食品公司设备管理制度

1、生产设备管理制度 一、操作人员要对运行中的设备定时检查，认真细致 地对压力、温度、仪表灵敏度、各部坚固件、发出响声的 部件、是否有泄漏、安全装置等各个方面进行检查，发现 异常现象立即断电，及时排除故障。 二、设备管理 1、由主管设备的负责人根据厂内设备情况，提出设备 购置计划、更新、维修计划，经研究批复后执行。 2、由车间主任负责建立设备档案和台帐，负责对车间 设备的定期大、中、小修、保养计划和落实。 3、各车间班组机械设备必须设专人负责和保养。 4、各台机械设备必须设专人操作，操作人员未经培训 合格不准上岗。。

2、检测设备管理制度 1. 目的 对用于确保产品符合规定要求的检测设备进行控制，确保检 测设备的有效性。 2. 范围 适用于对产品和过程进行监视和测量的仪器、装置、软件等 的控制。 3. 职责 3.1质检部负责对检测设备的管理，定期送检定或校准，负责 对检测设备操作人员的培训，正确使用和维护检测设备。 3.2生产部负责正确使用生产过程中应用的检测设备、仪表。 4. 程序 4.1检测设备的确定、采购及验收 根据生产工艺和产品特性的监测项目和参数精确度的要求确 定所需的检测设备，并按要求进行采购和验收。质检部应制定并 执行检测设备操作规程。

3、检测仪器、设备管理制度 1. 目的 为了加强检测仪器、设备管理工作，确保量值传递准确一致。 2. 范围 本制度适用于产品生产全过程的检测仪器、仪表和设备的管理。 3. 检测仪器、设备管理 3.1检测仪器、设备使用 3.1.1公司最高计量标准和配套的仪器必须严格按规定的周期进行检定，受检率 应达到 100%，超期或未经检定合格的计量标准器具严禁进行量值传递。 3.1.2最高计量标准和用于最高标准传递的检测仪器、设备一律不得外借使用。 3.1.3各类检测仪器、设备，由化验室统一编制检测仪器、设备分类目录（当增 减时及时更改）和编制周期检定计。

4、-精品word文档 值得下载 值得拥有-生产设备管理制度文件名称文件编号生产设备管理制度版 本A/0页 码编制审核批准日期日期日期1. 范围为加强对公司生产设备的管理和维护，使之处于良好的技术状态确保产品质量。本制度规定了生产设备的管理、使用与维护、修理、技术状态管理、检查等控制要求。本制度适用公司主要机械设备、动力设备和专用检测、试验设备等。设备工程部维修技师设备操作工2. 设备管理机构、人员：3. 职责3.1. 公司设备工程部负责全公司设备的综合管理。3.2. 维修技师负责设备的巡视检点和日常维护工作的指导。3.3. 设备操作。

5、设备管理制度 一、设备购置 选购设备前，生产技术部提供设备的技术资料，总经理组织有 关技术人员审查，总经理签字后方可选购，选购时应严格遵守国家 及有关部门的规定，坚持技术先进、经济合理、生产适用的原则， 保证企业生产的正常运作，提高经济效益。 二、设备验收 车间按照设备的各项技术参数要求，检查设备情况，符合要求 的设备才能进厂安装调试。 三、设备安装调试 设备安装调试应按有关的设备安装技术标准进行，设备试车由 负责安装的人员会同使用部门共同进行，设备安装要适合工作现场， 合理布置。 四、设备的使用和维护保养 。

6、生产设备管理制度1. 范围为加强对公司生产设备的管理和维护，使之处于良好的技术状态确保产品质量。本制度规定了生产设备的管理、使用与维护、修理、技术状态管理、检查等控制要求。本制度适用公司主要机械设备、动力设备和专用检测、试验设备等。2. 设备管理机构、人员：3. 职责3.1. 公司设备工程部负责全公司设备的综合管理。文件名称 文件编号版 本 A/0生产设备管理制度页 码 编制 审核 批准日期 日期 日期设备工程部维修技师 设备操作工3.2. 维修技师负责设备的巡视检点和日常维护工作的指导。3.3. 设备操作工负责设备日常操作及异常。

7、食品公司设备管理制度一设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况维护状况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核标准。各单位的生产设备必须完成公司下达的技术状况指标，即考核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年季月度设备。