中国企业国际化战略--

1、精品资料网 25万份精华管理资料 2万多集管理视频讲座 2001年4月5日 位于美国东南部的南卡罗来纳州加姆登市 纵贯市内的一条大街换了名字 新名称为 海尔街 为了表彰中国家电大企业海尔集团 山东省青岛市 对该市做出的。

2、中国企业国际化战略案例联想集团国际化战略 2004年12月78日，纽约阿蒙克及中国北 京讯今天，中国和亚洲领先的个人计算机 厂商联想集团有限公司和IBM 宣布了一 项重大协议：联想将收购IBM的个人电脑事 业部，组建世界第三大PC领导厂商，从而将 IBM的企业级PC技术带给消费市场和高速增 长的中国市场，同时赋予联想在中国和亚洲之 外、全球市场范围的覆盖能力。 以双方2003年的销售业绩合并计算，此次并购意味 着联想的PC年出货量将达到1190万台，销售额将 达到120亿美元，从而使得联想在目前PC业务规模 的基础上增长4倍。收购完后的联想将把。

3、中国企业国际化战略研究,一、分析课题确定检索词阶段,经济全球化 国际化经营 国际商品贸易 企业国际化经营战略 目标市场,二、策略制定阶段,思考本专业的研究方向 确定论文题目 确定论文大纲 确定研究方法和思路 在网上查找资料（谷歌，中国知网，万方网，读秀网等各种学术网站搜索） 选择合适的资料写论文,三、检索实施阶段,四、课题成果展示,1.摘要 2.关键词 3.框架结构 4.参考文献：中英文（不低于10篇） M（教材） J（期刊） 网站网页,摘要 企业国际化经营是世界经济发展的必然趋势。随着经济全球化的趋势日益明显，各国企业的国际化经。

4、中国企业国际化战略报告一、中国企业国际化的进展与成绩 我国对外投资伴随改革开放走过了 20 多年的历程。近年来，特别是加入世贸组织以来，我国企业国际化经营取得了快速发展。2006 年末中国对外直接投资存量 906.3 亿美元，共分布在全球 172 个国家和地区。目前境外中资企业的经营领域已从贸易、航运和餐饮等，逐步拓展到生产加工、资源开发、农业合作、研究开发和咨询服务等众多领域。对外投资方式也由早期的建点办“窗口”，发展到投资办厂带动跨国并购、股权置换、境外上市、设立研发中心、创办工业园区、科技园区等多种形式。20 多。

5、中小企业可持续发展的战略问题,林 汉 川 对外经济贸易大学 特级教授、博士生导师 中小企业研究中心主任,一、中小企业为什么要重视可持续发展战略 二、中小企业可持续发展的条件分析 三、中小企业可持续发展的四大要素 四、中小企业的核心竞争力战略 五、中小企业的创新战略 六、中小企业的国际化战略 七、中小企业的企业家精神,案例1 为什么刚投产的“马赛克企业”就成为亏损企业,最近，我到我国中部一个城镇为全镇中小企业作咨询报告。该镇中小企业20%盈利，30%微利或持平，50%亏损。其中有一位刚投资的生产“马赛克”企业经理对自己企业。

6、OEM 战略与中国企业的国际化 摘要 在中国企业国际化的进程中，应该把自身所拥有 的成本优势与外国企业的品牌优势结合起来，实施 OEM 战略。但 是我国企业目前拥有的成本优势是暂时的、不稳定的，应着眼于 规模经济、供应链管理、技术创新、企业文化等方面，打造可持 续的成本优势。同时还要认清 OEM 战略的利与弊，要借助 OEM 来 培育和维护自己的品牌，打造企业的核心竞争力。 关键词 OEM 国际化成本优势 一、引言 随着中国加入 WTO，国内市场逐渐受到物美价廉的国外企业的冲 击，有力的进攻就是最好的防守，我国企业应增加危机感和紧迫。

7、企业战略管理 Corporate Strategic Management,杨锡怀 王江 主编 高等教育出版社,企业国际化战略,第七章,第七章 企业国际化战略,学习目标 学习本章后，你应该能够： 了解企业国际化经营的特点及目的； 掌握企业国际化经营的环境分析要素； 理解公司层国际化战略的选择和业务层竞争战略的一般选择； 理解企业进入国际化经营的一般方式及其影响因素。,第一节 企业国际化经营的原因及特点,公司国际化经营的原因 利用技术领先的地位 利用卓越而强大的商标名称 利用规模经济优势 利用低成本的资源,公司国际化经营的特点,经营空间广泛 经营环境。

8、中国企业国际化战略报告中国企业国际化战略报告 2007 蓝皮书蓝皮书 “中国企业国际化战略”课题组 一、中国企业国际化的进展与成绩 一、中国企业国际化的进展与成绩 我国对外投资伴随改革开放走过了 20 多年的历程。近年来，特别是加入世 贸组织以来，我国企业国际化经营取得了快速发展。2006 年末中国对外直接投 资存量 906.3 亿美元，共分布在全球 172 个国家和地区。目前境外中资企业的经 营领域已从贸易、航运和餐饮等，逐步拓展到生产加工、资源开发、农业合作、 研究开发和咨询服务等众多领域。对外投资方式也由早期的建点办“窗口。

9、Chapter 7 企业国际化战略,企业国际化的动因 企业国际化战略选择 企业国际化战略模式 企业国际化战略决策,目的和任务,学习目的：掌握企业国际化的战略方案、战略模式，及其影响因素，选择正确的国际化战略。 学习任务：分析企业国际化经营的环境因素，科学地制定企业国际化经营的全面战略规划。,引导案例：,在我国企业的国际化进程中，海尔、TCL等企业基本上采用的是在国外建厂或买厂的模式。海尔在全球已建立13个生产基地，在美国、巴基斯坦两国分别设立了工业园。TCL首先于1999年进入了文化、经济形态与我国十分类似的越南，在那里投资。

10、国际企业管理,导论 国际企业的国际化战略之一 国际企业的国际化战略之二 案例分析：海尔集团的国际化战略 中国“走出去”战略简介,国际企业管理理论与实务,国际企业的国际化战略 国际企业的营销管理 国际企业的生产管理 国际企业的人力资源管理 国际企业的组织结构与管理体制 国际企业的财务管理 国际企业的文化管理,国际企业的国际化战略之一 经营方式的定位：中国国际企业对外投资的理论依据之一,国际企业的定义 经营决策一元化内容 国际性经营活动类型 国际间产品贸易和直接投资的相互替代关系 跨国企业存在的原因 跨国企业存在的规模。

11、OEM 战略与中国企业的国际化 一、引言 随着中国加入WTO,国内市场逐渐受到物美价廉的国外企业的冲击,有力的进攻就是最好的防守,我国企业应增加危机感和紧迫感,利用一切机会,一方面积极固守国内市场,另一方面应竭尽全力抢占国际市场。回顾当今世界500 强的跨国公司成长历程,我们也可以发现一个共有的特点:国际化战略是这些公司迅速扩张,发展成为具有国际竞争优势龙头地位的主要战略之一。因此,无论从企业发。

12、第三讲 国际商务战略,企业的商务国际化战略 中国大型企业的国际化战略 中国中小企业的国际化战略 中国企业的“走出去”战略,中国人民大学商学院 王亚星 国际商务,一、企业的商务国际化战略,内涵 国际市场战略 其他战略,中国人民大学商学院 王亚星 国际商务,内涵： 企业国际化，是指企业以国际市场为导向，输出产品和服务，对外直接投资，广泛利用国内外资源，实现生产要素在国际范围内的优化配置和组合，平衡市场风险，获取最大的比较经济利益。 发展方向： 1、科技进步推动生产的国际化 2、国际资本流动的规模继续扩大 3、跨国公司日益成。

13、第三讲 国际商务战略,企业的商务国际化战略 中国大型企业的国际化战略 中国中小企业的国际化战略 中国企业的“走出去”战略,中国人民大学商学院 王亚星 国际商务,一、企业的商务国际化战略,内涵 国际市场战略 其他战略,中国人民大学商学院 王亚星 国际商务,内涵： 企业国际化，是指企业以国际市场为导向，输出产品和服务，对外直接投资，广泛利用国内外资源，实现生产要素在国际范围内的优化配置和组合，平衡市场风险，获取最大的比较经济利益。 发展方向： 1、科技进步推动生产的国际化 2、国际资本流动的规模继续扩大 3、跨国公司日益成。

14、中国国际企业的国际化战略之三,企业国际化的行业突破口，即企业国际化的产品定位,上节课小结,国际企业的管理策略包括两个大的方面： 国际企业的宏观管理，或称之为对外管理，包括国际企业的国际化战略、国际企业的外部环境分析、国际企业的战略管理、国际企业的营销管理、国际企业的冲突管理、国际企业的跨国兼并等； 国际企业的微观管理，或称之为内部管理，包括国际企业的组织结构管理、国际企业的内部转移价格管理、国际企业的生产管理、国际企业的人力资源管理、国际企业的财务管理等。 国际企业的国际化战略包括国际化的活动方式选择。

15、中国企业国际化战略：海尔中国企业国际化战略：海尔 PK 华为华为海尔和华为都是在国内国际化做的比较早和比较好的企业。海尔在 05 年对外就传播“1000 亿，世界的海尔”。全球销售额是 1000 亿人民币，海外销售大约在 100 亿元左右。占整体 销售额的 10左右。华为海外销售额在 2005 年达 47.5 亿美元，占同期全球销售额的 82 亿美元的 58。产品销售已达全球 80 多个国家和地区。 判断一个公司是否国际化，有一个很简单的标准：其海外销售额占全球销售额的 1/3 以上的话，才可以称得上是一个国际化的公司。从这个角度评价，华为已是个真正。