战略管理概论

1、企业战略管理,威海分校商学院 梁文玲 Liangwenlingsdu.edu.cn,课程性质,一、学科归属 一级学科：管理学 二级学科：工商管理 三级学科：企业管理 二、学科特性 联结产业经济学与工商管理学 职能管理（营销管理、财务管理、生产管理、人力资源管理）基础上的整合管理,战略管理的研究范畴,南开管理评论刊文范畴 公司治理 战略管理 会计与财务管理 市场营销 人力资源管理 组织行为 国际企业管理 运作管理,战略管理的研究范畴,南开管理评论近年来发表的战略管理文献 2003年： 中国企业拓展国际市场的模式与策略研究 战略本质与企业战略内在层次。

2、战略管理 第一讲 概论 南开大学国际企业管理系 王迎军 wyingjunpublic.tpt.tj.cn,本讲主要内容,一、战略管理的学科驱动力 二、战略管理面对的挑战 三、战略的含义 四、战略的内容 五、战略决策的特征,一、战略管理的学科驱动力,战略管理理论发展的驱动力量来自企业（和其他组织）对成功的追求。因此，首先要认清企业是什么性质的组织。 企业是通过创造价值获取收益的组织。 什么是价值？价值是产品的一种综合属性：产品所具有的，能够满足顾客需求而且顾客愿意为之支付货币的一组功能，决定着产品价值的大小。 在市场经济中，创造价值的过。

3、1,第一章 战略管理概论,2,学科特点,企业战略管理是成功导向十分鲜明的学科，以探求成功的原因作为学习和研究的目标。 战略管理理论不能，也不可能为企业提供唯一正确的抉择。它的主要作用是启发管理者注意到今后可能发生的变化，丰富并在一定程度上检核自己的战略思路。,3,企业战略管理是系统整合各个职能战略基础上，从 管理学层面分析和揭示“企业为什么能够获得回报”和 “如何获得持续回报”的基本经济学命题。,核心问题 企业“能做什么”、“拟做什么”、“如何做”,核心内容 外部环境分析识别机会挑战 内部条件分析确定目标使命 业。

4、第一章 战略管理概论,1,学科特点,企业战略管理是成功导向十分鲜明的学科，以探求成功的原因作为学习和研究的目标。 战略管理理论不能，也不可能为企业提供唯一正确的抉择。它的主要作用是启发管理者注意到今后可能发生的变化，丰富并在一定程度上检核自己的战略思路。,2,企业战略管理是系统整合各个职能战略基础上，从 管理学层面分析和揭示“企业为什么能够获得回报”和 “如何获得持续回报”的基本经济学命题。

5、1,战略管理概论,-为好迪科技而作-,王兴茂 二零一二年二月 于佛山,2,今日议题,战略的意义 公司战略 竞争战略 核心竞争力和标杆研究,3,“做正确的事情，正确的做事情” - 彼德 德鲁克,战略是企业可持续的保证,4,战略的含义战略是一项动态方案,战略是一项动态方案，目的在于确定发展的方向，在赢利能力和持续发展能力方面超越竞争对手。 一项战略能够帮助决策方案 在哪里投资 如何对竞争对手或者环境的变化作出反应 为了达到目标还需要具备哪些能力和资源,5,战略的含义战略是一个管理过程,战略是一个管理过程，在这一过程中公司创造持续的优。

6、主 讲：萧保生教授,企业战略管理,第一章 战略管理概论 （产生与发展 性质与原则）,1.1 企业战略的概念和特征 “战略”的涵意： 辞海：“军事名词，对战争全局的筹划和指挥。” 中国大百科全书、军事卷：“是指导战争全局的方略。即” 韦氏新国际英语大词典：“军事指挥官克敌制胜的科学与艺术。” 简明不列颠百科全书：“在战争中利用军事手段达到战争目的的科学和艺术。” 由Julius Caesar和Alexauder发表的军事学原理，还可以进一步追溯到孙武的孙子兵法（公元前360年撰写） 毛主席：“战略问题是研究战争全局的规律性的东西。”,1战略。

7、第一章 战略管理概论,第一节 战略管理的内涵及构成要素,第二节 战略管理层次及过程,一、战略管理的产生与发展,二、企业战略管理的内涵,三、战略与战术、计划等的区别,四、战略管理的原则,第一节 战略管理的内涵 及构成要素,返回,一、战略管理的产生与发展,生产管理 如何高效率地生产,经营管理 分析研究市场、 了解顾客的需求、 降低成本,战略管理 分析企业内外环境和 优劣势，着眼于企业 长远和全局发展,返回,战略：,对战争全局的策划和指导。泛指重大 的、带全局性或决定全局的谋划。,返回,1.战略管理的产生和发展,60年代：建立了企业战。

8、战略管理 第一讲 概论 南开大学国际企业管理系 王迎军 wyingjunpublic.tpt.tj.cn,本讲主要内容,一、战略管理的学科驱动力 二、战略管理面对的挑战 三、战略的含义 四、战略的内容 五、战略决策的特征,一、战略管理的学科驱动力,战略管理理论发展的驱动力量来自企业（和其他组织）对成功的追求。因此，首先要认清企业是什么性质的组织。 企业是通过创造价值获取收益的组织。 什么是价值？价值是产品的一种综合属性：产品所具有的，能够满足顾客需求而且顾客愿意为之支付货币的一组功能，决定着产品价值的大小。 在市场经济中，创造价值的过。

9、战略管理概论 专题2. 战略管理概念与理论演进 本专题学习的目的 理解战略与战略管理概念及特性 了解战略管理过程与主体 了解战略管理思想的发展与新论点 2.1 战略管理的概念 2.1.1 战略的概念 战略一词来源于希腊字stratagia,其含义是将军指挥军队的艺术.韦氏新国际英语大词典 (第三版)定义战略一词为军事指挥官克敌制胜的科学与艺术.而简明不列颠百科全书则称战略是在战争中利用军事手段达。

10、战 略 分 析 与 研 究,中南财经政法大学 博士 吴磊,讲 授 纲 要,第一讲 战略管理理论概览 第二讲 企业战略条件分析 第三讲 战略思维与战略决策 第四讲 企业发展战略与竞争战略 第五讲 企业并购战略与国际化战略 第六讲 企业战略的实施与更新,主 要 参 考 书 目,（英）格里约翰逊、凯万斯科尔斯著.王军等译.战略管理（第六版）.人民邮电出版社，2004年. （加）亨利明茨泊格著.魏。

11、企 业 战 略 管 理,主讲教师：梁小威（管理学博士） 研究方向：战略管理、人力资源管理 单位：管理学院工商管理系 电话：13886104250 E-mail: QQ: 110745256（只加班级QQ群）,开场白,为什么要学这门课程？ 管理问题实质：一切管理问题最终成为“可持续与否”的战略问题. 管理思维的提升：从局部最优、静态和封闭的问题观到整体优化、开放和动态匹配的战略观 课程地。

12、说 明,本课程以体验教学、案例解析为主。学习资料为支持模拟经营的相关知识内容，由于授课时间有限，部分内容将不进行现场讲授，希望同学们在课下自主阅读学习。,找讲师，就上中华讲师网 xjiangshix 中国最大的培训讲师选聘平台,什么是企业战略？,企业战略是企业为了获得持续竞争优势，谋求长期生存和发展，在外部环境与资源分析的基础上，对企业的主要发展方向、目标以及实现的途径、手段等方面所展开的一系列全。

13、战略思维2 导入2 课程目标2 站点地图3 20分钟掌握精华5 导师简介5 学习6 战略思维概述6 确定战略思维者的特征9 战略思维视为过程10 放眼全局11 明确战略目标16 识别关系、模式和趋势19 创造性思维22 分析信息26 确定行动的优先顺序30 权衡利弊31 练习35 情景模拟35 知识检测38 问题 139 问题 239 问题 339 问题 440 问题 541 问题 641 问题。

14、企业战略管理概论叙述 组织战略主要规定了组织的发展方向、发展重点、行为方式以及资源分配的优先领域。通过战略管理有助于组织对竞争者做出反应，适应环境的变化，有效地利用可获得的资源。研究和实践表明：战略管理确实影响着一个公司的绩效和财政上的成功。 在本章我们将战略管理定义为把企业内部力量和企业外部机会成功地结合起来，寻求企业发展并保护企业处于劣势的方面免受外部环境威胁和冲击的管理活动。 1 战略思。

15、企业战略管理理论与案例,目 录,第一篇 绪论 第二篇 战略分析 第三篇 战略选择 第四篇 战略实施,本书的战略管理框架图,战略分析,战略选择,战略实施,责任与目标,资源与能力,企业环境,竞争战略,国际化战略,职能战略,领 导,组织结构,公司战略,第一篇 绪论 第一章 战略管理概论,学习目标 学习本章后，你应该能够： 了解战略管理与职能管理的区别与联系； 理解战略管理的概念和战略管理或战略决策的特点； 掌握本书所提倡的规范的战略管理过程及所包括的各个要素； 了解在战略管理中不同战略管理者的角色和定位； 理解战略的内涵、不同层面（公。

16、战略管理概论 专题2. 战略管理概念与理论演进 本专题学习的目的 理解战略与战略管理概念及特性 了解战略管理过程与主体 了解战略管理思想的发展与新论点 2.1 战略管理的概念 2.1.1 战略的概念 战略一词来源于希腊字stratagia,其含义是将军指挥军队的艺术.韦氏新国际英语大词典 (第三版)定义战略一词为军事指挥官克敌制胜的科学与艺术.而简明不列颠百科全书则称战略是在战争中利用军事手段达。