西游记团队建设-课件PPT演示

1、团队经营常态化建设1团队管理岗位技能培训班课程目标2p课程目标：通过学习团队经营手册，熟悉团队管理岗的本职工作；根据个险组织架构下的岗位对应关系，让学员了解各级公司岗位的工作职责与分工、岗位工作机制，掌握团队经营管理的常态化工作模式；帮助学员了解岗位工作的绩效评估内容。p授课方式：讲授式p授课时间：3课时课程大纲3团队经营管理的基本内容1团队经营常态化建设模式2团队经营管理的评估建议3出台团队经营手册的意义4有效推动现有团队经营管理的规范统一，是固 化岗位工作内容，强化岗位执行力的需要为各级公司团队管理岗建。

2、如何留存新人新人流失原因分析p收入不满意p缺乏个人成就感p缺乏工作兴趣p对环境不适p家人的反对等客观因素p环境留人n营造新人成长“生态环境”硬环境物的信息软环境人的信息环境“阳光工程” -核心是外塑新形象、新面貌、新精神n窗明几亮n整洁卫生n笑容灿烂n声音洪亮n掌声雷动n精神振奋n人际简单n软环境p建立良好的沟通渠道，提高沟通 效果p营造良好的学习环境p形成良好的新人参与环境p建立共同的愿景p塑造良好的企业文化利益留人从公平理论的角度来确立：p外部公平性p内部公平性p个人公平性定心丸 1:2铁心散 1:1其他利益n建立工作表现奖。

3、工作中的人际技能团队建设团队建设 工作关系 工作角色行为 规范 团体发展 从众压力和团体凝聚力 问题解决型团体 企业团队建设工作关系 工作中四种不同的关系： 工作外的朋友； 工作中的朋友； 友好的工作关系 单纯的工作关系 与工作更相关的行为 / 与个人更相关 的行为工作角色行为 工作角色主要包括工作的要求 需要完成的任务、完成的方法以及 完成工作所需的速度与质量。它们 也包括行为的诸多方面。工作角色行为 在演绎你的工作角色时你有多大的 灵活度部分地取决于你的地位。较 高地位的角色受到的限制较少。 角色模糊，角色冲突和角。

4、标准化团队建设,立志做受人尊敬的寿险正规军,温馨提示,活动量检查,华泰宣言,我们骄傲、我们是华泰精英 我们坚定在华泰卓越的模式下成长 我们坚持完善自我，追求卓越我们坚信严格管理，基业长清 我们宣誓做受人尊敬的保险正规军！,专题六一专辑,稳定是什么?,未来企业唯一持久的竞争力,也许是你企业的员工所具备的比别人学习的更快的能力,真正的稳定是一种能力,是适应将来变化的能力,获取高收入的能力.,从某种意义上讲,稳定实际上是一种对未来的预期及适应这种预期的能力,是一种远见.,马斯洛需求层次: 生理需求 安全需求 社交需求 人格需求 。

5、演示 故事 大家应该都知道英文里面的响音 a e i o u 国语的拼音也是一样 没有响音的字不能发声 谁知道 手法 两个字的国语拼音为何 ShouFa但是有人总是分不清楚o跟u的顺序 把u放到o前面 变成 ShuoFa 说法 人家问他用何种 手法 去处理问题的时候 这个人就会给出一种为何处理不了的 说法 你认识这个人吗 这些状况是不是似曾相识 跟这种干部交流的时候 你的感觉如何 记得 在MePo。

6、团队 合作,第一部分 关于团队,目 录,第二部分 面临难题,第三部分 建立团队,第四部分 领导团队,第五部分 处理问题,WHAT IS A TEAM ?,关于团队, 工作团队 “顶层”团队 商务策略团队 项目团队, 跨职能团队 特别任务团队 质量周期团队 客服服务团队, “快速任务”团队 维护团队 销售团队 自我管理团队,取得比个人单独工作更加出色的结果 能产生出比个人更多的主意 相互帮助，提高各自的技能与自信心 对任务和成员间表现出责任心 自我激励,群体,团队,人们互相信任 人们互相支持 公开表达自己的感受 信息自由共享 矛盾得到解决 大家有共同的目。

7、工作团队创建与管理,中国联通湖南分公司 方海鹰 二一年元月十四日长沙,现代企业管理前沿问题研究与实践,目录,一、概述 1 、团队的定义及作用 2 、团队的组成和类型 3 、团队的创建、管理与实践,二、团队的创建 1 、团队创建的基础理论 2 、团队的内部结构 3 、团队的创建过程 4 、创建高效团队 5 、团队创建的相关问题,三、团队的管理 1 、组织变革管理 2 、对团队的指导和支持 3 、授与责任和赋予权利 4 、考评和激励 5 、团队文化的建设 6 、情商（EQ）管理 7 、团队决策管理 8 、团队会议管理 9 、沟通管理 10 、再造组织（团队）的无。