招待用品：饮料、香烟等。 (3)书报(含技术性书籍及定期刊物)、名片、文具等。 (4)打字、刻印、报表等。 2零星采购及小额零星采购材料项目。 第四条请购核决权限 1内购： (1)原物料： 请购金额预估在 1 万元以下者，由科长核决。 请购金额预估在 1 万元至 5 万元者，由经理核决。 材料 材 料 别 编 号 核 对 码 新 旧 废 名称 规范部门核定 数量 请购 数量 估计 单价 估计 总价 预算月 份 需用日期年月日用途 备注请料单字第号 签发人责任人签名 制度名标准采购作业细则 电子文件编码GLZD131页码14-3 请购金额预估在 5 万元之上者，由总经理核决。 (2)财产支出： 请购金额预估在 2000 元以下者，由科长核决。 请购金额预估在 2000 元至 2 万元者，由经理核决。 请购金额预估在 2 万元之上者，由总经理核决。 (3)总务性用品： 请购金额预估在 1000 元以下者，由科长核决。 请购金额预估在 1000 元至 1 万元者，由经理核决。 请购金额预估在 1 万元之上者，由总经理核决。 附注：凡列入固定资产管理的请购项目应以“财产支出”核决权限呈 核。 2外购： (1)请购金额预估在 10 万元(含)以下者，由经理核决。 (2)请购金额预估在 10 万元之上者，由总经理核决。 第五条请购案件的撤销 1请购案件的撤销应由原请购部门立即通知采购部门停止采购，同时 在“请购单(内购)”或“请购单(外购)”第壹、二联加盖红色“撤销” 的戳记且注明撤销原因。 2采购部门办妥撤销后，依下列规定办理： (1)采购部门于原请购单加盖“撤销”章后，送回原请购部门。 (2)原“请购单”已送物料管理部门待办收料时，采购部门应通知撤 销，且由物料管理部门将原请购单退回原请购部门。 (3)原请购单未能撤销时，采购部门应通知原请购部门。 二、壹般采购规定 第六条采购部门的划分 1内购：由国内采购部门负责办理。 签发人责任人签名 制度名标准采购作业细则 电子文件编码GLZD131页码14-4 2外购：由国外采购部门负责办理，其进口庶务由业务部门办理。 3总经理或经理对于重要材料的采购，可直接和供应商或代理商议价。 专案用料， 必要时由经理或总经理指派专人或指定部门协助办理采购 作业。 第七条采购作业方式 除壹般采购作业方式外， 采购部门可依材料使用及采购特性， 选择下列 壹种最有利的方式进行采购： 1集中计划采购：凡具有共同性的材料，须以集中计划办理采购较为 有利者，可核定材料项目，通知各请购部门依计划提出请购，采购 部门定期集中办理采购。 2长期报价采购：凡经常性使用，且使用量较大宗的材料，采购部门 应事先选定厂商，议定长期供应价格，呈准后通知各请购部门依需 要提出请购。 第八条采购作业处理期限 采购部门应依采购地区、 材料特性及市场供需， 分类制定材料采购作业 处理期限，通知各有关部门以便参考，遇有变更时，应立即修正。 三、国内采购作业处理 第九条询价、比价、议价 1采购经办人员接获“请购单(内购)”后应依请购案件的缓急，且参 考市场行情及过去采购记录或厂商提供的资料，除经核准应以电话 询价之外，另需精选三家之上的供应商办理比价或经分析后议价。 2若厂商报价的规格和请购材料规格略有不同或属代用品者，采购经 办人员应检查所附资料且于“请购单”上予以证明，经主管核准后， 先让使用部门或请购部门签注意见后呈核。 签发人责任人签名 制度名标准采购作业细则 电子文件编码GLZD131页码14-5 3属于买卖惯例超交者(如最低采购量超过请购量)，采购经办人员于 议价后，应于请购单“询价记录栏”中注明，经主管签认后呈核。 4对于厂商的报价资料经整理后，经办人员应深入分析后，以电话等 联络方式向厂商议价。 5采购部门接到请购部门以电话联络的紧急采购案件，主管应立即指 定经办人员先进行询价、议价，待接到请购单后，按壹般采购程序优 先办理。 6“试用检验”的采购条件，采购经办人员应于“请购单”注明和厂 商议定的付款条件呈核。 第十条呈核及核决 1采购经办人员询价完成后，在“请购单”上详填询价或议价结果及 拟订“订购厂商”“交货期限”和“报价有效期限” ，经主管审核， 且依请购核决权限呈核。 2采购核决权限见下表： 采购核决表 采购类别核决限额采购核决权限 列属统购项目的原料、物料 (包括燃料) 不论金额多少经理总经理 非属统购项目的原料、物料 (包括燃料 不论金额多少经理总经理 财产支出(包括杂项购置)的 非生产器材 3000 元以下 3001 元至 100000 元 100000 元之上 采购主管 经理直接核决 经理总经理 财产支出(包括杂项购置)的 生产器材 3000 元以下 3001 元至 20000 元 20001 元之上 采购主管 经理直接核决 经理总经理 庶务用品3000 元以下 3001 元至 50000 元 50001 元之上 采购主管 经理直接核决 经理总经理 附注：凡列入固定资产管理的采购项目应以“财产支出”核决权限呈核。 签发人责任人签名 制度名标准采购作业细则 电子文件编码GLZD131页码14-6 第十壹条订购 1采购经办人员接到经核决的“请购单”后，应以“订购单”向厂 商订购，且以电话或传真确定交货(到货)日期，同时要求供应商于 “送货单”上注明“请购单编号”及“包装方式”。 2若属分批交货者，采购经办人员应于“请购单”上加盖“分批交 货”章以便识别。 3采购经办人员使用暂借款采购时，应于“请购单”加盖“暂借款 采购”章，以便识别。 第十二条进度控制及事务联系 1国内采购部门应分询价、订购、交货三个阶段，以“采购进度控 制表”控制采购作业进度。 2采购经办人员未能按既定进度完成作业时，应填制“进度异常反 应单”且注明“异常原因”及“预定完成日期” ，经呈主管核实后 转送请购部门，依请购部门意见拟订对策处理。 第十三条整理付款 1物料管理部门应按照已办妥收料的“请购单”连同“材料检验报 告表”(其免填“材料检验报告表”部分，应于收料单加盖“免填 材料检验报告表”章)送采购部门，经和发票核对无误，于翌日前 由主管核准后送会计部门。会计部门应于结账前，办妥付款手续。 如为分批收料的，“请购单(内购)”的会计联须于第壹批收料后送 会计部门。 2内购材料须待试用检验的，其订立合同部分，依合同规定办理付 款，未订合同部分，依采购部门呈准的付款条件整理付款。 3短交应补足的，请购部门应依照实收数量，进行整理付款。 4超交应经主管核示，方能依照实收数量进行整理付款，否则仅依 原订货数付款。 签发人责任人签名 制度名标准采购作业细则 电子文件编码GLZD131页码14-7 四、境外采购作业处理(含进口事务、关务) 第十四条询价、比价、议价 1外购部门依“请购单(外购)”的需求日及急缓件加以整理，且依据 供应厂商资料，且参考市场行情及过去询价记录，以电话或传真方式 进行询价作业， 但因特殊情况(独家制造或代理等原因)应于 “请购单(外 购)”注明外，原则上应向三家之上供应厂商询价、比价或经分析后 议价。 2请购的材料规范较复杂时，外购部门应附上各厂商所报材料的重要 规范且签注意见后，再让请购部门确认。 第十五条呈核及核决 1比价、议价完成后，外购部门应填制“请购单(外购)”，拟订“订 购厂商”“预定装船日期”等，连同厂商报价资料，送请购部门依采 购核决权限核决。 2核决权限 (1)采购金额以 CIF 美元总价折合在元(含)以下者由经理核决。 (2)采购金额以 CIF 美元总价折合超过元之上者由总经理核决。 3采购案件经核决后，如发生采购数量、金额的变更时，请购部门应 依更改后的采购金额所需的核决权限重新呈核；但若更改后的核决权 限低于原核决权限时仍应由原核决主管核决。 第十六条订购和合同 1“请购单(外购)”经核决送回外购部门后，即向厂商订购且办理各 项手续。 2需和供应厂商签订长期合同者，外购部门应以签呈及拟妥的长期合 同书，依采购核决权限呈核后办理。 签发人责任人签名 制度名标准采购作业细则 电子文件编码GLZD131页码14-8 物资境外请购单 厂商： 电话： 地址： 请购单编号： 项次物资编号品名规格单位数量单价合计 交货日期 交货地点 注 意 事 项 交 易 条 款 审核：经办 第十七条进度控制及异常处理 1外购部门应以“请购单(外购)”及“采购控制表”控制外购作业进 度。 2外购部门在每壹作业进度延迟时，应主动开立“进度异常及反应 单”，记明异常原因及处理对策，据此修订进度且通知请购部门。 3外购部门于外购案件“装船日期”有延误时，应主动和供应厂商联 系催交，且开立“进度异常反应单”记明异常原因及处理对策，通 知请购部门，且依请购部门意见处理。 签发人责任人签名 制度名标准采购作业细则 电子文件编码GLZD131页码14-9 第十八条进口签证前(“请购单(外购)”核准后)的专案申请 1专案进口机器设备的申请 专案进口机器设备时， 外购部门应准备全部文件申请核发 “输入许可 证” ，申请函中且应请求“国贸局”在“输入许可证”加盖“国内尚 无产制” 的戳记及核准章， 以便进口单位凭此向海关申请专案进口及 分期缴税。 2进口度量衡器及管理物品时，外购部门应于申请“输入许可证”之 前，准备“报价单”及其他有关资料送进口单位向政府机关申请核准 进口。 第十九条进口签证 外购材料订购后，外购部门应立即检具“请购单(外购)”及有关申请 文件，以“申请外汇处理单”(需在壹星期内办妥结汇时，加填“紧 急外购案件联络单”)送进口单位办理签证。进口单位应依预定日期 向“国贸局”办理签证，且于“输入许可证”核准时通知外购部门。 第二十条进口保险 1FOB、FAS、C&F 条件的进口案件，进口单位应依“请购单(外购)” 外购部门指示的保险范围办理进口保险。 2进口单位应将承保 X 公司指定的公证行在“请购单(外购)”上标 示，以便货品进口必须公证时，进口单位凭以联络该指定的公证 行办理公证。 第二十壹条进口船务 1FOB、FAS 的进口案件，进口单位(船务经办人员)于接获“请购 单(外购)”时，应视其“装运口岸”及“装船期限”且参照航 运资料，原则上选定三家之上船 X 公司或承揽商，以便进口货 品可机动选择船只装运。 签发人责任人签名 制度名标准采购作业细则 电子文件编码GLZD131页