阳光绩效医疗卫生行业考核方案(精)

阳光绩效医疗卫生行业考核方案1、 实施本方案的宗旨 为了全面贯彻落实人保部“绩效工资管理”的精神，进一步调动医院各类各级人员的工作积极性和主动性，充分发挥各自的工作热情和工作能力；坚持公平、公正、综合考核评价，以基本医疗和公共卫生服务能力为考核重点；加大对医疗质量管理和公共卫生服务效率的考核力度；鼓励节约，降低成本，控制不合理上涨的医疗费用，促进医疗卫生单位可持续发展。二、考核方法首先，职工本人按照考核标准进行自评，在每周一早会布置下周工作的同时，要求每个职工通过“平时考核”汇报对上周岗位职责及布置的工作任务完成的情况，进行自我评分评级。之后由其主管领导根据其工作状况和自评结果对照考核标准，给出“平时评价分数”。每月初对上月份工作情况进行成绩汇总，作为平时考核的依据。然后，年终时全员按照附表1中的体系进行全员考核。最后根据平时成绩与年终成绩相结合的方式，按照一定的权重比例得出每个人的最终得分。3、 考核标准1. 平时考核考核等级分为优秀，称职，基本称职，不称职；2. 年度考核 针对每个职工的绩效工资采取百分制考核标准：德、勤指标占25%、服务数量指标占30%、服务质量指标占35%、群众满意度指标占10%。考核中每扣一分则扣其个人绩效工资额除以100分的数字金额。按实际结余额的大小及个人得分情况发放奖励性绩效工资。 院长奖励性绩效考核工资，如不参与考核则取第一名职工奖励标准核算。 德、勤考核标准和方法（25分） 1、 医德医风、劳动纪律和行业作风（10分） 坚持“以人为本、以病人为中心”的服务理念，如发现与病人及家属争吵一次扣1分。 收受病人红包、索要礼品，发现一次扣1分。 科室及个人私自收费，私自出售药品、器材，发现一次扣1分。凡在计生手术及有关计生的证明中弄虚作假，非法接生、引产、药流及进行非医学需要作胎儿性别鉴定，扣除当月全部工资.由实施者承担国家有关法律法规规定的一切经济和法律责任。 规范医保、新农合门诊及住院操作，医保和新农合资金是群众的救命钱，一定要按上级规定和方案运作，严明责任纪律，医疗组要把握住院指征，完善病历书写、用药指征，自费药品按规定处理。对在医保和新农合运作中违规操作的，发现一次扣2分。并由当事人承担全部责任。 擅自增加收费项目，提高或降低收费标准，发现一次扣1分。 医务人员相互拆台，不团结合作，发现一次扣1分，并实施诫勉谈话。对职工内部制造是非，打击同道，抬高自已，吵架，搬弄是非，损坏单位信誉和他人名誉者，经查属实者扣4分，严重者上报县局处理。 提高服务质量，改善服务态度，凡对病人冷淡、置之不理，相互推诿或争抢，工作拖拉、扯皮、不认真负责，造成不良影响者，发现一次扣1分。 不能按时完成领导交办的工作任务或不服从领导工作安排，一次扣5分，并实施诫勉谈话。 工作人员之间吵架、斗殴，讲不利于团结的话、做不利于团结的事，发现一次扣1分。 科室物品摆放不整齐，卫生状况差，每检查发现一次扣1分。 上班时不穿工作服、不挂胸牌、上班穿拖鞋、网上聊天（打牌、玩游戏），非工作联系串岗或聊天、带小孩上班,上班时干私活等，一次扣1分, 上班期间喝酒一次扣5分。 不服从总值班调度，一次扣2分。不服从院长调度，拒不执行安排事项，每次扣5分。各科室应厉行节约，人走电停，违者补交超支电费并扣3分，如造成设备损坏，由个人负责赔偿。 上班或值班时在院内无正当理由聚集、打牌，发现一次每人扣1分，并实施诫勉谈话。 因事外出,既无委托代班又不交待去向,发现一次扣2分,如出现医疗纠纷或责任事故，后果自负。 工作中不严格按照技术操作常规、不积极参加集体主办的业务学习和劳动、遇急危重症病例不积极配合抢救，发现一次扣5分。首诊医生遇疑难病症不邀请会诊，私自转诊或被邀请医生拒绝协作者，发现一次扣2分，超服务能力接诊，不及时转诊，发现一次扣5分。 各临床医务人员门诊、出诊、急诊要做到随叫随到；药房人员要耐心、细心，不在上班时间外出兑换小币，不让患者代为兑换小币。如发现其中一项扣1分。 2、 考勤（15分） 严格实行24小时值班制度.医生按排班表执行,双人科室按轮流班执行,单人科室按行政班人员执行.如有事需先请假,工作在本科室内调剂,发现不调剂又不上班者,按旷工处理。行政班每月上班天数不少于26天，少一天扣当月相应固定工资；月出勤超过26天的，多出勤一天加1分，满勤另加2分。个人晋升、学习、考试，轮换班科室内调剂，行政班人员安排好工作，均不计算公差。 每天自觉按时上下班、值班和交接班，提倡早上班、迟下班，未及时签到一次扣1分，如迟到早退5-10分钟，事先未请示扣1分。超过1小时按旷工处理，另扣一日平均工资，凡未经请假一天未到岗者，扣4分, 三天未到岗者扣除当月全部工资. 按时参加集体会议和学习，无故不参加会议、培训、早会的一次扣2分。 坚持24小时服务，上班不脱岗，无正当理由擅自离开工作岗位者，以脱岗论处。脱岗5分钟扣2分，超过1小时者，按旷工处理。包庇脱岗者，同脱岗者处理。下班保持联络畅通，对信息联系不上，又未口头告知，而影响治疗造成不良后果者每次扣2分。（手机变换号码、信号死角，应及时告知单位，凡未及时告知者，按此款处理）。造成医疗纠纷或事故者，承担相应的经济和法律责任。服从安排，积极按时参加集体活动，无故不参加者扣1分。 各类法定假均需事先履行请假手续。请假者自行安排好代班以及工作交接，医疗组长审核应在不影响医院正常运转的情况下审批，并报经院长同意，事假条超过三天由院长批准，请假条交由办公室主任签字备案。方可离岗，有紧急情况及时到岗。未及时销假每次扣1分。婚假、丧假各7天，按日平均绩效工资数补给，到期不归者按缺勤天数扣除每日工资。产假90天，晚婚、晚育加30天，独生子女加30天，剖腹产加15天。此时间内只享受基本工资加绩效工资的一半，到期不归者按缺勤计算，扣除每日基本工资，不享受绩效工资。 病假：小病提倡坚持上班，大病必须持县级或县级以上医疗机构证明方可办理病假手续。一月以内享受基本工资加绩效工资的一半，一月以上不享受绩效工资，3个月以上请示主管部门后解决。 事假：3天内科室内部调剂，超过3天必须经院长批准，但不得超过一周。如既不履行请假手续又超过一周者按旷工处理，扣除工资总额的日平均工资。4、 考核内容 德、勤、绩考核是指对职工的医德医风、行业作风、出勤率、院纪院规遵守情况和各项报表数据的准确率情况。 服务数量是指职工的基本医疗服务和公共卫生服务的数量，包括门诊诊疗及护理人次、住院诊疗及护理人次、处方划价人次、疫苗接种人次、孕儿管人次、接生人次、妇科门诊及住院人次、检验及心电人次、放射及B超人次、收支缴费人次、九项基本公共卫生服务人次等。 服务质量是指各岗位专业质量的合格率.包括:门诊及住院病历书写合格率、出入院诊断符合率、护理文书记录合格率、消毒登记合格率、处方划价率、收款登记与票据统一合格率、九项公共卫生服务项目的表格填写登记合格率、各种数据网上上报的准确率等，是否都能达到合格的要求。 群众满意度是指听取群众的意见，对每个职工实行满意度测评。 否决性指标是指发生医疗纠纷和差错事故以及医德医风败坏的实行一票否决，当月有否决票的，当月无内部绩效工资。附表11. 医院院长负责按考核标准考核各科室的办公室主任： （此考核共计100分）组织协调能力（30分），分工责任（20分），教学研讨（10分），督促执行规章制度（15分），医疗讨论（15分），鼓励团队（10分）；2. 各科室的办公室主任负责按考核标准考核各科室的医生，见习医生： （此考核共计100分）业务能力（30分），医德高尚（30），责任心强（15分），人格健全（15分），心智正常（10分）；3.各科室的医生，见习医生按考核标准考核各办公室主任： （此考核共计100分）工作能力（30分），协调能力（20分），病历评审（20分），领导能力（15分），组织能力（15分）；4.护士长负责按考核标准考核护士； （此考核共计100分）业务能力（30分），组织能力（20分），学习能力（10分），控制能力（20分），积极主动（20分）；5.护士按考核标准考核护士长： （此考核共计100分）工作能力（30分），协调能力（20分），病历评审（20分），领导能力（15分），组织能力（15分）。