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要事第一.

要事第一的时间管理刘会兵2010年12月通用职业技能系列培训之小张在一家银行工作,参加工作2年了,一个月前,领导让小张准备一个大客户的金融服务方案并要进行商务展示。这自然是个很好的展示机会,小张也非常高兴。由于平时忙于日常工作,正好又赶上了奥运会,小张白天和晚上都很忙碌。等到离宣讲时间还有2天的时候

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1、要事第一的时间管理,刘会兵 2010年12月,通用职业技能系列培训 之,小张在一家银行工作,参加工作2年了,一个月前,领导让小张准备一个大客户的金融服务方案并要进行商务展示。这自然是个很好的展示机会,小张也非常高兴。由于平时忙于日常工作,正好又赶上了奥运会,小张白天和晚上都很忙碌。等到离宣讲时间还有2天的时候,他才真正着急起来。准备从明天开始全力以赴准备这次演说。由于晚上是奥运会足球决赛,第二天早上小张很晚才起来,只好打车去上班,很糟糕的是路上遇到了塞车,一下子堵了1个半钟头,等到了银行已经9点多了。坐下来之。

2、高效能人士的时间管理高效能人士的时间管理 The Time Of Highly Effective People 要事第要事第一一2121世纪的竞争制胜两大关键世纪的竞争制胜两大关键: :一一. .行动行动二二. . 速度速度2121世纪的竞争世纪的竞争制胜制胜两大关键两大关键: : 速度速度? ?无极无极- -的诠释的诠释时间不可以缺少时间不可以缺少 时间不可以替代时间不可以替代 时间不可以储存时间不可以储存 时间不可以增减时间不可以增减 但但. 时间可以管理时间可以管理莫等闲莫等闲/ /白了少年头白了少年头做自己想做的人做自己想做的人-从时间管理开始从时间管理开始 。

3、要事第一读书笔记要事第一读书笔记要事第一读书笔记 一是我们如何生活,作者介绍了几个原则,按照自己的良知和原则进行工作和生活;二是如何实现协同增效;相互协作的要点是信任。而获取信任的方法,和个人的性格和能力;关键是诚信、谦虚理解别人。通过制订共同宣言,双赢、相互理解、遵循尊重、谦虚和可信的原则,重视不同的观点等来实现相互协作的目标;三是实现真正的要事第一。通过明确自己的使命、角色来计划安排自己的时间;不断提高自我管理能力;实现要事第一的关键是改变自己的自我意识、良知独立意志、创造性想象力。并通过个。

4、时间管理:时间管理:要事第一要事第一要事第一要事第一 Put First Things FirstPut First Things First有效管理是掌握重点式的管理, 它把最重要的事放在第一位。由 领导决定什么是重点后,再靠自 制力来掌握重点,时刻把它们放 在第一位,以免被感觉、情绪或 冲动所左右。你忙吗?你是否感觉时间总是不够用呢?你是否总是感觉压力太大呢?你是否总是很难兼顾生活与工作呢?你是否总是没时间陪家人呢?时间账单 0510152025睡觉工作个人卫生吃饭旅行排队学习开会打电话找东西其它睡觉工作个人卫生吃饭旅行排队学习开会打电话找东西其它小。

5、Stephen Covey:现代苏格拉底哈佛MBA,杨 百翰大学博士,柯维 领导力中心创建人。 时代(Time)杂 志誉之为“人类潜能 的导师”, 并入选“ 推动美国的二十五双 手”。Seven Habits 使我的生活大为改观,变得更加 快乐,更能助人,领导力也有长足的进步。由于 获益匪浅,我决定与全体员工一起分享。我深信 我们都能拥有和乐的家庭,拥有不断成长的事业, 并为社会做出更大的贡献。W.G.Wallace P&G菲律宾分公司总裁赞评之一 Character Vs Personality Principle Vs Value Paradigm Shift Inside-out 7 Habits Overview EBA: Emotional Bank 。

6、,自我管理-要事第一,死神的账单,学习目标,充分认识到进行时间管理的重要性与必要性 分析时间管理的六个核心步骤,说出时间管理四个象限的处理策略 在个人时间管理方面,按照工作的轻重缓急,进行有效的排序,时间管理小自测,说明: 下列10题中只需尽快凭直觉来回答和选择, 1、在每个工作日之前,我都能为计划中的工作做些准备。A很少如此 B有时如此 C经常如此 D总是如此 2、凡是可由其他人去做的工作我都委派下去。A很少如此 B有时如此 C经常如此 D总是如此 3、我用工作进度时间表来书面规定工作任务与目标。A很少如此 B有时如此 C经常如此 。

7、时间管理 要事第一,在开始之前, 首先,让我们来做一个关于时间管理的测试。 下面的每个问题,请你根据自己的实际情况,如实地给自己评分。计分方式为:选择“从不”为0分,选择“有时”记1分,选择“经常”记2分,选择“总是”记3分。,1、我在每个工作日之前,都能为计划中的工作做些准备。 2、凡是可交派下属(别人)去做的,我都交派下去。 3、我利用工作进度表来书面规定工作任务与目标。 4、我尽量一次性处理完毕每份文件。 5、我每天列出一个应办事项清单,按重要顺序来排列,依次办理这些事情。 6、我尽量回避干扰电话、不速之客的。

8、要事第一读后感 3篇 读后感是指读了一本书,一篇文章,一段话,几句名言,一段音乐,然后将得到的感受和启示写成的文章叫做读后感。读后感就是读书笔记,是一种常用的应用文体,也是应用写作研究的文体之一。简单来说就是看完书后的感触。要事第一读后感一篇在开始写之前,真得感我的朋友,是他的督促和提醒促使我看了这本好书;同时也感谢公司发起了这样的活动。 几年前时间管理的书看过不少,每次总是感觉发现至宝样的买来看。

9、要事第一读后感, 要事第一读后感 3 3 篇 读后感是指读了一本书,一篇文章,一段话,几句名言,一段音乐,然后将得到的感受和启示写成的文章叫做读后感。读后感就是读书笔记,是一种常用的应用文体,也是应用写作研究的文体之一。简单来说就是看完书后的感触。要事第一读后感一篇在开始写之前,真得感我的朋友,是他的督促和提醒促使我看了这本好书;同时也感谢公司发起了这样的活动。 几年前时间管理的书看过不少,。

10、Welcome to 高效能经理的高效能经理的7 7个习惯个习惯 习惯三习惯三 :要事第一:要事第一关于要事第一回顾回顾习惯一:要事第一习惯一:要事第一回顾前两个习惯回顾l习惯一告诉 我们,你能主宰自己,你是创造者。积极主动是有关选择的问题。l习惯二是第一次创造,或智力的创造。以终为始讲的是愿景。l习惯三是第二次创造,或实际的创造。这个习惯需要习惯1和习惯2的合作,它是每天每时,每时每记得的事情,它涉及许多时间管理领域的问题。同时,它还涉及生活管理-你的目标、价值观、角色和优先顺序。你还有多少时间?也许您对财务上的金。

11、要事第一读后感由于最近工作比较多,要事第一没怎么阅读,导致现在还没把书看完,非常遗憾。因为看了这本书才发现它对我多么有帮助,后悔这么晚才接触到这本书。虽然这本书我只看了大半部分,但已经受益匪浅。看了要事第一后,才发现这不是一本时间管理的工具书,而是一本时间管理技巧的书。这本书不是给我提供另外一个时钟,而是给我一个罗盘比速度更重要的是前进方向。我们生活在一个喜欢走捷径的现代社会,而靠走捷径永远无法创造生活质量。这本书看到现在,给我留下比较深刻印象的是紧迫指数的测试,我的测试结果是紧迫思维定式强烈。。

12、要事第一史蒂芬柯维,序言,序言,你需要时间管理。 传统的时间管理观念是,通过提高办事效率,最终可以掌控自己的生活,提高对生活的掌控程度会带来你所追求的平静和满足。 要事第一提出了一个截然不同的时间管理方法,那就是一原则为中心的方法,它超越了推崇更快捷、更努力、更灵活的传统方法,不是给你提供另外一个时钟,而是给你一个罗盘因为比速度更重要的是前进方向。 史蒂芬柯维,OUT,目录,时钟和罗盘,主要任务是。

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14、L/O/G/O 要事第一要事第一 史蒂芬史蒂芬柯维柯维 要事第一 序言序言 你是否感觉时间总是不够用呢? 你是否总是感觉压力太大呢? 你是否总是很难兼顾生活与工作呢? 你是否总是没时间陪家人呢? 要事第一 序言序言 你你需要时间管理。 传统的时间管理观念是,通过提高办事 效率,最终可以掌控自己的生活,提高对 生活的掌控程度会带来你所追求的平静和 满足。 要事第一提出了一个截然不同的时 间管理方法,那就是一原则为中心的方法, 它超越了推崇更快捷、更努力、更灵活的 传统方法,不是给你提供另外一个时钟, 而是给你一个罗盘因为比。

15、【要事第一】要事第一读后感 日前,我们非常荣幸地聆听了睿仕咨询的品牌课程“高效 能人士的七个习惯”,该门课程介绍了积极主动、以终为始、要事第 一、双赢思维、知彼解己、统合综效、不断更新七个习惯。这是一堂 关于领导力和影响力的培训。要养成好的习惯,必须从改变开始。然 而,谁都无法说服他人改变, 因为每个人都守着一扇只能从内开启的 改变之门,不论动之以情或晓之以理,我们都不能替别人开门。而打 开“改变。

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