安全监控部门的工作总结及计划范文

安全监控部门的工作总结及计划范文 时间过得真快*年已经过去每到年底都是要对全年工作进行总结的时候回首*年有不少收获但也有一些不足的地方增加收入一直是我的目标在岁末之际总结自己在过去一年的得与失总结一年以来的酸甜与苦辣以便让自己明年该如何去做的更好如何更快地提高如何提高工作效率 *年工作总结： 1、生产运营现状调研 *年元月份还在安全监控部工作跟着刘部长作了将近半年的安全管理工作在这段时间里经常跟随刘部长到现场进行安全检查对卫华集团也有了充分的了解元月份下半月调到运营分析部开始跟随席部长做运营分析刚进入运营分析部就跟着席部长和华丽对集团总部以及河南卫华、纽科伦、中杰公司、郑州卫华的生产运营现状进行调研并协助起草卫华集团生产运营分析诊断报告通过此次调研对生产、采购、技术等部门的运作有了进一步的了解 2、大方公司管控草案 和部门人员共同讨论大方公司管控方式草案制作大方公司运营管控体系权责汇总表草案以前对公司的管控是没有了解的通过此次讨论和参与对公司管控有了初步的了解 3、集团表彰大会工作总结 2月上旬一直在配合席部长修改完善集团表彰大会的工作总结对报告中涉及到的部分数据到相关部门进行确认和核实部门人员并多次和柯总、王部长、谢部长、刘部长等进行讨论修改部门人员连着三天都工作到夜里三点总之在大家的共同努力下集团总结报告得到了大家的认可这是感到很欣慰的我们的努力得到了认可和肯定； 2月中旬春节假期在家休息了十天在假期内和很多朋友和同学相聚过了一个轻松的假期 4、“十二五”发展规划报告 春节过后和本部门人员以及技术中心、投资中心人员共同修改重机协会要求的关于卫华集团的“十二五”发展规划报告 5、河南卫华生产流程审计 3月份配合审计中心对河南卫华的生产流程进行审计到设计、采购、生产、质检等相关部门以及生产现场并和班组长沟通进行了解和资料的收集协助完成审计报告此次调研虽然只有短短的几天但还是收获不少的对河南卫华的生产、设计、采购、质检、财务、仓储等部门的工作流程有了进一步的了解也发现了生产现场的一些问题感觉一个公司的生产流程要真正的流畅保证生产的顺利进行确实也不是件容易的事情这是以前没有接触到的所以也没有体会到这一点感觉作为一个公司的领导确实不容易 6、军训和考察 4月份参加了卫华集团为期一周的全员军训以前虽然在高中、大学也进行军训但与工作后的军训的感觉还是不同的时间虽然不长但还是收获不少这也表现出公司对员工发展的重视也充分证明了卫华人雷厉风行、跑步前进的工作作风4月份还有幸和部门人员共同对新乡116厂、和协集团进行了考察这也是我第一次考察其它公司也开阔了自己的眼界 7、指标监控 对企管中心负责监控的156项指标（kpi）全年进行了四次季度的跟踪并联合部门其他人员对各中心及各子公司以及集团高层指标全年的完成情况进行了年终的考核经过半个月的努力将最终考核结果报送集团人力中心由于是第一次做也走了些弯路感觉第一次做一个工作首先要向同事或以前做过此项工作的人请教这样可以对此项工作有一个充分的了解也可以集思广益找到更好地开展工作的方法 8、制作实施计划监控模板 5月份又跟随席部长做战略工作由于刚接触战略所以很多工作还要重新规划在席部长的指导下给大家进行了分工使每个人明确了方向和各自的任务部门人员共同完成了8个职能战略和5个子公司战略报告的实施计划监控模板；学习企业成长诊断5+2模型这本书并制作企业诊断培训课件由于部门人员较忙还有自己准备不充分培训一直推到6月3号才培训以后要加强时间管理确保能按时完成各项工作； 9、预算编制 5月份还编制了企管中心的预算在和中心各部门负责人沟通的基础上根据各部门工作安排确定预算草案在多次和财务中心沟通基础上确定预算经柯总审阅后报财务中心并每月对预算的实际发生额和预算额出现的偏差原因进行说明逐步提高预算的准确性不过由于参加预算管理培训时没有听清楚导致预算工作出现了失误此次工作让我有了很大的启发做工作一定要认真仔细并多和组织者进行沟通确保信息的准确不要盲目自信自己的理解 10、战略实施计划模板及战略宣贯的跟踪 6月份对战略实施监控模板经过讨论和完善之后发给各战略小组负责人并和部门人员到纽科伦公司、中杰公司、郑州卫华就战略实施监控模板的填写和战略宣贯进行沟通和指导； 从六月份开始负责战略宣贯工作的跟踪和人力中心以及各位讲师进行沟通推动战略宣贯战略宣贯还剩下三项不过企业文化战略宣贯和总体战略宣贯（三）放在本月底的29、30号这使战略宣贯工作有点被动；更意外的是席部长突然调出企管中心这对于战略管理部的工作开展带来了不小的障碍但在柯总的带领下各项工作还是照常进行这也要求每个人要尽快成长提高来承担更多的任务 还收集关于红海战略、蓝海战略、长尾理论的相关知识制作培训课件并做一次关于战略的培训这也是和大家共同学习的过程因为这对我也不是很熟悉的需要认真的看书和资料尽量使大家在培训中能有所收获在柯总指导下对战略实施监控模板的填写内容进打分并配合起草战略监控报告 学习成长方面： 加强学习多看书不断提高自己的知识储备每月制作一个培训课件为部门人员做培训和大家在一起讨论共同进步提高； 继续做好每天、每周、每月、每季度的工作总结和计划在总结中发现自己的不足； 参加了很多的培训像优秀员工训练营等的培训从中有不少的收获 收获： 1、在这半年里也是有不少收获的尤其是柯总提倡的让大家做工作总结和计划的做法通过总结可以查找到工作的不足以及还需要努力的方向通过计划可以明确今天、明天以及未来几天甚至更长时间要做的工作现在看看这半年时间以来的工作总结和计划看着自己在过去每天做的工作确实有一种自豪感； 2、柯总和席部长鼓励大家多学习、多做培训在这种多学习的氛围下看了企业成长诊断、平衡计分卡、战略管理工具等书籍也提高了自己的知识储备； 3、在这半年的工作中锻炼了自己的耐心 不足： 1、还有很多需要继续提高的方面自己的专业知识还需要继续的提高要多看书不断丰富自己的知识储备； 2、工作的方法和技巧还有很多改进的地方要真正做到工作认真细致并多和同事沟通以便找到更好地方法要充分发挥团队的力量； 3、与人沟通的能力还需继续提高； 4、对时间管理和统筹安排时间的能力还需进一步加强 *年个人计划 1、坚持读五本书籍多读与工作有关的书籍提高自己的知识储备； 2、感觉现在和上大学时的身体状况有了很大的差距要加强身体的锻炼； 3、计划工作之余学习并通过中级经济师的考试； 4、计划趁着五一或者十一节假日出去旅游一次； 其他的还没有计划好想起来再慢慢增加