解读服装生产成本管理课件
21页1、,服装成本管理,服装成本包括:,1)材料费:直接材料费(面、辅料费); 间接材料费(机油、缝纫针等低值易耗品); 2)劳务费:直接劳务费(计件工资、加班费等); 间接劳务费(临时工工资、奖金、福利、 退 休工人工资、保险及其他杂费); 3)制造费:直接制造费(各生产单位在组织、管理 生产 过程中所发生的费用,如样衣制做 费、检验费、外加工费、设备租赁 费等); 间接制造费(贷款利息、租赁费、水电费、税 费、差旅费、交通费、通信费、办 公品费、修理费、运输费、社交费、 设备损耗折旧费等);,产品成本、售价、利润的关系:,单位产品价格成本+税金+利润,影响服装的价格波动因素有: 供求关系、品牌效应、生产能力及成本、流行趋势、消费者心理 ; 政府优惠政策、汇率波动、季节气候、地域、宗教信仰、风俗习惯等。,询价应注意的方面:,A、采购部应至少对比3家供应商的价格,对于企业大宗采购的材料要及时掌握市场价格行情信息。 B、谈价格的前提是品质必须保证达到加工厂要求,供应商是具备所需质量控制能力和一定规模的正规厂家,避免中间商、小作坊。 C、长期合作的应尽可能争取优惠。 D、订货数量多时应争取一定折扣
2、。,服装报价应考虑的因素有:,1)企业加工能力评估:流水线加工能力评估、企业 技术和设备能力评估、企业管理水平评估; 2)企业竞争能力评估:地区工资水平差异、企业每 月支出费用等。,合同审批应注意的方面:,A、要求按标准格式,详细写明订单号、品名、规格、质量要求、交货期限、付款方式、运输包装等要求及违约责任。 如同时采购属于不同订单的相同物料,应列各订单所需数量的明细。 如因起订量问题采购数量需超过备料量的,应注明订单数量和备库数量。,B、合同上应写明包装要求和明质量要求,有国家或行业标准的应注明等级要求,或者注明指标参数,如色牢度指标等。 C、合同上的交货日期必须是经过与供应商确认的交货日期,而不是简单按生产计划填写的日期。如供应商无法按生产计划要求日期交货,则应立即报主管与厂部沟通另行安排生产计划,或另找供应商。,服装生产成本管理的要求:,1、全员性的成本管理,为降低成本达成共识; 2、全过程的成本管理,要保证不断降低产品成本, 必须实行对成本形成全过程的综合性管理; 3、预防性成本管理,进行预防性控制,防止偏差, 避免造成损失和浪费。,服装生产成本管理的主要内容:,1、开展生产成
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