制造部部长绩效考核计划表范例【医药化工公司】

制造部部长绩效考核计划表考评项目考核指标配分数据来源周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1项目申报数量提取稠膏成品合格率=合格批次检验批次100合格：以质量部判定为准批次：同一时间送检的同一品种为一批5质量部月干膏5固体颗粒5素片5糖衣10针剂灯检7安瓿3成品5油剂半成品2成品32成本标准能耗达成率标准能耗达成率=实际能耗标准能耗100实际能耗：当期实际能耗标准能耗：当期标准能耗10010512020财务部累计变动成本达成率变动成本达成率=当期实际成本标准成本100实际成本：以考核期实际核算成本为准8010012010累计3生产效率提升率生产效率提升率：当期产能前3个月平均产能100产能=入库产量计件员工总工时数100入库产量单位：固体车间(万片或万粒)，针剂车间(万支)，油剂车间(万瓶)，提取车间(公斤)计件员工总工时数：以人力资源部统计的考勤工时为准1101009020入库产量：仓库工时数：人力资源部月4质量事故混药出现一次扣10分质量事故：包括制造过程中发现的质量事故、因质量原因退货、药监局抽检不合格等月质量退货退货产品金额c：C5000元，扣2分次；5000元<C2万元，扣3分次；2万元<C5万元，扣5分次；5万元<C10万元，扣10分次；C>10万元，扣20分次药监局抽检不合格处理费用C：C5000元，扣2分次；5000元<C1万元，扣3分次；C>1万元，扣5分次质量事故被国家通报一次扣20分月以上3项累计最多扣50分5投诉次数每投诉一次扣2分，最多扣20分投诉：由于品质和交期问题被客户或营销系统投诉，并经确认次数：同一产品的投诉为一次，但投诉后在承诺期内没有解决再被投诉再计为一次商务部月6生产安全生产安全事故造成经济损失C：C500元，扣1分次；500元<C<2000元，扣2分次；2000元<C5000元，扣3分次；5000元<Cl万元，扣5分次；1万元<C10万元，扣10分次；以上累计最多扣30分。C>10万元，本期考核为0分生产安全事故：包括车间内发生的工伤、消防安全事故、设备事故经济损失：医疗费、直接经济损失(不含停工待料工时损失)月