作业生产计划与控制

1、螺杆泵产品生产组织与计划管理,本小组成员,组长：邓静雯,邵光辉 刘云聪 邵坤,马雅勰 曲峰毓,2018/11/7,责任分配矩阵,简介,螺杆泵是依靠泵体与螺杆所形成的啮合空间容积变化和移动来输送液体或使之增压的回转泵(见泵)。螺杆泵按螺杆数目分为单螺杆泵、双螺杆泵和三螺杆泵等。图为双螺杆泵。当主动螺杆转动时，带动与其啮合的从动螺杆一起转动，吸入腔一端的螺杆啮合空间容积逐渐增大，压力降低。液体在压差作用下进入啮合空间容积。当容积增至最大而形成一个密封腔时，液体就在一个个密封腔内连续地沿轴向移动，直至排出腔一端。这时排出腔。

2、第十章 生产作业计划与控制,Q C D,把企业自加工工件的生产计划转变为每个班组、人员、每台设备的工作任务。即具体地确定每台设备、每个人员每天的工作任务和工件在每台设备上的加工顺序，这一过程就称为作业排序。 作业排序要解决先加工哪个工件、后加工哪个工件的加工顺序问题，还要解决同一设备上不同工件的加工顺序问题。,第一节 作业排序的基本概念,一、作业计划与排序 排序是确定工件在机器上的加工顺序。 作业计划不仅包括确定工件的加工顺序，还包括确定机器加工每个工件的开始时间和完成时间。 因此，只有作业计划才能指导每个工。

3、现代企业管理课件,第六章 生产计划与生产作业控制,第六章 生产计划与生产作业控制,现代企业管理课件,第六章 生产计划与生产作业控制,通过本章学习，使学生掌握生产能力的影响因素、生产任务与生产能力平衡、不同生产类型的期量标准制定、网络图的绘制、网络图的时间计算及优化等；熟悉生产计划的制定、生产作业控制过程等；了解生产计划、生产作业计划的编制过程等内容。,学习要点,现代企业管理课件,第六章 生产计划与生产作业控制,一、生产计划指标 生产计划的主要指标有品种、产量、质量、产值和出产期。 （1）产品品种指标。是指企业在。

4、螺杆泵产品生产组织与计划管理,本小组成员,组长邓静雯,邵光辉 刘云聪 邵坤,马雅勰 曲峰毓,2019/11/13,责任分配矩阵,简介,螺杆泵是依靠泵体与螺杆所形成的啮合空间容积变化和移动来输送液体或使之增压的回转泵。

5、生产计划生产计划与控制 课程设计任务书 学生姓名： 专业班级： 指导教师： 工作单位： 题 目: 螺杆泵产品生产计划的制定 初始条件： 1、产品品种：A1，A2，A3，B1，B2，C1，C2，C3 2、产品基本结构： （八种产品结构相同，零件具体形状不同） 3、 各种产品自制零部件明细 外壳 法兰盘 泵体 主体 衬。

6、第七章 生产作业计划 第一节 期量标准,一、期量标准的概念和类型 (一)期量标准的定义 期量标准是指在一定的生产技术及组织条件下对生产对象在生产期限和生产数量方面所规定的标准。 它对于保证各生产环节之间的衔接配合，加强生产计划管理，合理利用人力、物力及财力资源，提高生产经济效益，具有积极作用。不同生产类型其期量标准各不相同。 (二)期量标准的类型 1、大量大批生产类型企业的期量标准 （1）节拍. （2）标准计划. 标准计划主要是规定整个流水线的工作和中断时间及程序。,第七章 生产作业计划 第一节 期量标准,图 连续流水线。

7、1,Chapter11 制造业生产作业计划与控制,1 作业计划的基本概念 一、作业计划 是将主生产计划（MPS）细化为每周、每个工作日、甚至每小时的具体作业的安排。 编制作业计划实质上是将资源分配给不同的任务，按照既定的优化目标，确定各种资源利用的时间问题。,2,二、作业计划与控制的功能,1、确定订单执行的顺序。 2、作业调度或派工 3、生产作业控制： 监控订单执行过程，保证订单如期完成。 加快滞后订单或关键订单。 4、不断修订作业计划,3,三、作业排序的目标,1、满足交货日期。 2、流程时间最短。 3、在制品（WIP）库存最小。 4、机器或。

8、第八章 生产作业计划,一、编制生产作业计划的内容和作用 （一）编制内容 1。制定或修改期量标准 期量标准是指为了合理的组织企业生产活动，在生产产品或零件的数量和期限方面所规定的标准数据。 2。编制生产作业计划 3。进行设备和生产面积的核算和平衡 4。生产现场管理 （1）生产作业准备和服务 （2）生产现场的布置 （3）日常生产派工 （4）生产任务的临时调整 （5）鼓励职工的劳动热情 5。生产控制,（二）生产作业计划的作用 1。是建立企业正常生产秩序和管理秩序，提高经济效益的一 项重要手段。 （1）工人心中有数，干部的日常管理有。

9、生产计划与控制生产计划与控制班级：信息 0801 学号：20060426 姓名：杨泗祥实验一：实验一：MicrosoftMicrosoft ProjecProjec 的企业项目计划编制与优化的企业项目计划编制与优化1.1.实验目的实验目的（1）通过复习生产计划的基础知识，掌握生产计划的制定方法以及将生产计划转化为线性规 划的方法；（2）学习 Excel 中的 Solver，掌握生产计划的一种求解方法；2.2.实验任务实验任务（1）熟练掌握生产计划的模型建立；（2）将生产计划模型转化为线性规划模型（3）求解生产计划；3.3.实验内容与步骤实验内容与步骤3.13.1 实验内容：实验内。

10、第三章生产作业计划与控制总体（中期）计划确定之后，需要将生产任务在时间、空间和其他生产资源间作进一步配置，转化总体（中期）计划为生产作亚计划并贯彻实施之。不同的生产类型，对生产作业计划和控制工作产生的影响也不同。第一节生产作业计划与控制概述生产作业计划与控制工作，是一个动态管理过程，它涉及对总体（中期）计划任务的下达，详细作业进度计划的编制，以及在实施过程中的静态和动态的控制。生产作业计划与控制同样要体现系统优化的观点。一、生产作业计划的概念和任务生产作业计划是总体（中期）计划的具体化，是组织日。

11、现代企业管理课件现代企业管理课件第 六 章 生 产 计 划 与 生 产 作 业 控 制第六章 生产计划与生产作业控制现代企业管理课件现代企业管理课件第 六 章 生 产 计 划 与 生 产 作 业 控 制通过本章学习，使学生掌握生产能力的影响因素 、生产任务与生产能力平衡、不同生产类型的期量标 准制定、网络图的绘制、网络图的时间计算及优化等 ；熟悉生产计划的制定、生产作业控制过程等；了解 生产计划、生产作业计划的编制过程等内容。学习要点现代企业管理课件现代企业管理课件第 六 章 生 产 计 划 与 生 产 作 业 控 制一、生产计划指标生产。

12、1,Chapter11 制造业生产作业计划与控制,1 作业计划的基本概念 一、作业计划 是将主生产计划（MPS）细化为每周、每个工作日、甚至每小时的具体作业的安排。 编制作业计划实质上是将资源分配给不同的任务，按照既定的优化目标，确定各种资源利用的时间问题。,2,二、作业计划与控制的功能,1、确定订单执行的顺序。 2、作业调度或派工 3、生产作业控制： 监控订单执行过程，保证订单如期完成。 加快滞后订单或关键订单。 4、不断修订作业计划,3,三、作业排序的目标,1、满足交货日期。 2、流程时间最短。 3、在制品（WIP）库存最小。 4、机器或。

13、生产计划第十四章生产作业计划与控制 第十四章 生产作业计划与 控 制 第一节 编 制生产作业计划的工作内容和作用 一、编织生产作业计划的工作内容 1、编制全厂的生产作业计划和车间内部的作业计划； 2、编制生产准备计划； 3、进行设备的负荷核算和平衡； 4、日 常生产派工； 5、制定或修改期量标准。 期量标准又叫作业计划标准 ，是为制造对象在生产期限或生产数量方面规定的标准数据。 二、生产作业计划。

14、第十章 生产作业计划与控制,Q C D,把企业自加工工件的生产计划转变为每个班组、人员、每台设备的工作任务。即具体地确定每台设备、每个人员每天的工作任务和工件在每台设备上的加工顺序，这一过程就称为作业排序。 作业排序要解决先加工哪个工件、后加工哪个工件的加工顺序问题，还要解决同一设备上不同工件的加工顺序问题。,第一节 作业排序的基本概念,一、作业计划与排序 排序是确定工件在机器上的加工顺序。 作业计划不仅包括确定工件的加工顺序，还包括确定机器加工每个工件的开始时间和完成时间。 因此，只有作业计划才能指导每个工。

15、生产计划生产计划的概述与作业控制 第二章 生产计划 第一节 生产计划概述 一、生产计划和生产计划工作 生产 计划是关于工业企业生产系统总体方面的计划。它所反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其它生产资料的使用安排问题，而是工业企业在计划期（本书在此 以年度生产计划为讨论对象，计划期为1年）应达到的产品品种、质量、产量和产值等生。

16、生产计划与控制班级：信息0801学号：20060426姓名：杨泗祥实验一：Microsoft Projec的企业项目计划编制与优化1.实验目的（1）通过复习生产计划的基础知识，掌握生产计划的制定方法以及将生产计划转化为线性规划的方法；（2）学习Excel中的Solver，掌握生产计划的一种求解方法；2.实验任务（1）熟练掌握生产计划的模型建立；（2）将生产计划模型转化为线性规划模型（3）求解生产计划；3.实验内容与步骤3.1实验内容：将下列生产问题转化为线性规划问题并求解：Sidney Ville制造家庭用和商业用家具。Office部门生产两种办公桌，拉盖型和普通。