公司师带徒管理办法
XXXXX有限公司师带徒管理办法第一章 总 则第一条 为加强公司人才队伍建设，优化人才成长环境，完善人才培养制度，发扬“传、帮、带”的优良传统，结合公司实际情况，特制定本办法。第二条 师带徒工作的目的是通过开展师带徒工作，使新员工能快速了解、适应公司内部流程和企业文化，掌握本岗位的专业技术知识和技能，具有独立分析、解决问题的能力，以达到常态化的新员工培养机制，确保公司人力资本的持续增长。第三条 适用范围：公司新招录员工、转岗人员。第二章 职责分工第四条 师带徒工作组职责成立师带徒工作小组，由总经理、常务副总、各中心级领导及人力资源部负责人组成，负责组织师傅的选定、师徒结对、师带徒协议签订及相关的考核工作；负责审核师徒资格，指导师徒结对达成；负责在师带徒协议期满后，对师带徒工作进行考核、鉴定等。第五条 人力资源部职责负责组织制定、完善管理办法和师带徒工作考核评价办法；负责组织、落实师徒结对及培训协议签订；定期对培训实施情况进行跟踪、检查。第六条 师傅职责负责制定师带徒协议期内的培训计划（附季度（培训期）培训计划书），并将计划落到实处；负责指导和解答技能上的有关问题，定期检查徒弟的工作、学习情况，及时发现和纠正存在的问题；与徒弟共同学习和运用新技术、新工艺，鼓励、支持徒弟创新意识；及时总结徒弟的进步和不足，每季度定期向部门负责人、人力资源部提供一份反映徒弟各方面表现的师带徒季度（培训期满）考评表，师徒期满后提交一份徒弟培养总结报告；认真遵守相关规定，履行相关职责，按要求完成师徒培养任务，实现培养目标。第七条 徒弟职责严格按师徒培训计划学习相关知识、技能，确保在协议期内完成培训计划内容；认真钻研新技术、新工艺，利用所学知识，并加以利用；经常向师傅汇报工作、学习和思想情况，每月向师傅提交一份工作小结，学徒期满提供一份培训、学习总结。第三章 师徒权利第八条 师傅的权利对企业提供的外出学习机会享有优先权；对徒弟的岗位享有优先调配权；对不服从管理的徒弟有提出协议书中止权。第九条 徒弟的权利对不合格的师傅有提出建议更换师傅的权利；第四章 师徒筛选标准与流程第十条 师傅筛选标准认同企业文化，有意愿培养本岗位梯队人才；具有良好的职业道德，熟悉掌握本工种、本岗位的理论和实际操作知识，技能水平较高，技术全面；工作满5年以上，岗位业绩突出，有能力解决生产与管理过程中突发问题与工作难点；有能力对员工进行工作的指导、帮助、督促、检查，制定合理的培养计划、安排相应的工作任务；明确自己所承担的责任，具有较强的责任感；能从思想、工作、生活上关心、爱护和帮助徒弟，为人处世起到模范、榜样作用。第十一条 徒弟筛选标准公司新招录员工、转岗人员；遵守公司的各项规章制度，热爱本职工作，虚心学习，能吃苦耐劳；在生活、工作中要尊重、关心师傅，服从师傅的安排。第十二条 师傅筛选流程由本人填写自荐表，部门负责人进行推荐，报至人力资源部，由人力资源部组织师带徒工作组进行筛选。第五章 师带徒工作的考核第十三条 师带徒培养必须包含以下主要内容：公司流程制度、企业文化；专业技术能力、操作技能、业务知识的培养；动手能力、分析能力、处理解决问题的能力、管理能力的培养；其他相应岗位履职具备能力素质的培养。第十四条 培养期限“师带徒”培养期限原则上为1年，按四个季度分内容、层次进行培养。第十五条 培养节点要求第一阶段（第一季度）：熟悉公司管理层级及业务工作流程，以师傅讲授为重点。第二阶段（第二季度）：动手实作，以师傅培养为重点。第三阶段（第三季度）：能基本完成本职本岗位工作，以师傅检查指导为重点。第四阶段（第四季度）：能胜任本职本岗位工作，以考核测评为重点。第十六条 考核方式每季度公司人力资源部组织对师带徒工作进行一次检查考核，每季度结束前15日内由师傅填写师带徒季度考核评价表，及时了解情况和培养效果，对不合适的师徒进行调整。培养期满，公司人力资源部组织对各师徒培训小组情况进行综合考核。考核采取理论考试和实际操作考核的方式进行，并对徒弟的思想作风、职业操守进行综合评价。培养期满，徒弟应达到的通用标准：1.爱岗敬业、遵章守纪、勤学好问、刻苦钻研；2.熟练掌握岗位工作流程、技术规范、安全规程、质量标准、专业理论知识，能独立从事一般性的技术和管理工作；3.取得岗位所需上岗证书、专业技术职称和执业资格证书。师带徒考核成绩分为优秀、合格、不合格三类。第一季度考核不合格的徒弟将不予转正，公司与其解除劳动关系。培养期满徒弟考核不合格的，不得作为公司关键岗位后备人才。第六章待遇及奖惩第十七条 为加强师傅带教工作的责任心、鼓励师傅带教工作的积极性，师傅每带一名徒弟给予师傅100元/月的导师津贴。导师津贴每季度发放一次，列入工资发放明细中。第十八条 公司每年度组织进行一次优秀师徒的评选和表彰。每年12月底，由各部门推荐优秀师徒名单，由公司组织优秀师徒的评选。对获得优秀师徒的师傅和徒弟分别给予精神鼓励和经济奖励。第十九条 有下列情形之一的，不得享受导师津贴：（一）徒弟在培养期内有违反公司规章制度行为的；（二）徒弟在培养期内发生责任事故的；（三）导师业务能力和责任心不强被投诉的；（四）对导师和徒弟考核不合格的。第二十条 在学徒期内徒弟受到经济处罚，师傅承担连带责任。第七章 附 则第二十一条 本办法自以布之日起施行。第二十二条 本办法由公司经理室负责解释。附件1：师带徒师傅自荐表附件2：季度（培训期）培训计划书 附件3：受培训员工季度（培训期满）考核表附件4：师带徒协议附件1：师带徒师傅自荐表姓名部门/岗位入职时间学历所持证书联系方式个人自荐理由（如特长、所获奖项、工作业绩等）个人签字： 时间：部门推荐理由部门负责人签字： 时间：人力资源部意见人力资源部签字： 时间：附件2：季度（培训期）培训计划书培训时间： 培训部门：师傅姓名徒弟姓名项目学习内容培训计划培训目标1、 季度培训计划完成率达90%以上；（季度）2、 结合工作任务，在师傅指导下完成；（季度）3、 在培训期内，徒弟达到相关岗位上岗证书，具备相应工作能力；（培训期）4、 培训期结束，经师带徒领导小组审定，按期出师 ；（培训期）5、 其他。师傅/徒弟意见（签字）部门意见人力资源部意见中心级意见常务副总意见总经理意见附件3：受培训员工季度（培训期满）考评表考核日期：徒弟姓名部门及岗位考核时间段师傅姓名培训人员类别新招录员工 转岗员工考核项目考核内容标准分自评分学习态度（20分）虚心学习，能吃苦耐劳5尊重师傅，服从师傅的安排5遵守规章制度、劳动纪律等5工作责任心、执行力等5培训计划完成（30分）培训计划制订10培训小结完成10技能提高10工作技能（30分）理论知识水平10实际操作技能10改进创新能力10完成工作任务（20分）工作任务量10工作效率5工作质量5总评分100师傅考评意见/初评分部门意见人力资源部意见中心级意见常务副总意见总经理意见附件4：师带徒协议书单位名称：师傅姓名： 徒弟姓名：双方自签订本协议之日起，确定为师徒关系。双方经充分协商，订立以下协议共同遵守。一、本协议起止时间： 年 月 日至 年 月 日。二、师傅的责任1、师傅必须具有良好的职业道德和强烈的责任感。师傅应具有较全面的专业知识和操作技能，明确自己所承担的责任。2、师傅在带徒期间应精心带教，保证高质量地完成带徒工作，根据岗位及徒弟的特点制定带教计划，培养徒弟良好的职业道德，悉心传授专业知识、专业技能、技巧和工作经验。3、师傅应严格督促、检查徒弟的学习进度，经常与徒弟谈心、交流，关心徒弟的思想、工作、学习和生活，帮助解决工作、学习、生活中遇到的困难和问题。4、师傅在带教期间要加强对徒弟的安全和职业健康教育，保证在带教期间不出现安全事故。5、师傅对徒弟的德、能、勤、绩应做好全面的考核记录，对徒弟在学徒期的综合表现做出客观公正的评价。6、在学徒期内徒弟受到经济处罚，师傅承担连带责任。三、徒弟的责任1、徒弟应尊重导师，认真执行师傅制定的带教计划，刻苦学习钻研业务，爱岗敬业，遵守纪律，勤学好问，听从师傅的工作学习安排，自觉接受师傅和单位的检查、考核，努力提高职业素养和专业技术（技能）水平。2、要认真学习师傅的专长和工作经验，学习师傅良好的职业操守，严格遵守各项规章制度。加强安全和职业健康意识，避免出现安全事故。3、尊重师傅，主动汇报思想、工作、学习、生活情况，完成师傅布置的工作、学习任务。主动帮助师傅分忧解难，多做一些力所能及的事务工作。四、考核要求1、每季度师傅对徒弟工作和学习情况进行一次考核评价。2、每年师傅就徒弟的思想品德、工作能力、工作表现、职业发展等进行全面、客观的评价，并写出带教总结；徒弟应提交学习总结、学习心得。3、带徒期满，公司人力资源部组织综合考核。考核采取理论考试和实际操作考核的方式进行，对徒弟的思想作风、职业操守进行综合评价，根据考核结果进行奖惩。五、徒弟不服从师傅工作、学习安排，违反公司规章制度屡教不改的，师傅有权向单位提出终止师徒关系，提前解除本协议。徒弟对师傅的工作安排有建议权，对不合格的师傅有提出建议更换师傅的权利。六、本协议一式三份，公司人力资源部、师傅、徒弟各持一份。师傅签字： 徒弟签字：年 月 日 年 月 日9
