公司师带徒管理办法
9页1、XXXXX有限公司师带徒管理办法第一章 总 则第一条 为加强公司人才队伍建设,优化人才成长环境,完善人才培养制度,发扬“传、帮、带”的优良传统,结合公司实际情况,特制定本办法。第二条 师带徒工作的目的是通过开展师带徒工作,使新员工能快速了解、适应公司内部流程和企业文化,掌握本岗位的专业技术知识和技能,具有独立分析、解决问题的能力,以达到常态化的新员工培养机制,确保公司人力资本的持续增长。第三条 适用范围:公司新招录员工、转岗人员。第二章 职责分工第四条 师带徒工作组职责成立师带徒工作小组,由总经理、常务副总、各中心级领导及人力资源部负责人组成,负责组织师傅的选定、师徒结对、师带徒协议签订及相关的考核工作;负责审核师徒资格,指导师徒结对达成;负责在师带徒协议期满后,对师带徒工作进行考核、鉴定等。第五条 人力资源部职责负责组织制定、完善管理办法和师带徒工作考核评价办法;负责组织、落实师徒结对及培训协议签订;定期对培训实施情况进行跟踪、检查。第六条 师傅职责负责制定师带徒协议期内的培训计划(附季度(培训期)培训计划书),并将计划落到实处;负责指导和解答技能上的有关问题,定期检查徒弟的工作、学
2、习情况,及时发现和纠正存在的问题;与徒弟共同学习和运用新技术、新工艺,鼓励、支持徒弟创新意识;及时总结徒弟的进步和不足,每季度定期向部门负责人、人力资源部提供一份反映徒弟各方面表现的师带徒季度(培训期满)考评表,师徒期满后提交一份徒弟培养总结报告;认真遵守相关规定,履行相关职责,按要求完成师徒培养任务,实现培养目标。第七条 徒弟职责严格按师徒培训计划学习相关知识、技能,确保在协议期内完成培训计划内容;认真钻研新技术、新工艺,利用所学知识,并加以利用;经常向师傅汇报工作、学习和思想情况,每月向师傅提交一份工作小结,学徒期满提供一份培训、学习总结。第三章 师徒权利第八条 师傅的权利对企业提供的外出学习机会享有优先权;对徒弟的岗位享有优先调配权;对不服从管理的徒弟有提出协议书中止权。第九条 徒弟的权利对不合格的师傅有提出建议更换师傅的权利;第四章 师徒筛选标准与流程第十条 师傅筛选标准认同企业文化,有意愿培养本岗位梯队人才;具有良好的职业道德,熟悉掌握本工种、本岗位的理论和实际操作知识,技能水平较高,技术全面;工作满5年以上,岗位业绩突出,有能力解决生产与管理过程中突发问题与工作难点;有能力
3、对员工进行工作的指导、帮助、督促、检查,制定合理的培养计划、安排相应的工作任务;明确自己所承担的责任,具有较强的责任感;能从思想、工作、生活上关心、爱护和帮助徒弟,为人处世起到模范、榜样作用。第十一条 徒弟筛选标准公司新招录员工、转岗人员;遵守公司的各项规章制度,热爱本职工作,虚心学习,能吃苦耐劳;在生活、工作中要尊重、关心师傅,服从师傅的安排。第十二条 师傅筛选流程由本人填写自荐表,部门负责人进行推荐,报至人力资源部,由人力资源部组织师带徒工作组进行筛选。第五章 师带徒工作的考核第十三条 师带徒培养必须包含以下主要内容:公司流程制度、企业文化;专业技术能力、操作技能、业务知识的培养;动手能力、分析能力、处理解决问题的能力、管理能力的培养;其他相应岗位履职具备能力素质的培养。第十四条 培养期限“师带徒”培养期限原则上为1年,按四个季度分内容、层次进行培养。第十五条 培养节点要求第一阶段(第一季度):熟悉公司管理层级及业务工作流程,以师傅讲授为重点。第二阶段(第二季度):动手实作,以师傅培养为重点。第三阶段(第三季度):能基本完成本职本岗位工作,以师傅检查指导为重点。第四阶段(第四季度)
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