战略管理案例分析题

1、 由于全球金融危机，电脑制造行业进行了行业内的分析，统计数据表明，该行业内市场占有率前五名的企业为A、B、C、D、E，市场占有率分别为29、25、21、15和10。其中E公司为了制订自身的发展战略，采用著名的五力模型对行业的竞争结构进行了分析，其分析的内容如下： 首先，电脑制造行业属于技术和资本双重密集型的行业，其竞争者既包括国外的著名品牌也包括国内的著名品牌，行业的新进入者也来自国内、国外两个方。

2、WORD 整理版 优质参考资料 专题一 （1）公司使命是阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般包括三个方面： 1. 公司目的。 2 公司宗旨。 3 经营哲学。 沃尔玛的企业使命是：给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西。 （2）从整个公司的角度来看，需要建立两种类型的业绩标准：和财务业绩有关的业绩标准以及与战略业绩 有关的标准。获得良好的财务业绩和良好的战略业绩要求公司的管理层既建立。

3、案例分析题案例分析：百事可乐公司与可口可乐公司的竞争1886 年 5 月名叫 John Styth Pemberton 的医生发明了可口可乐，它是将“可可”提取精与“可乐”提取精二者相混合而形成的一种成为“脑清剂”药的糖浆基。Pemberton 为此获得了专利，当年销售了 25 加仑的糖浆，并拿出销售收入的 90%，约 46 美元用于广告宣传。1886 年，Asa Candler投资集团购买了可口可乐的专利权。1892 年，可口可乐公司作为一个地处佐治亚洲的公司而成立，注册资本为 0 万美元。1893 年“可口可乐”这一商标在美国专利局注册。可口可乐公司于 1894 年在美国开始。

4、 企业战略管理单项选择题 把鸡蛋放在一只篮子里的做法 是什么战略的形象表述 A A 重点集中战略 公司旨在提供娱乐活动而不是经营电影业 描述的是 A A 企业生存目的 把鸡蛋放在一只篮子里的做法 是什么战略的形象表述 A A 重点集中战略 东方不亮西方亮 是用来比喻 C C 多元化战略 1956年宜家开始试用平板包装 这个举动当初只是为了节约运输空间 而今天却成为了宜家竞争优势的一个构成部分 宜家。

5、 www.luckao.com2017 年下半年高级会计师战略管理基础案例分析题五甲科研所是一家中央级事业单位，所属预算单位包括一家研究生院。除财政拨款收入外，该科研所无其他收入。210 年 11 月，该科研所财务处按照上级主管部门的要求，汇总编制了本单位及所属预算单位 211 年度“二上”预算草案。此前，上级主管部门和财政部门对甲科研所本级下达的预算控制限额为：基本支出 8000 万元，其中，人员经费3500 万元、日常公用经费 4500 万元；项目支出 4800 万元，其中，X 项目(为 211 年新增项目)支出 800 万元。预算草案中的部分事项如下：(1)财。

6、 www.luckao.com2017 年下半年高级会计师战略管理基础案例分析题四M 公司为一家中央国有企业，拥有两家业务范围相同的控股子公司 A、B，控股比例分别为 52%和 75%。在 M 公司管控系统中，A、B 两家子公司均作为 M 公司的利润中心。A、B两家公司 2009 年经审计后的基本财务数据如下(金额单位为万元)：公司相关财务数据 子公司 A 子公司 B1.无息债务(平均) 300 1002.有息债务(平均，年利率为 6%) 700 2003.所有者权益(平均) 500 7004.总资产(平均) 1500 10005.息税前利润 150 100适用所得税税率 25%平均资本成本率 5.5%2010 年初，M 公司董。

7、 www.luckao.com2017 年下半年高级会计师战略管理基础案例分析题一2010 年 4 月，财政部，证监会和审计署等五部委联合发布了企业内部控制配套指引，连同 2008 年 5 月发布的企业内部控制基本规范，构建了我国企业内部控制规范体系。自 2011 年 1 月 1 日起先在境内外同时上市的公司施行，鼓励非上市大中型企业提前执行，A 公司作为境内外同时上市的公司，决定抢抓机遇，早作准备，全面启动内部控制体系实施工作，并指定财务总监负责拟定实施方案，该方案要点如下：(一)加强领导，键全组织。为了提升内控工作的权威性，成立内部控制体系实。

8、001 任务：简答题一、简答题（共 5 道试题，共 100 分。某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决；请问：以下事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由。）答：1. 由于石油价格持续上涨，各国都在酝酿开发新能源。其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案。企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精。（战略） 答案：属于企业战略层次应该研究的问题。因为企业为了生存和发展，必须走可持续道路，为了。

9、专题一（1）公司使命是阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般包括三个方面：1.公司目的。2 公司宗旨。3 经营哲学。沃尔玛的企业使命是：给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西。（2）从整个公司的角度来看，需要建立两种类型的业绩标准：和财务业绩有关的业绩标准以及与战略业绩有关的标准。获得良好的财务业绩和良好的战略业绩要求公司的管理层既建立财务目标体系又建立战略目标体系。（3）沃尔玛采取的是成本领先战略。沃尔玛采取成本领先战略，力争成为整个零售业中成本最低的商家。其采用的主要策略有：压低进货价。

10、企业战略管理 案例分析题1、在牛排包装行业中，传统的成本链包括：在分布很稀疏的各个农庄和农村饲养牛群，将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场，然后将整块牛排送到零售商处一举超越了先前的行业领先者。 根据该例说明 （1）该公司采取的是哪种竞争战略？（2）该公司从哪些方面保证这种战略的运用？ 参考答案：1）.答：该公司采取的是成本领先的竞争战略。2）.答：从以下几各方面：要想降低成本，必须研究企业的价值链，对价值链进行重构，使价值链的累计成本降低。 该例中的企业改造了企业的价值链，省去了零售商二次切割分装的成本，同时。

11、由于全球金融危机，电脑制造行业进行了行业内的分析，统计数据表明，该行业内市场占有率前五名的企业为 A、B、C、D、E，市场占有率分别为29、25、21、15和 10。其中 E 公司为了制订自身的发展战略，采用著名的五力模型对行业的竞争结构进行了分析，其分析的内容如下：首先，电脑制造行业属于技术和资本双重密集型的行业，其竞争者既包括国外的著名品牌也包括国内的著名品牌，行业的新进入者也来自国内、国外两个方面，对于国外的进入者，政府制定了一系列的政策对该行业进行保护，但由于中国国内市场巨大，新进入者不断增加； 其次，在现。