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卓有成效的管理者

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1、卓有成效的管理者学习推介 大道当然 精细致远卓有成效的管理者学习推介彼得德鲁克管理经典纲要卓有成效的管理者学习推介 大道当然 精细致远心智决定视野,视野决定格局,格局决定命运,命运决定未来!俗话说,读百本书,不如好书百遍读,卓有成效的管理者 一书是值得读百遍、细细品尝、终身体悟,因为它能改变我们的观 念包括我们的价值观、事业的发展、个人的成长摘自本书推荐卓有成效的管理者学习推介 大道当然 精细致远目 录第1章 卓有成效是可以学会的第2章 掌握自己的时间第3章 我能贡献什么第4章 如何发挥人的长处第5章 要事优先第6。

2、卓有成效的管理者读后感发布:2010-1-08 16:06 | 作者:悠度嘟嘟 | 来源:本站 | 查看:265次 | 字号: 小 中 大当今的中国,彼得.德鲁克已然是管理大师的代名词,很多人都已到言必称“德鲁克”的境界,因此看他老人家的书也是一种时髦。 卓有成效的管理者是去年8月份,江总在主管会上给每个主管题名的赠书,当时就阅读过一遍,并未有特别深刻的认识,于是将其束之高阁。直到本月,我在思考该拿什么书(亏啊,上个月我拿到的是本杂志!)参与交流时,这本书跃入眼帘,令我为之一振。应该说,这一年多来, “成效”二字是做为“管理者”的我考虑。

3、1开 篇 简 介温故而知新;活力曲线 给自己的人生定位;20%70%10%温馨提示:1. 请大家把手机调成震动;2. 请事情比较多的同事尽量靠门口坐,方便紧急电话接通。23作 者 简 介彼得德鲁克(Peter F. Drucker 1909-2005):现代管理大师,对世人 贡献卓越,影响深远,被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”。无论是(学术界的)第五项修炼的倡导者 彼得.圣吉,市场营销之父菲利浦 .科特勒,领导力大师约翰.科特,还是(商业界的)英特尔公司总裁安迪.格鲁夫,微软董事长比尔.盖茨, 通用电气公司CEO杰克.韦尔奇在管理思想和管理实践方面都受到了。

4、读卓有成效的管理者有感范文 读卓有成效的管理者有感范文 一个人无论在哪个行业,从事何种职位,要想成为一个卓有成效的管理者,都必须在思想上养成以下五个习惯。这些习惯是使管理者达到卓有成效的要素,也是本书的主题。 有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限,他们会有系统地工作,来善用这有限的时间。 有效的管理者并不是一开始就着手工作。他们会先记。

5、12本书中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克 最著名的管理学著作之一,倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者, 一般具有以下6个特征:1、重视目标和绩效;只做正确的事情。2、一次只做一件事情,并只做最重要的事情;他极为审慎地设定自己的优先 顺序,随时进行必要的检讨,毅然决然地抛弃那些过时的任务,或者推迟做那些 次要的任务;他知道时间是他最为珍贵的资源,必须极为仔细地使用它。3、作为一名知识工作者,他知道自己所能作出的贡献在于:创造新思想、远 景和理念;他的原则是:我能作哪些。

6、PPT模板下载,做管理自己的人,-卓有成效的管理者读后感,作者简介,图书全局纵览,章节介绍,个人体会,目录,作者简介,彼得.德鲁克,彼得德鲁克(Peter FDrucker 1909年11月19日生于维也纳,1937年移居美国。

7、卓有成效的管理者,The Effective Executive,前言,管理者不同于技术和资本,不可能依赖进口。即便引进管理者也是权宜之计,而且引进的人数也将是寥寥无几。他们应该是中国自己培养的管理者,熟悉并了解自己的国家和人民,并深深植根于中国的文化、社会和环境当中。只有中国人才能建设中国。,目前,中国发展的核心问题,是要培养一批卓有成效的管理者。他们应该懂得如何管理,知道如何去领导企业并促进它的发展,也知道如何去激励员工和让他们的工作卓有成效。,卓有成效的管理者,管理科学开创者,他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之。

8、卓有成效的管理者 精 典 词 句,本书中,德鲁克集中论述了一个管理者如何做到卓有成效。这本书是德鲁克最著名的管理学著作之一,倾注了德鲁克极大的心血。一位卓有成效的管理者,一般具有以下6个特征: 1、重视目标和绩效;只做正确的事情。 2、一次只做一件事情,并只做最重要的事情;他极为审慎地设定自己的优先顺序,随时进行必要的检讨,毅然决然地抛弃那些过时的任务,或者推迟做那些次要的任务;他知道时间是他最为珍贵的资源,必须极为仔细地使用它。 3、作为一名知识工作者,他知道自己所能作出的贡献在于:创造新思想、远景和理念。

9、读卓有成效的管理者有感 自我管理的5项修炼 读卓有成效的管理者有感 花白的头发、睿智的眼光、自信的微笑、温雅的姿态,具有最年轻头脑、最经久不衰的管理思想家彼得.德鲁克。卓有成效的管理者1书是彼得.德鲁克经典之作,经典在于历久弥新,书中鲜活的思惟,敏锐的观点经历了410多年时间的检阅,现在仍然真实、仍然有效、仍然适用。近期认真捧读了卓有成效的管理者1书,作为1名从事领导岗位多年的管理者,自觉收获颇丰。

10、第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部 目录 第一篇卓有成效的管理者读后感第二篇卓有成效的管理者读后感第三篇卓有成效的管理者读后感第四篇卓有成效的管理者读后感第五篇卓有成效的管理者读后感更多相关范文 正文。

11、卓有成效的管理者解读,一群平凡人,能做出不平凡的事业吗?,每个人都必须卓有成效吗?,卓有成效可以学会吗?,Peter F. Drucker,目录页 CONTENTS PAGE,1.卓有成效是可以学会的,卓有成效的管理者,2.掌握自己的时间,3.我能贡献什么,4.如何发挥人的长处,5.要事优先,6.决策的要素,7.有效的决策,8.结论:管理者必须卓有成效,Peter F. Drucker,本书逻辑,组织的命运系于成果,组织成果源于外部的机会,源于组织的有效决策;源于人的长处的发现与发挥,源于组织对人“自我发展”的激励;最终这一切源于管理者“自我管理”的有效性,管理者的有效性。

12、德鲁克 卓有成效的管理者 姜汝祥博士PPT解读版 目录 姜汝祥博士解读 卓有成效的管理者 PPT重读大师经典回归管理本源锡恩云管理学院姜汝祥博士 有效的管理 可以学习的实践 有效的管理既不是才华 也不是智慧 有效的管理其实是一种实践 可以学会 也必须学会 德鲁克2002年为 卓有成效的管理者 写的序 MISSION 重读大师经典回归管理本源 讲两个故事 围棋的故事 中国企业管理进入定式时代 姜博士。

13、读卓有成效的管理者有感细细品读卓有成效的管理者一书,心中收益颇深,管理是企业发展、社会进步的动力和源泉,做对组织有责任、能影响组织经营成果的管理者,不仅要有管理的方法,更需要会运用方法取得成效的技巧。要具备这些方法和技巧,就要在创业创新实践中不断地学习、总结。卓有成效的管理者的作者从节省时间,提高生产效率、发挥人员优势等方面阐述了管理的方法技巧,这些对我们黄金生产企业来讲,很值得学习和借鉴。07年,山金人以学*、赶招金、誓夺全国第一为目标,弘扬黄金精神,创造黄金速度,取得了骄人的业绩。这些成绩的取。

14、成效管理,成功人生读卓有成效的管理者有感管理1201班 罗锐鹏20120401578【摘要】本文总结了德鲁克卓有成效的管理者的核心内容“如何使自己的工作卓有成效”(即有效管理好时间,通过时间管理四象限法,高度处理主要矛盾,理性决策以贡献自身价值)和“如何有效激发并利用他人所长”(人力资源管理,绩效考核)并由此展开自己对于学习与人生规划的思考,让卓有成效成为一种习惯。即善于利用有限的时间、注重贡献和工作绩效、善于发挥人之所长、做到要事优先及善于做有效的决策。【关键词】 成效管理 管理习惯 学习管理【Summary】This pas。

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