解读服装生产成本管理课件
,服装成本管理,服装成本包括：,1）材料费：直接材料费（面、辅料费）； 间接材料费（机油、缝纫针等低值易耗品）； 2）劳务费：直接劳务费（计件工资、加班费等）； 间接劳务费（临时工工资、奖金、福利、 退 休工人工资、保险及其他杂费）； 3）制造费：直接制造费（各生产单位在组织、管理 生产 过程中所发生的费用，如样衣制做 费、检验费、外加工费、设备租赁 费等）； 间接制造费（贷款利息、租赁费、水电费、税 费、差旅费、交通费、通信费、办 公品费、修理费、运输费、社交费、 设备损耗折旧费等）；,产品成本、售价、利润的关系：,单位产品价格成本+税金+利润,影响服装的价格波动因素有： 供求关系、品牌效应、生产能力及成本、流行趋势、消费者心理 ； 政府优惠政策、汇率波动、季节气候、地域、宗教信仰、风俗习惯等。,询价应注意的方面：,A、采购部应至少对比3家供应商的价格，对于企业大宗采购的材料要及时掌握市场价格行情信息。 B、谈价格的前提是品质必须保证达到加工厂要求，供应商是具备所需质量控制能力和一定规模的正规厂家，避免中间商、小作坊。 C、长期合作的应尽可能争取优惠。 D、订货数量多时应争取一定折扣。,服装报价应考虑的因素有：,1）企业加工能力评估：流水线加工能力评估、企业 技术和设备能力评估、企业管理水平评估； 2）企业竞争能力评估：地区工资水平差异、企业每 月支出费用等。,合同审批应注意的方面：,A、要求按标准格式，详细写明订单号、品名、规格、质量要求、交货期限、付款方式、运输包装等要求及违约责任。 如同时采购属于不同订单的相同物料，应列各订单所需数量的明细。 如因起订量问题采购数量需超过备料量的，应注明订单数量和备库数量。,B、合同上应写明包装要求和明质量要求，有国家或行业标准的应注明等级要求，或者注明指标参数，如色牢度指标等。 C、合同上的交货日期必须是经过与供应商确认的交货日期，而不是简单按生产计划填写的日期。如供应商无法按生产计划要求日期交货，则应立即报主管与厂部沟通另行安排生产计划，或另找供应商。,服装生产成本管理的要求：,1、全员性的成本管理，为降低成本达成共识； 2、全过程的成本管理，要保证不断降低产品成本， 必须实行对成本形成全过程的综合性管理； 3、预防性成本管理，进行预防性控制，防止偏差， 避免造成损失和浪费。,服装生产成本管理的主要内容：,1、开展生产成本预测，确定标准成本，编写生产成 本计划； 2、在生产成本形成过程中加强成本控制； 3、准确、及时地核算产品成本； 4、开展生产成本分析。,加强服装制造企业的成本控制,一、产品设计阶段的成本控制,1、对产品设计进行功能成本分析，消除多余的功能及用途。 2、对工艺方案进行技术、经济分析、在保证设计要求的前提下，采取最经济的方案。 3、对物料消耗定额和工时消耗定额进行审核，保证其先进合理。 4、记录、统计、比较分析设计的试制费用和周期，取消不合理的费用支出和时间花费，记录、核算和控制设计的试制成本。,二、计划编制阶段的成本管制：,1、计划不及时，造成停工损失； 2、生产任务与生产能力、生产任务与技术准备以及 面、辅料、动力、设备等生产要素之间、各生产 环节之间在生产进度、数量、质量等方面协调配 合不当而造成的损失； 3、计划缺乏预见性，造成产销脱节，或导致供不应 求，从而丧失销售机会，或导致供过于求，使产 品积压；,4、做出计划缺乏多种方案对比分析，采用了非最佳 方案而带来的损失； 5、计划未进行优化，以缩短周期，降低费用和资金 占用； 6、投产不当，造成投产的时间及数量不合理而带来 的损失等； 7、计划安排时，未考虑品种的合理搭配和均衡生产 而带来的损失。,三、生产现场的成本控制：,1、按定额领料、用料，改进排料方法，促进原材料综合利 用，实行废料分类堆放回收，提高原材料的利用率； 2、记录并统计废次品，降低产品的不合格率； 3、进行时间、动作研究，改进工作方法，降低工时消耗， 提高工作效率； 4、提高工时和台时的利用率，减少停工、突击赶工和加 班，实现均衡生产； 男棉風褸MRP.doc,5、记录、统计和控制辅料等的消耗； 6、记录、统计与分析设备的故障损失，控制设备故障率和 维修费用； 7、控制在制品、半成品的占用量； 8、分析和控制在制品、半成品的堆放及流动路线。,四、材料、半成品及成品仓库的成本控制：,1、储存量过大，造成资金积压； 2、储存不足，不能及时满足生产和销售的需要，造成停产 损失和销售机会损失； 3、管理不善，造成储存物霉烂、变质、变形、丢失等； 4、能力与任务不配套，造成库存能力不足或多余。,五、质量成本控制：,为了提高产品质量，企业需要在成本支出中考虑为达到质量要求而增加的成本支出项。而忽略质量导致的利润增高，其实质是产生了一个滞后而且不断增大的成本支出。质量成本控制就是如何减少因质量问题导致的成本支出。质管部和财务部应共同控制总质量成本，并用时对各部门质量成本计划和执行情况进行考核。 質量事故及處理.ppt,六、销售过程中的成本控制：,主要对：销售包装、运输、广告、推销费用、售后服务和销售机构等开支进行控制。,谢谢观看,
