企业负责人年度考核

1、企业集团管理之八：国资委如何考核中央企业负责人中央企业负责人经营业绩考核暂行办法 （2003 年 10月 21日国务院国有资产监督管理委员会第 8次主任办公会议审议通过2006年 12月 30日国务院国有资产监督管理委员会第 46次主任办公会议修订）第一章总 则第一条为了切实履行企业国有资产出资人职责，维护所有者权益，落实国有资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，根据企业国有资产监督管理暂行条例等有关法律法规，制定本办法。第二条本办法考核的中央企业负责人是指国务院确定的由国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）。

2、年度经营业绩考核计分细则 一、 年度自主经营业绩考核计分方法 自主经营业绩考核综合得分基本指标得分分类指标得分评议指标得分15加分项-扣分项 （一）基本指标计分 1、 业绩净利润 是指经核定后的企业合并报表中。

3、甘肃省建筑工程总公司所属企业负责人年度绩效考核及薪酬管理(暂行)办法2009 年 3 月 27 日甘肃省建筑工程总公司印发甘肃省建筑工程总公司所属企业负责人年度绩效考核及薪酬管理(暂行)办法的通知（甘建总发2009)44 号） ，从今年起施行，全文如下。 第一章 总 则第一条 为了落实国有资产保值增值责任，提高国有资本的运营质量和效益，强化企业管理，建立有效的企业激励与约束机制，充分调动企业负责人的工作积极性，参照省政府国资委关于省属企业负责人经营业绩考核暂行办法(甘国资考核200569 号)，结合总公司所属企业实际，制定本办法。第。

4、年度经营业绩考核计分细则一、 年度自主经营业绩考核计分方法自主经营业绩考核综合得分=基本指标得分+分类指标得分+评议指标得分15%+加分项-扣分项（一）基本指标计分1、 业绩净利润是指经核定后的企业合并报表中归属于母公司所有者的净利润。业绩净利润的计算，可以考虑经核准的因企业处理历史遗留问题等而对当前经营业绩产生重大影响的因素，并扣除通过变卖企业主业优质资产等取得的非经常性收益。该指标的基本分为20分，最高分为25分。计分方法为：完成目标值得基本分；完成值超过目标值，但未超过对标值（年度考核目标值与前三年实际。

5、企业负责人年度工作总结 国有企业是国民经济的支柱，其发展状况深刻影响一国经济、社会发展进程，而国有企业负责人的素质能力是国有企业经营状况好坏的关键决定因素。今天第一范文网小编给大家整理了企业负责人年度工作总结，谢谢大家对小编的支持。企业负责人年度工作总结篇一 时光荏苒，20 xx年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果。

6、企业负责人的业绩考核与薪酬管理制度 【摘 要】在企业负责人中的业绩考核与薪酬管理的制度方面，对企业的人力资源管理有重要作用和意义，能够提升企业的经济效益和市场竞争能力。本文试对企业的负责人的业绩考核和薪酬管理制度做一简单论述，同时与本文的一些研究，对其考核和管理的理论和实践论证，进行创新性的发挥，把企业负责人对企业的建设和发展全力以赴，为企业的良性成长作出导向指引。 【关键词】业绩考核；企业负责人。

7、年度经营业绩考核计分细则一、 年度自主经营业绩考核计分方法自主经营业绩考核综合得分=基本指标得分+分类指标得分+评议指标得分15%+加分项-扣分项（一）基本指标计分1、 业绩净利润是指经核定后的企业合并报表中归属于母公司所有者的净利润。业绩净利润的计算，可以考虑经核准的因企业处理历史遗留问题等而对当前经营业绩产生重大影响的因素，并扣除通过变卖企业主业优质资产等取得的非经常性收益。该指标的基本分为20分，最高分为25分。计分方法为：完成目标值得基本分；完成值超过目标值，但未超过对标值（年度考核目标值与前三年实际。

8、年度考核负责人评语 在工作了一年后，我们作文考核的负责人，就需要对考核过的员工写上自己的评语，下面是为大家带来的年度考核负责人评语，希望大家喜欢。 1、综合素质高，政治立场坚定，统筹能力强，能驾驭全局，切实履行了公共卫生职责。工作思路清晰，开拓创新精神强，争取国债项目资金大。能团结班子成员共同奋斗，善于调动副职的工作积极性。讲实话，干实事，求实效，踏实工作，较出色地完成了各项工作任务，连续多年实现了全县卫生工作新变化。作风民-主，讲究方法。办事稳妥，生活朴实，关心体贴下属。为人谦虚、坦诚，胸怀宽广，。

9、第 2 期试 论 供 电 企 业 负 责 人 年 度 关 键 经 营 业 绩 指 标 的几 种 考 核 方 法庞 圣 玉( 广 东 电 网 公 司 惠 州 供 电 局 , 广 东 惠 州 5 1 6 0 0 1 )摘 要 : 国 资 委 对 中 央 企 业 实 施 了 企 业 负 责 人 经 营 业 绩 考 核 , 这 一 举 措 延 伸 到 了 供 电 企 业 层 次 。 本 文 探 讨 了 供 电 企 业 负责 人 年 度 关 键 经 营 业 绩 指 标 考 核 的 4 种 可 选 方 法 及 其 优 缺 点 , 并 进 一 步 分 析 了 实 施 供 电 企 业 负 责 人 年 度 经 营 业 绩 考 核 应注 意 的 事 宜 。关 键 词 : 供 电 企 业 ; 经。

10、附件22008年度企业负责人经营业绩考核分类指标一、工业企业:唐钢、邯钢、开滦、金能、峰峰、兴隆、华药、三友成本费用占主营业务收入比重、总资产周转率。二、商贸流通企业：物流、粮食、汽车成本费用占主营业务收入比重、流动资产周转率（已获利息倍数）。三、建筑施工企业：路桥、建工成本费用占主营业务收入比重、应收帐款周转率。四、服务企业：燕山成本费用占主营业务收入比重、客房出租率。五、航空运输企业：机场起降架次（不含训练机）、主营业务收入。六、河北国控完成省政府国资委交办事项、建立健全资本运营风险控制体系。七、。

11、2008年度企业负责人经营业绩考核分类指标一、工业企业:唐钢、邯钢、开滦、金能、峰峰、兴隆、华药、三友成本费用占主营业务收入比重、总资产周转率。二、商贸流通企业：物流、粮食、汽车成本费用占主营业务收入比重、流动资产周转率（已获利息倍数）。三、建筑施工企业：路桥、建工成本费用占主营业务收入比重、应收帐款周转率。四、服务企业：燕山成本费用占主营业务收入比重、客房出租率。五、航空运输企业：机场起降架次（不含训练机）、主营业务收入。六、河北国控完成省政府国资委交办事项、建立健全资本运营风险控制体系。七、外贸。

12、附件22008年度企业负责人经营业绩考核分类指标一、工业企业:唐钢、邯钢、开滦、金能、峰峰、兴隆、华药、三友成本费用占主营业务收入比重、总资产周转率。二、商贸流通企业：物流、粮食、汽车成本费用占主营业务收入比重、流动资产周转率（已获利息倍数）。三、建筑施工企业：路桥、建工成本费用占主营业务收入比重、应收帐款周转率。四、服务企业：燕山成本费用占主营业务收入比重、客房出租率。五、航空运输企业：机场起降架次（不含训练机）、主营业务收入。六、河北国控完成省政府国资委交办事项、建立健全资本运营风险控制体系。七、。

13、设计人员年度考核表被考核者姓名： 所属部门及专业： 考核人： 考核时间： 说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）出发，根据设计人员半年中的项目设计完成情况与表现，从工作能力、工作态度、工作任务、工作绩效四个方面，对设计人员进行的阶段性评价。评分等级标准：S卓越，非常优秀，被视为榜样（必须列具体事例说明）E 优秀，满足理想要求G较好，无过失，满足基本要求 C一般，略有不足，最好努把力U差，不满足要求，需非常努力改进其中代表分值：10S12，8.5E10，7G8.5，6C7，U6（打分时可精确到 0。

14、xx年度央企负责人业绩考核新规 企业根据发展实际自定增长目标 提出基本目标和奋斗目标的双目标考核 目标订立过低 企业考核不能进入A级 企业利润下降 绝对不能盲目涨工资 xx年2月9日 国务院国资委发布 关于认真做好xx。

15、负责人年度经营业绩考核办法 第一章 总 则 第一条 为落实国有资产保值增值责任，建立有效的激励和约束机制，确保国有资产保值增值，依据企业国有资产监督管理暂行条例（国务院令第378号），参照山东省省管企业负责人经营业绩考核暂行办法（鲁国资考评20144号）等有关规定，结合我市监管企业实际，制定本考核办法。 第二条 本办法考核的市国资委监管企业负责人是指市政府确定的由市人民政府国有资产监督管理委员会履。

16、企业负责人年度考核个人总结篇一：企业负责人年度工作总结 认清形势 统一思想 抓住机遇 加快发展 201X/201X榨季榨前动员讲话 同志们：201X/201X 榨季即将来临，为全面搞好 201X/201X榨季生产各项工作，完成好各项经济技术指标，我们从8 月10日开始，花了整整四个月的时间，投入资金 615.78万元（截止 12 月20日），大小技改项目 20 多个，搞设备检修和技术改造。经过车间和班组自检自查验收和厂里组织全面验收，大部分车间都能按照设备检修规程标准和要求，完成该年度的设备检修工作，各车间在基础管理上都有了新的认识，在设备检修方法上。