市场营销必备工具表格

1、旺昌资料城 营销策划管理资料大全 ：602429086旺昌资料城 营销策划管理资料大全 ：602429086确定市场预测目的收集相关信息、统计资料确定市场预测模型定量预测 定性预测选定市场预测方法分析评价是否可行实行是否。

2、目录营销经理、市场总监2011 年度 企 业 营 销 管 理 百 宝 箱 营销具体工具 复制即可使用目录第 一 章 市 场 方 面 岗 位 说 明 书 11 . 1 市 场 营销总监 岗位说明 书 22 工 作 内 容3 权 力 范 围4 工 作 关 系 2331 . 2 市 场 总监岗位 说明书 41 任 职 资 格2 工 作 内 容3 权 力 范 围4 工 作 关 系。

3、作为一名合格的市场营销专业人才必须具备三个技能：即熟练的市场开拓技能，较强的电子营销技能以及一定的营销创新技能。 （一）市场开拓技能 市场开拓技能包括了市场开拓、商品采购、销售、储存、运输等经营活动的能力；同时能够胜任商务谈判、公共关系、广告策划、市场调查、预测与决策等业务工作。这些能力对于一个合格的市场营销管理人员来说是必备素质，具体要求的技能如下： 1，市场营销学：能够具备把基本市场营销理论应。

4、作为一名合格的市场营销专业人才必须具备三个技能：即熟练的市场开拓技能，较强的电子营销技能以及一定的营销创新技能。 （一）市场开拓技能 市场开拓技能包括了市场开拓、商品采购、销售、储存、运输等经营活动的能力；同时能够胜任商务谈判、公共关系、广告策划、市场调查、预测与决策等业务工作。这些能力对于一个合格的市场营销管理人员来说是必备素质，具体要求的技能如下： 1，市场营销学：能够具备把基本市场营销理论应用于市场营销实践的能力。 2，推销理论与技巧：熟悉现代推销的基本原理，商品推销的各种方式及模式，掌握商品推。

5、目录 - 1 - 营销经理、市场总监 2011 年度 企 业 营 销 管 理 百 宝 箱 营销具体工具 复制即可使用 (c) by Foxit Software Company, 2004 Foxit PDF Editor -目录 - 2 - 第 一 章 市 场 方 面 岗 位 说 明 书 1 1 . 1市 场 营 销 总 监 岗 位 说 明 书 2 2 工 作 内 容 2 3 权 力 范 围。

6、图2-1组织架构设计的一般流程 图2-2组织设计实施模型示例 图2-3组织设计最佳实践示例 图2-4组织设计的9个方面 表2-1管理幅度与管理层次 管理层次 管理幅度 最佳管理幅度的决定因素 总经理 平均2人，最多3人 一般为管理515名直接下属，依赖于员工素质、信息沟通技术、计划控制系统和管理风格 分公司经理 平均2人，最多3人 部门经理 平均8人，最多15人 分部门经理 平均2人。

7、表7-1依据工作分析建立的测评目标体系模型 职务要求 品德素质的测评目标 能力素质的测评目标 生产指挥 经营管理 敬业、忠诚、公正 一般管理学知识 专业知识 判断力 指挥协调能力 控制能力 信息沟通 虚心、平等、倾听 口头表达能力 交往能力 综合分析能力 表7-2测评标准示例 一般人事考评 姓名年 月 日级别：上口中口初级口 测评单位 定义 标准要求 等级划分（标度） 权数 评分 评价分数（标度。

8、图11-1 客户类别管理典型模式 图11-2 以客户为中心的连续阶段 表11-1 典型的CRM角色、职责与重要业绩指标 角 色 职 责 重要业绩指标 客户类别管理 将类别获利能力与客户终生价值极大化： 创造客户价值议题，确保各渠道一致性，整合产品与渠道管理，发展策略与业务档案，监督竞争同行对每一类别做的动作 利润终生价值 市场占有率长期利润 客户获取至保留比率 专。

9、表6-1 远见卓识的行为表现 级 别 行 为 表 现 A （1）关注行业的前景和环境的变化， 解决策略性问题 （2）制定和宣传公司具有吸引力的前景目标， 唤起广大公司成员对前景的渴望 （3）以激情和活力不断鼓舞公司成员齐心协力向前景目标迈进 （4） 预先设想公司在实现前景目标过程中可能遇到的风险， 并作出相应的防范措施 B N/AC C （1）关注本部门工作涉及的专业领域的发展趋势 （2）有效。

10、图8-1企业文化特征 图8-2企业文化模型 图8-3企业文化的组成 图8-4企业文化与思想政治工作的相同之处 图8-5企业文化与思想政治工作的不同之处 图8-6企业文化设计思路 MI：理念识别系统（Mind Identify System）,企业之“心”。MI是CIS（Corporate Identify System）战略运作的原动力和实施的基础，也是企业的最高决策层。理念识别包括经营观念。

11、表5-1计划内容示例 要素 计划类别 计划 依据 可预计效果 总方针、政策 职位编制计划 人员储备计划 人员需求预估 内部供给计划 外部招聘计划 教育培训计划 人力资源管理政策调整计划 投资预算 表5-2年度部门工作计划达成情况一览表 表号： 类别： 填表日期： 部 门 目 标 主办/协办 目 标 达 成 自 我 评 价 经 验 总。

12、图9-1财务管理重点的转移 图9-2财务职能的实现形式 图9-3未来财务职能 图9-4未来财务职能的新含义 图9-5财务管理新模式 图9-6财务管理的5F模式 图9-7战略性利润的来源 表9-1传统的企业业绩衡量方法 衡量标准 缺陷 产量 市场份额 不能提供财务业绩方面的信息 可能会产生误导；在亏损的情况下增加产量和市场份额反而会破坏价值 产值 销售收入 收入增长 忽略了生产成本、销售费用及其他。

13、图140-1 盖洛普路径 图14-2 PDCA循环模型 图14-3 阶梯式上升 表14-1 PDCA的步骤和方法 阶 段 步 骤 主 要 方 法 （1）分析现状，找出问题 排列图、直方图、控制图 （2）分析各种影响因素或原因 因果图 （3）找出主要影响因素 排列图、相关图。 （4）针对主要原因，制定措施计算 回答“5W1H” 为什么制定该措施（Why） 达到什么目标（What） 在。