电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
电子文档交易市场
安卓APP | ios版本
换一换
首页 金锄头文库 > 资源分类 > DOCX文档下载
分享到微信 分享到微博 分享到QQ空间

某IDC信息技术有限公司营销战略规划20141014---副本

  • 资源ID:107399178       资源大小:117.94KB        全文页数:21页
  • 资源格式: DOCX        下载积分:20金贝
快捷下载 游客一键下载
账号登录下载
微信登录下载
三方登录下载: 微信开放平台登录   支付宝登录   QQ登录  
二维码
微信扫一扫登录
下载资源需要20金贝
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
如填写123,账号就是123,密码也是123。
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

 
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
    
1、金锄头文库是“C2C”交易模式,即卖家上传的文档直接由买家下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益全部归上传人(卖家)所有,作为网络服务商,若您的权利被侵害请及时联系右侧客服;
2、如你看到网页展示的文档有jinchutou.com水印,是因预览和防盗链等技术需要对部份页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有jinchutou.com水印标识,下载后原文更清晰;
3、所有的PPT和DOC文档都被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;下载前须认真查看,确认无误后再购买;
4、文档大部份都是可以预览的,金锄头文库作为内容存储提供商,无法对各卖家所售文档的真实性、完整性、准确性以及专业性等问题提供审核和保证,请慎重购买;
5、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据;
6、如果您还有什么不清楚的或需要我们协助,可以点击右侧栏的客服。
下载须知 | 常见问题汇总

某IDC信息技术有限公司营销战略规划20141014---副本

<p>&#215;&#215;IDC公司营销策划书目 录第一部分:市场环境概况31、IDC定义:32、产业利好信息:33、产业威胁信息:4第二部分:&#215;&#215;IDC公司营销调研情况51、通过对产品的调研,发现:52、通过对客户的调研,发现:63、通过对营销渠道的调研,发现:74、通过对公关活动的调研,发现:85、对竞争状况调研,发现86、&#215;&#215;IDC公司对产业政策的研究,市场信息的解读尚未开展,需要研究的内容如:8第三部分:&#215;&#215;IDC公司营销总结分析91、优势:92、劣势:93、机会:104、威胁:10第四部分:&#215;&#215;IDC公司营销目标的111、&#215;&#215;IDC公司高层领导的目标:112、市场可达到的目标预测:11第五部分:&#215;&#215;IDC公司战略性市场营销策略111、目标市场选择:112、产品、品牌定位策略:13第六部分:&#215;&#215;IDC公司战术性市场营销策略141、产品策略:142、渠道策略:153、客户管理及数据分析策略:184、公关活动策略:18第七部分:营销计划实施19第一部分:市场环境概况1、IDC定义:IDC(Internet Data Center)就是电信部门利用已有的互联网通信线路、带宽资源,建立标准化的电信专业级机房环境,为企业、政府提供服务器托管、租用以及相关增值等方面的全方位服务。2、产业利好信息:据中国IDC圈5月20日报道:随着国民经济加强,互联网服务需求进一步得到释放,以及4G时代的到来,使中国通信产业近一步迈向新的高峰。业务应用的多元化为IDC的未来带来更广阔的前景,大数据、云计算、物联网等新兴技术的不断创新,推进IDC市场不断进步。根据中国IDC圈最新发布的2013-2014年度中国IDC产业发展研究报告数据显示,20082013年,中国IDC市场规模增长接近6倍,年均增长超过30%。2013年中国IDC市场规模已经达到262.5亿元人民币,增速相比于2012年略有上升,达到24.7%。其中云计算、大数据业务的发展、互联网客户需求的增加等因素拉动了市场的增长。图:20082013年中国IDC市场规模及增长(亿元)同时,随着智慧城市建设,物联网和第三平台技术的应用持续深化,未来大数据、云计算、物联网等技术将会有良好的发展环境。另外,中国电子政务已经进入云计算促进资源整合、业务协同和集成应用的新阶段,广阔的市场空间更进一步吸引大量资本注入云计算领域。3、产业威胁信息:(1)云服务对传统IDC业务的颠覆:随着云计算的崛起和成熟,云服务作为传统IDC服务的替代品已成为行业普遍认可的观点,越来越多的IDC企业也已开始部署云产品体系。(2)电信运营商政策改变:在IDC建设投入上面,首先电信和联通加大对新机房的投入,并将一部分原来由各省控制的资源划归集团统一管理,以提升大客户的销售能力。(3)市场竞争日益激烈:第三方IDC公司大量新建机房,新建投产的数据中心总规模达到前3年的总量。再加上IDC牌照放开后,阿里云、腾讯云、华为等巨头进入市场,以基础资源出租的公有云市场增长迅速。直接拉动IDC市场快速增长。第二部分:&#215;&#215;IDC公司营销调研情况通过跟销售、客服部门的同事交流,在产品、客户、营销方式、竞争对手等方面做了基本了解,调研总结如下:1、通过对产品的调研,发现:(1)基础产品服务优良:&#252; 主机房位于市中心,维护服务方便;&#252; 机房为三线接入,覆盖互联网用户群广泛,访问速度有保障,又能节省客户布置节点的成本;&#252; 原百灵宽带机房,有多年的稳定运营历史,品质服务有保障;&#252; 联通双路由,确保不断网,安全系数高;&#252; 双路市电,电力供应有保障,确保网络稳定运行;&#252; 免费提供系统重装、服务器日常维护服务;&#252; 其他优势。(2)产品服务种类较单一:&#252; 目前主要提供服务器托管、服务器租用业务,服务器托管占到4/5左右,其他业务非常少;&#252; 业务服务范围缺乏向上游或下游的延伸,不利于吸引更多客户。(3)产品优势缺乏展示载体,不利于向客户表述:没有设计纸质、电子版的产品手册,不利于向客户展示。2、通过对客户的调研,发现:(1)基础服务做得好,老客户满意度较高:对老客户托管的服务器日常维护较为及时,多数老客户满意度较高。(满意度调研需要数据展示)。(2)偶尔突发事故,对部分老客户造成了不良影响:移动公司在今年上半年封80端口,造成了部分客户的网站不能访问情况,虽然对客户做了解释,仍有部分客户存在一定误解。(3)客户中的决策推动者有两种人:&#252; 企业技术部门主管;&#252; 企业互联网服务方。(4)购买&#215;&#215;IDC公司服务的客户中,有不少是老客户推荐过来的,具体比例待统计。(5)目标市场定位有些泛化,需要明确下来,确定主攻方向:&#215;&#215;IDC公司服务于中小企业客户,但并不是所有中小企业客户都需要&#215;&#215;IDC公司的服务,需要结合&#215;&#215;IDC公司的产品特征,以及中小企业客户的需求,进行明确定位,如:&#252; 哪些行业的客户有信息托管需求?&#252; 客户都托管哪些内容?&#252; 客户托管的目的何在?&#252; 在软件开发企业、硬件厂商处截流客户的情况如何?&#252; 谁是组织客户中的购买决策者、或购买决策推动者?&#252; 对客户画像的表述。(6)对老客户缺乏有效的维系手段:目前对老客户的维护方式为售后电话访问,访问频次不多(具体次数今后需要建立记录系统)。公司掌握的老客户资料中,缺乏老客户接口人的私人信息,如:生日信息、兴趣信息、行业圈、朋友圈信息等,不利于私人关系维护,以及老客户对&#215;&#215;IDC公司服务的扩散。(7)缺乏有效的客户分析体系:对正在服务或服务过的老客户,尚未建立维度分析系统,不利于阶段性的市场分析、营销总结,维度分析标准如:&#252; 客户的行业占比;&#252; 客户合作形式的比例;&#252; 客户托管内容的细分、比例;&#252; 客户咨询过的问题;&#252; 其他(8)业务员签过最大额度的客单为1年20万左右,各种客单的占比没有具体数据支持,对此方面调研有利于为市场定位提供参考。(9)老客户的人脉资源没有充分利用。3、通过对营销渠道的调研,发现:(1)公司目前最主要的营销手段有:&#252; SEO;&#252; 业务员的发帖宣传,在58同城、赶集网、百度贴吧、B2B网站等发帖;(2)各种营销渠道带来的咨询量没有统计;(3)从客户咨询到最终成交,转化率30%左右,比较高,数据的准确性需要一段时间验证;(4)公司目前没有建立自媒体营销渠道;(5)没有开展过大众媒体的宣传;(6)公司的销售流程为:同客户电话客户咨询(客户参观)-客户打款签订合同。(7)业务员发掘客户的渠道比较少,处于被动营销阶段,目前主要通过:&#252; 百度搜索企业,使用关键字搜索;&#252; 招聘网站,通过企业招聘信息查找;&#252; 其他。(8)没有制定标准化的营销话术,业务员私下分享过营销经验。4、通过对公关活动的调研,发现:公司没有策划开展过公关活动。5、对竞争状况调研,发现(1)济南直接的竞争对手有:西宽、竞星、普恒、天地网联、迅网;(2)竞争对手的托管数量、服务对象、机房状况需要进一步收集调研;(3)目前收集竞争对手的渠道有:&#252; IDC专业QQ群;&#252; 58同城、百度贴吧、百度搜索中查询;&#252; 冒充询价可以获取到稍详细的服务信息。6、&#215;&#215;IDC公司对产业政策的研究,市场信息的解读尚未开展,需要研究的内容如:&#252; 济南建设电子商务产业园的信息-对指导精准销售带来帮助;&#252; 云计算的发展及威胁-找出差异点,明确竞争战略定位;&#252; 其他第三部分:&#215;&#215;IDC公司营销总结分析1、优势:(1)基础产品服务优势明显:机房位置、机房历史、三线接入、双路市电(2)老客户满意度较高;(3)积累的丰富的老客户资源,有利于行业纵深的拓展;(4)营销手段中,百度SEO做得非常好,有利于企业品牌扩散及订单提升;(5)团队部门关系融洽,没有大公司的不良习惯,配合效率高;(6)销售团队、客服人员对业务产品的理解较深,销售引导工作做得非常优秀,订单转化率高(30%以上)。2、劣势:(1)产品服务种类单一,以硬件服务器托管和租用为主,缺乏软件方面的有力服务,业务范围缺乏向上游及下游的延伸,不利于截流客户;(2)产品优势缺乏展示载体,没有纸质、电子版的产品手册,不利于向客户表述;(3)缺乏对服务客户的多维度研究、分析,不利于营销总结及确定市场定位;(4)市场定位不明确,不利于制定企业的主攻方向;(5)老客户的维系不到位,不利于老客户的口碑推广、以及忠诚度的培养;(6)营销手段较为单一,以SEO和发帖为主,处于被动营销阶段;(7)宣传渠道较少,缺乏对大众媒体的探索试点,自媒体尚未得到有效运用;(8)业务员收集客户的渠道较少,不利于扩大客户群,不利于主动营销工作开展。(9)对合作渠道的探索尚未进行,不利于从上游截流客户;(10)业务员缺乏标准化的培训体系、销售经验的分享仅限于私下;(11)没有策划开展过有效的公关活动。3、机会:(1)移动互联网、物联网的发展、4G时代的来临,智慧城市建设,总体市场需求的爆发;(2)济南建设电子商务产业园的政府政策、省内传统企业对电子商务有浓厚兴趣,纷纷“触电”,将带来更多的省内需求;(3)据2013年第3季度山东省企业数据报告显示,山东省内企业总数为1311816家,其中生产制造类企业453773家,贸易经营类企业788924家,对外贸易类企业41154家,信息技术类企业20407家,旅游类企业7558家。目前&#215;&#215;IDC公司仅拓展了200多家企业,市场空间大有可为;(4)&#215;&#215;IDC公司在省内的政府关系,有利于本省大项目的引入;(5)同行竞争对手尚未开展有效的营销活动,&#215;&#215;IDC公司可以做第一个吃螃蟹的公司;(6)省内同行竞争对手规模较小,&#215;&#215;IDC公司可借机扩大品牌影响力,形成马太效应,如:&#215;&#215;IDC公司借助服务质量的领先优势,打响品牌宣传战。4、威胁:(1)云服务、电信运营商对&#215;&#215;IDC公司未来前景的威胁;(2)运营商机房的不利操作,影响&#215;&#215;IDC公司客户的满意度,如:封80端口;(3)对同行竞争对手的情况缺乏深入了解。第四部分:&#215;&#215;IDC公司营销目标的1、&#215;&#215;IDC公司高层领导的目标:(1)品牌影响力方面:(2)市场占有率方面:(3)年度/季度市场增长率、复合增长率方面:(4)年度销售额、企业利润方面:2、市场可达到的目标预测:需要进行阶段市场调研后得出。第五部分:&#215;&#215;IDC公司战略性市场营销策略1、目标市场选择:(1)&#215;&#215;IDC公司原来面临的目标市场描述:&#252; 行业:医院、地产、机械设备等传统行业客户,以及部分在线教育、视频会议客户;&#252; 企业规模:中小企业,年营业额在&#215;&#215;&#215;&#215;之间(具体需要调研);&#252; 托管目的:客户托管的内容主要为网站域名、以及相关网站域名、内部办公系统,目的在于提高搜索引擎中的排名和内部办公需要。在线教育及视频客户目的在于确保本地的传输速度;&#252; 市场规模:需要调研&#252; 原市场特性:传统企业为主,托管的都是企业基础服务,决策推动者大多为公司技术部门负责人。(2)对原有市场的评价:原有市场虽然是面向传统企业客户,但潜在市场规模巨大,在传统企业纷纷“触电”的背景下,该市场规模将会继续扩大,应予以继续保持和发展。托管企业主营业务及内部系统自建机房策略寻找知名IDC公司或运营商合作(3)IDC各细分市场描述:</p>

注意事项

本文(某IDC信息技术有限公司营销战略规划20141014---副本)为本站会员(油条)主动上传,金锄头文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即阅读金锄头文库的“版权提示”【网址:https://www.jinchutou.com/h-59.html】,按提示上传提交保证函及证明材料,经审查核实后我们立即给予删除!

温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




关于金锄头网 - 版权申诉 - 免责声明 - 诚邀英才 - 联系我们
手机版 | 川公网安备 51140202000112号 | 经营许可证(蜀ICP备13022795号)
©2008-2016 by Sichuan Goldhoe Inc. All Rights Reserved.