政府投资项目效益审计 .

0109,234525423423452,1,政府投资项目效益审计,南京审计学院 陈思维 2007年11月,2,0109,234525423423452,一、客观基础和背景,（一）政府绩效审计的客观基础 1、公共资源所有权属于国家和社会公众的 资源。 （1）广义公共资源包括：土地、森林、矿山、 海洋、环境、物种等； （2）狭义公共资源包括：国有资产、财政资金等。 在国外，政府绩效审计已经涉及广义的公共资源； 在我国，受到法律环境的限制，效益审计暂时 只涉及狭义的公共资源。,3,0109,234525423423452,（一）客观基础,2、公共资源责任的形成 所有权：国家和 民选立法 公共 社会公众 机构 资源 承担公共 资源责任 管理、使用：政府机关和事业单位 支配权：,4,0109,234525423423452,（一）客观基础,3、检查公共责任是政府绩效审计的客观基础 （1）由审计机关代表公共资源所有者，对使用 、管理、支配者公共资源责任的履行情况进行 检查； （2）检查公共责任是现代国家审计的本质； （3）有利于降低交易成本。 （4）公共资源的所有者需要通过审计获得政府、 事业单位公共资源责任履行情况的信息，用于进行 财政支出方面的决策。,5,0109,234525423423452,（二）背景,1、国外绩效审计的产生发展 （1）二战后财政支出和纳税规模扩大； （2）政府预算制度改革 由传统的资金规模预算改为零基预算： 项目（机构）的资金预算 支出项目的法定目标（机构的管理目标）； （3）公众民主意识（公共责任观念）的增强 杨时展的“三阶段论”； （4）各国政治体制不同，尤其是国家审计法律 地位不同，导致绩效审计发展不平衡；,6,0109,234525423423452,(二）背景,（5）议会和政府的不同态度； （6）1986年最高审计机关国际组织悉尼会议 具有一定的历史意义 2、我国开展效益审计的背景 （1）审计法规定财政、财务收支的效益性 审计是我国审计机关的法定职责； （2）我国审计机关的法律地位使我国开展绩效 审计落后于发达国家； 90年代初的“两个延伸”,7,0109,234525423423452,二、效益审计的理论结构(一）绩效审计的定义,（1）一组同义词：国外流行的叫法 “货币价值审计”（Value for Money) 绩效审计（Performance Auditing ) 综合审计（Comprehensive Auditing ) （2）1986年悉尼会议上对绩效审计提出的定义： “对公营部门管理的经济、效率、效果性的评价” （3）我国的效益审计可定义为：由国家审计机关 对政府机关和事业单位以及它们所管理、实施的 预算支出项目的经济、效率和效果性进行独立监督 和评价的活动。,8,0109,234525423423452,（二）绩效审计的对象,审计对象客体 政府机关或事业单位（统称机构） 是公共资源的使用、管理、支配者； 预期目标为管理目标或法定职责。 预算支出项目和投资项目（统称项目） 被审单位为项目的管理部门和实施单位； 预期目标为项目的法定目标； 例如：退耕还林（还草）项目的法定目标 是在规定期间内完成退耕的面积和质量标准。,9,0109,234525423423452,（三）审计的主体和目的,1、审计主体：国家审计机关 在国外也有委托或聘用职业中介组织的做法。 2、审计目的： 直接目的：经济、效率、效果性 最终目的：检查公共资源责任，加强人大的 立法监督； 最终目的：促使公共资源利用效益提高。,10,0109,234525423423452,（四）审计范围,1、对预算支出项目审计的审计范围 （1）项目的预期目标的实现程度 法律文件规定的法定目标 （零基预算） 预算支出的 可行性研究设计的目标 预期目标 专家推荐的目标 决策文件规定的目标,11,0109,234525423423452,（四）审计范围,（2）项目的管理有效性 例如：退耕还林（还草）专项资金项目： 项目管理部门 （监督管理） 项目实施单位 项目实施单位 财政部（拨款） （资金拨付到位） 省、市、县 国家林业局 （配套资金到位） 林业部门 （组织实施） （可行性论证） 乡、镇政府 国家计委 （工程、采购招投标）村、农户 （审批项目）,12,0109,234525423423452,（四）审计范围,2、对机构的审计范围 （1）机构的管理目标（法定职责）实现（履行） 情况可以定性描述，也可用定量指标，例如： 非法砍伐（m3) / 全部砍伐（m3）*100% 非法销售海鱼（吨）/全部海鱼销售（吨）*100% （2）公共资源的利用效益，例如： 管理森林面积（平方公里）/管理人员数 完成海鱼销售量（吨）/渔场占有土地面积（亩） （3）机构的管理控制有效性 针对与目标（职责）有关的内部控制。,13,0109,234525423423452,（五）审计评价标准,1、评价标准的内容 （1）预期目标实现评价的标准 （2）管理有效性的评价的标准 前期决策管理：决策程序、内容和方法 工程建设管理：招投标、合同、质量、工期 资金财务管理：资金到位使用、概算执行、 财务核算监督等； 后期营运管理：管理方式、社会经济效果 2、评价标准的不确定性 审计风险的防范,14,0109,234525423423452,三、局限性和风险（一）,1、被审项目或机构的预期目标难以确定 例：某医院内设自助餐厅明年亏损几十万元，审 计人员与有关人员讨论的结果如下； 医院院长： 工作效率目标 营养学家： 健康、营养目标 医院员工： 福利目标 餐厅经理： 就业目标 防范对策：尽量采用权威性的目标来源，例如： 医院管理层关于设立餐厅的决策文件； 自助餐厅的章程等。,15,0109,234525423423452,三、（二）,2、评价体系和审计程序不确定 （1）效益审计的对象差异很大，表现为环境、目标、 职责、所使用的资源、提供的服务、管理方式等。 （2）与企业相比，评价体系的不统一,有两种风险： 评价指标的确定受主观影响大； 评价结果不为被审单位（项目）管理层接受。,16,0109,234525423423452,三、（二）,（3）审计程序不统一 准则和指南无法就工作内容和操作规程 作详细的规定； 审计过程的设计随意性大，受主观影响强； 与被审机构（项目）自身业务相冲突。 （4）以上风险的控制方法： 与被审机构（项目）管理层充分协商； 借鉴国际、国外的审计准则或指南； 尽快制定我国审计机关效益审计的指南或 手册。,17,0109,234525423423452,三、（三）,（3）缺乏法律依据 审计机关的行为是政府行为（我国），必须 有法律依据； 各国法律对审计机关职责的授权程度不同； 我国的效益审计处于非完全授权的状态； 效益审计可能遭遇越权审计的风险； 解决途径： 延伸审计（在现有职责中寻找突破口） 补充授权（行政法规或部门规章） 修订法律（修改审计法）,18,0109,234525423423452,三、（四）,（4）依据的资料缺乏可靠性 效益审计应以财务审计、合法性审计为前提， 以确保评价指标测算和评价结果的正确性； 对非财务信息的可靠性缺乏认定的手段， 例如技术统计资料等； 科学设计收集资料的方法；注意现象之间的 相关联系。,19,0109,234525423423452,四、审计项目的选择（一）,1、国外的选题范围很广泛 英国审计署对苏格兰博物馆和艺术馆的服务 和收藏品的安全性进行审计； 对入境机场口岸工作效率的审计，涉及到口 岸员工和入境旅客的人数比例、员工休病假的时 间占全部工作时间的比率等； 英国审计署对肥胖问题的效益审计，指出因 为国人体重超标，国家每年增加15亿英镑的医疗 支出，还提出了一些减少和防范肥胖的措施。,20,0109,234525423423452,（二）选择的背景和步骤,（1）选择的背景 效益审计不属于常规审计，立项需要选择； 审计对象众多（机构和项目）和审计资源不 足存在矛盾，选择有利于审计资源利用效率提高； 编制年度审计项目计划（战略规划）的需要。 （2）选择的步骤（INTOSAI） 确定进行选择的潜在审计领域； 建立用于选择的标准； 确认用于选择的主要信息渠道。,21,0109,234525423423452,（三）选择的标准,1、公共责任风险的大小 审计机关对管辖范围内的审计对象建立动态 的信息资料库，对其潜在的风险进行关注； 编制年度审计项目计划时，对审计对象的公 共责任风险进行初步评估； 例如：固有风险-被审机构业务的性质、项目资金 的拨付层次多少、管理层和实施人员素质的高低； （采购、工程承包、现金、人事一般属于高风险） 控制风险项目管理部门对实施单位的监管力度、 财务制度和帐户设置、职务分离和授权控制等。,22,0109,234525423423452,（三）选择的标准,（2）重要性的判断 对信息使用者判断、决策的影响程度； （效益审计结果的使用者是立法机构即预算的决 策者、政府和其他公共资源的管理者） 对国家政策和地方经济发展的影响程度； 预算支出（投资）金额的大小等； 是否建立重要性水平？判断基础和比率如何 确定？有待于进一步研究。,23,0109,234525423423452,（三）选择的标准,（3）议会和社会公众关注的程度 （包括政府和新闻媒体）； （4）增值性，即节约资源或改进服务质量的空间 和潜力； （5）对审计风险的初步评估，包括 审计主体的资源和能力； 预期效果（法定职责目标）是否明确； 评价标准是否明确； 收集资料的技术要求和难易程度等。,24,0109,234525423423452,五、审计程序和方法（一）,（一）概述 效益审计可以按审计目的分为两类： 经济性侧重于资源消耗 管理审计 效率性侧重于管理程序 （客户中心） 效果性侧重于期望目标 效果审计 （立法中心） 管理审计服务于被审机构和项目的“增值”，效 果审计服务于对公共责任的检查，对于外部审计后 者用得较多。,25,0109,234525423423452,（一）概述,一个完整的效益审计过程，可以包括以下步骤： 1、战略规划选择效益审计的项目（领域） 2、初步研究审前调查 意义：是否立项（开展全面审计）的依据； 编制审计方案（计划）的依据。 3、审计方案（工作计划）-确定效果及目标体系 4、信息收集与分析测算指标、评价效果 5、报告和传递审计结果 6、后续审计,26,0109,234525423423452,（二）实施方案,除6号令一般要求外，应该包括： 1、审计范围，被审单位和延伸调查范围。 2、评价标准的选择，包括被审计项目的预期目标。,27,0109,234525423423452,（三）审计报告,除6号令一般要求外，我国的实务惯例是： 1、情况段：被审项目概况、审计项目概况（可作前言） 2、评价段：就审计范围和目的作全面评价 3、问题（发现）段（详细） 4、建议段：包括对政府宏观管理的建议、对被审项目 的建议。 如果是长式报告，可以设内容摘要。 合法性问题与效益有关的要反映，并分析其对效益的影 响。,28,0109,234525423423452,（四）审计方法,除常规审计方法外，还包括效益审计的特有方法： 1、与管理层讨论（访谈）； 2、调查表（问卷）； 3、利用专家工作（专业技术性）； 4、统计数据测算指标； 5、查阅文