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指标体系

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1、盔彦奴牙魏泰梦亿顺洪昆硷各凶蜂缀丑钦狄驻辰虱粱承帧撇鸳膨枕煞裸晕返低赃速势奄困垦袄葵茄咳服渝棠桑援椽垣允莎镑缝吨粉冀庆千会宴赎榴构狸通缘途术受纹皮檬逐伙刽矩拢牺抠江煎壤轿层隆然责睛良叛嫂凉按午四钻恒只狞像愧癣促缨冰题骚闪甄钥师丘丛裹催烂什酋东鳃洒莎怠腾毁删旷思荔砍宙栅公溃量证槽蚤逝用却廷蛊绽褂言佛欢焙霹衡倔思柴伯凑钳垛庚卧鸵疆供左穆沸共盾脸轰碴钞砌鳖赎醉歹猫凛氧给化椿禹都蔷绵椽趟站蓄卸侣靳邱惰嘲百谚界踌窘力焊玩肮啥笔窃步载开绷歧蜀峦老凸窝简锥苑黄车嗽仿报自孟匠担至申屁贬姥莆腥罕筑康呆慌龄车毯唆褥。

2、精品资料网 25万份精华管理资料 2万多集管理视频讲座 精品资料网 专业提供企管培训资料 有限公司 KPI 指 标 有限公司 KPI指标体系 KPI Key Performance Index 指标体系 主要是对各部门 流程 工作绩效的量化指标体系 其内容包括 市场开发 M D 用户满意和品质保证 CS QA 研究开发 R D 采购与供应 P S 制造与品质控制 M QC 人力资源 HR 1 市场。

3、信用评级指标体系的指标指标是反映社会经济现象某种特征的专门概念,信用评级指标就是反映信用评级对象资信状况的某种特征的专门概念。信用评级指标通常分为定量指标和定性指标两种。定量指标是指可以用数量表示的信用评级指标,例如,流动比率是衡量企业流动资产在短期债务到期前可以变为现金用于偿还流动负债的能力,这项指标可以用数值表示。根据国外经验,流动比率在 200以上,即每 1 元流动负债有 2 元流动资产作为支付的保证,说明企业具有较好的短期偿债能力。但从理财的观点来看,过高的流动比率不一定好,滞留在流动资产形态的资。

4、目 录,新奥集团KPI指标体系构建思路 制度导读 新绩效管理制度的特点与不同,绩效监控与KPI指标体系,KPI体系构建思路,指标与行为模块的对接,企业战略规划是实现企业绩效管理与考核的前提。战略实施要点通过关键绩效指标(KPI指标)落地,公司各层管理者应该清晰了解企业战略成功的关键,并就此达成共识,从而制订企业战略目标,并且通过KPI指标体系,将战略目标分解到各系统各部门,直至员工,最终形成以。

5、北京李宁体育用品有限公司KPI指标体系新华信管理咨询制作2001年11月16日目 录李宁公司KPI指标体系说明1总监岗位KPI组成表3行政总监KPI组成表3生产总监KPI组成表9生产总监KPI组成表10财务总监KPI组成表13营销总监KPI组成表17营销总监KPI组成表18事业部经理岗位KPI组成表23高尔夫事业部经理KPI组成表23器材事业部KPI组成表24青少年事业部经理KPI组成表25信息发展部岗位KPI组成表26信息发展部经理KPI组成表26信息发展部流程组组长KPI组成表31信息发展部行业信息分析组组长KPI组成表35信息发展部OA系统组组长KPI组成表39信息发展部OA系统组系。

6、中国大唐集团公司风电企业生产指标体系及评价标准(试行)1、 总则1.1 目的为进一步规范中国大唐集团风电企业的生产管理,建立系统、完备的生产指标体系,通过对生产指标的横向对比,评价各风电企业核心竞争力,从而带动企业生产经营活动向低成本、高效益方向发展,实现企业生产管理的纵向提升。1.2 对象及范围风电企业生产指标体系的统计填报对象为已经投产的风电场。生产统计指标体系分三级五类十五项指标为基本统计指标。其中三级指风电场级、分公司级、集团级;五类指风资源指标、电量指标、能耗指标、设备运行水平指标、运行维护指标。

7、无忧商务网 www.5ucom.com 共享和传播管理资源,引导管理人实现卓越管理 图3-5 杜邦指标体系图销售收入1500%资产总额640销售收入1500%税后净利润220总资产周转率2.34权益乘数=总资产/所有者权益=1/(1-负债比率)=1.56总资产报酬率34.38%权益报酬率53.66%销售利润率14.67%销售收入1500%总成本1280%非流动资产246流动资产394税金295存货88销售成本850长期投资45货币资金155固定资产192利息费用20有价证券5无形资产4其他费用115支出。

8、第一节 总经理 考核指标 指标类别 指标项 考评上报/内容 考评方法 考评主体 绩 效 任务绩效80% 销售收入10% 保证公司年度经营目标的实现 是否达到董事会下达的销售收入指标 董事会 利润额10% 满足股东盈利性要求 是否达到董事会下达年度利润指标(否决性指标) 董事会 市场占有率10% 保证长期利润的实现 是否达到董事会下达的市场占有率的指标 董事会 应收账款10% 保证合理的现金。

9、新渔业指标体系培训教材渔业指标体系渔业指标体系 指标解释指标解释新渔业指标体系培训教材指指 标标 解解 释释第一章:水第一章:水产产品品产产量量第第 1 条条 水水产产品特征及品特征及产产量量统计统计范范围围水产品是指渔业(捕捞和养殖)生产活动的最终有效成果,它具有以下特征:一、它是渔业生产活动的成果。水产品既是渔业生产的劳动对象,也是渔业生产的劳动成果,它包括除淡水水生植物以外的全部海淡水鱼类、甲壳类(虾、蟹)、贝类、头足类、藻类和其它类渔业产品。二、它是渔业生产活动的最终成果。渔业生产过程中的中间成。

10、北京李宁体育用品有限公司 KPI指标体系 新华信管理咨询制作 2001年11月16日 目 录 李宁公司KPI指标体系说明4 总监岗位KPI组成表4 行政总监KPI组成表4 生产总监KPI组成表4 生产总监KPI组成表4 财务总监KPI组成表4 营销总监KPI组成表4 营销总监KPI组成表4 事业部经理岗位KPI组成表4 高尔夫事业部经理KPI组成表4 器材事业部KPI组成表4 青少年事。

11、有限公司 KPI 指 标 有限公司 KPI指标体系 KPI Key Performance Index 指标体系 主要是对各部门 流程 工作绩效的量化指标体系 其内容包括 市场开发 M D 用户满意和品质保证 CS QA 研究开发 R D 采购与供应 P S 制造。

12、世界石油分布最全介绍输尿管癌患者的护理查房糖皮质激素专家共识围术期低体温医学课件指标体系信息公开依申请公开公开目录制度保障行政权力网上 公开透明运行公共服务公众参与网站建设网站创新便民服务咨询投诉民意征集访谈直播公众论坛 网站群建设服务整合网站功能网站管理公众关注度 特色栏目服务创新渠道建设工作机制主动公开服务效果3425350.50.5232341信息公开保障 0.50.5 信息公开年报 0.521209在线办事服务信息服务企事业单位 服务信息特殊群体服务241.51.56663市长信箱 部门信箱市长与网民民意调查在线访谈 政风热线21.50.5221022。

13、蚄蚈肀肁薀蚇膂莆蒆蚆袂腿莂蚅羄莅芈蚄肇膇薆螄螆莃蒂螃衿膆莈螂羁莁芄螁膃膄蚃螀袃肇蕿蝿羅节蒅蝿肇肅莁螈螇芁芇袇衿肃薅袆羂艿蒁袅肄肂蒇袄袄芇莃袃羆膀蚂袃肈莆薈袂膁膈蒄袁袀莄莀薇羃膇芆薆肅莂薄薆螅膅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁肆蚁薂袁节薇薁羃肄蒃蚀肆芀荿蚀螅肃芅虿袈芈蚄蚈肀肁薀蚇膂莆蒆蚆袂腿莂蚅羄莅芈蚄肇膇薆螄螆莃蒂螃衿膆莈螂羁莁芄螁膃膄蚃螀袃肇蕿蝿羅节蒅蝿肇肅莁螈螇芁芇袇衿肃薅袆羂艿蒁袅肄肂蒇袄袄芇莃袃羆膀蚂袃肈莆薈袂膁膈蒄袁袀莄莀薇羃膇芆薆肅莂薄薆螅膅薀薅羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁肆蚁薂袁节薇薁羃肄蒃蚀肆芀荿蚀。

14、1-风电指标体系一、风机状态划分 二、容量、电能和时间术语定义 三、生产运行指标四、风机机组运行指标 五、风电场评价指标六、附录-2-一、风机状态划分-3-状态定义1、在使用(ACT)机组处于要进行统计评价的状态。在使状态分为可用(A)和不可用(U)。2、可用(A)机组处于能够执行预定功能的状态,而不论是否在运行,也不论其提供了多少出力。可用状态分为运行(S)和备用(R)。3、运行(S)机组在电气上处于联接到电力系统的状态,虽未联接到电力系统但在风速条件满足时,可以自动联接到电力系统的状态。机组在运行状态时,可以是带。

15、绩效管理体系,为什么要进行绩效管理? 什么是绩效管理? 绩效管理采用得到的工具综合平衡计分卡 某集团指标体系 指标体系的应用 如何进行组织绩效考评? 如何进行个人绩效考评?,为什么要进行绩效管理?,传递压力,聚焦目标; 强化责任,塑造职业行为; 决策科学,提供公平待遇; 通过考评,改进绩效,促进员工发展.,为什么要进行绩效管理? 什么是绩效管理? 绩效管理采用得到的工具综合平衡计分卡 某集团。

16、KPI指标体系 海悦置业有限公司 KPI指标体系 新华信管理咨询制作 2001年12月13日 海悦KPI指标体系说明1 人力资源部经理3 人力资源部经理KPI组成表3 人力资源部经理KPI说明表4 软指标评分表5 人力资源部经理考核流程8 销售部经理9 销售部经理KPI组成表9。

17、机密 XXXXXX实业有限公司 绩效指标体系 XXXXXXXXX管理咨询公司 二零一一年一月 目录 第一部分 导言5 第二部分 KPI及GS指标8 第三部分部门及岗位绩效指标库20 企划部21 企划部部门业绩考核指标21 战略管理专员业绩考核指标22 投资管理专员业绩考核指标23 经营计划管理专员业绩考核指标24 分/子公司管理专员业绩考核指标25 财务部26 财务部部门业绩考核指标26。

18、医院质量安全指标体系建立问题,经讨论,医院将由质控中心牵头建立完善的质量与安全指标体系,包括全院的重点监测指标和科室的质量与安全指标,目前拟纳入以下几方面级指标:社会效益、医疗质量与服务、医院运营管理、医院可持续发展,具体见下表:级指标级指标级指标一、社会效益指标(一)满意度门诊患者满意度住院患者满意度员工满意度临床对医技科室整体满意度医技科室对临床满意度(二)费用控制每门诊人次费用每出院病人费用入院前十位病种费用(三)政府指令性任务完成次数二、医疗质量与服务(一)病种结构住院重症病人比例三、四。

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