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【精编】如何拜访客户

  • 资源ID:122147779       资源大小:385.50KB        全文页数:33页
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【精编】如何拜访客户

如何拜访客户 考虑一下 你明确地知道初次拜访客户的主要目的吗 在见你的客户时你做了哪些细致的准备工作 在见你的客户前 你通过别人了解过他的一些情况吗在初次见到你的客户时 你跟他说的前三句话是什么 在与客户面谈的时间里 你发现是你说的话多 还是客户说的话多 销售有五大步骤 事前的准备接近需求探寻产品的介绍与展示缔结业务关系 初次拜访 初次拜访 让客户说说说营销人 学生和听众客户 导师和演讲者 初次拜访 冷水江社区服务中心拜访目的 巩固现有用苗 防止竞争对手反扑 原因 明海 兰州 诺华 巴斯德 沃森 5家进入 大的接种点还不做工作 以后恢复代价太高 给对手机会 以后继续用还是个问题 失败案例 娄星区HIB AC由于政策原因及对手反扑 市场丢失严重 导致城区接种点老师达成共识停用沃森苗 原因费用问题及对手政策原因 去年也通过做了一些工作 都同意恢复 也在逐渐恢复 但是由于年底领导变更及产品效期较近 抢回来上量难度大 前期的准备工作 有关本公司及业界的知识本公司及其他公司的产品知识有关本次客户的相关信息本公司的销售方针广泛的知识丰富的话题名片电话号码簿 拜访流程设计 打招呼自我介绍破冰开场白的结构巧妙运用询问术 让客户说说说结束拜访 约定下次拜访内容和时间拜访路线安排 打招呼 在客户 他 未开口之前 以亲切的音调向客户 他 打招呼问候 如 王老师 早上好 自我介绍 秉明公司名称及自己姓名并将名片双手递上 在与 他 交换名片后 对客户拨空见自己表达谢意 如 这是我的名片 谢谢您能抽出时间让我见到您 破冰 营造一个好的气氛 以拉近彼此之间的距离 缓和客户对陌生人来访的紧张情绪 如 王老师 我是XX社区XX老师介绍来的 开场白的结构 提出议程陈述议程对客户的价值时间约定询问是否接受 王老师 今天我是专门来向您了解您对 产品的一些需求情况 在哪方面做得不足 我们还需要做工作 通过沟通可以提供更方便的服务 我们谈的时间大约只需要五分钟 您看可以吗 巧妙运用询问术 让客户说说说 设计好问题漏斗结合运用扩大询问法和限定询问法对客户谈到的要点进行总结并确认 设计好问题漏斗 通过询问客户来达到探寻客户需求的真正目的 这是营销人员最基本的销售技巧 在询问客户时 问题面要采用由宽到窄的方式逐渐进行深度探寻 结合运用扩大询问法和限定询问法 可以让客户自由地发挥 让他多说 让我们知道更多的东西 采用限定询问法 则让客户始终不远离会谈的主题 限定客户回答问题的方向 对客户谈到的要点进行总结并确认 根据会谈过程中 你所记下的重点 对客户所谈到的内容进行简单总结 确保清楚 完整 并得到客户一致同意 结束拜访时 约定下次拜访内容和时间 在结束初次拜访时 营销人员应该再次确认一下本次来访的主要目的是否达到 然后向客户叙述下次拜访的目的 约定下次拜访的时间 二次拜访 二次拜访 满足客户需求营销人 一名专家型方案的提供者或问题解决者客户 一位不断挑剌不断认同的业界权威 前期的准备工作 整理上次客户提供的相关信息做一套完整的解决方案或应对方案 熟练掌握本公司的产品知识 本公司的相关产品资料 名片 电话号码簿 拜访流程设计 电话预先约定及确认进门打招呼再次破冰开场白的结构专业导入FFAB 不断迎合客户需求介绍解决方法和产品特点面对客户疑问 善用加减乘除要求承诺与谛结业务关系 电话预先约定及确认 王老师 您好 我是 公司的小周 上次我们谈得很愉快 我们上次约好今天上午由我带一套供货计划来向您汇报 我九点整准时到您的办公室 您看可以吗 进门打招呼 第二次见到客户时 仍然在他未开口之前 以热情和老熟人的口吻向客户 他 打招呼问候 如 王老师 上午好啊 再次破冰 再度营造一个好的会谈气氛 重新拉近彼此之间的距离 让客户对你的来访产生一种愉悦的心情 如 王老师 您办公室今天新换了一个一副风景画啊 看起来真不错 开场白的结构 确认理解客户的需求介绍本公司产品或方案的重要特征和带给他的利益时间约定询问是否接受 专业导入FFAB 不断迎合客户需求 Feature 产品或解决方法的特点Function 因特点而带来的功能Advantage 这些功能的优点Benefits 这些优点带来的利益 介绍解决方法和产品特点 根据客户的信息 确认客户的每一个需要总结客户的这些需要应该通过什么方式来满足介绍每一个解决方法和产品的几个重点特点就每一个解决方法和产品所带来的功能征得客户的同意 肯定能满足他的需求总结 面对客户疑问 善用加减乘除 当客户提出异议时 要运用减法 求同存异 当在客户面前做总结时 要运用加法 将客户未完全认可的内容附加进去 当客户杀价时 要运用除法 强调留给客户的产品单位利润 当营销人员自己做成本分析时 要用乘法 算算给自己留的余地有多大 要求承诺与谛结业务关系 重提客户利益 提议下一步骤 询问是否接受 客户的面部表情 频频点头 定神凝视 不寻常的改变 客户的肢体语言 探身往前 由封闭式的坐姿而转为开放 记笔记 客户的语气言辞 这个主意不坏 等等 恭喜你了 你成功了

注意事项

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