企業人力資源

1、1,行政院推動策略性人力資源管理說明資料,行政院人事行政局 編印 民國94年8月,2,目 次 壹、前言為什麼要推動策略性人力 資源管理2 貳、策略性人力資源管理的基本意涵3 叁、策略性人力資源管理的操作架構4 肆、策略性人力資源管理中人事人員 的角色功能7 伍、行政院人事行政局規劃之人力資 源管理策略與推動做法8 陸、結語.26,1,3,壹、前言 為什麼要推動策略性人力資源管理,面對21世紀全球化、速度化與知識化的時代趨勢，如何提升競爭力，將是全球國力競賽最重要的關鍵因素，而隨著全球競爭態勢與政府改造風潮，以策略性人力資源管理取代傳。

2、企业人力资源规划,主讲人 侯典牧,人力资源管理的发展阶段（一）,第一阶段：事务处理中心 办手续的部门。 被动跟进的，琐碎的次要的部门。 容易被忽略的人事部。,人力资源管理的发展阶段（二）,第二阶段：绩效管理中心 人事管理的各个方面都以提高组织绩效为目标，以评价人事规划的形式来承担组织上的经济责任，这是一个需要时才觉得重要的人事部。,人力资源管理的发展阶段（三）,第三阶段：企业的业务伙。

3、组织组织一、组织的基础概念一、组织的基础概念 二、组织设计与职务设计选择二、组织设计与职务设计选择 三、人力资源管理三、人力资源管理 四、企业文化四、企业文化 案例案例1 1 多弗公司的分权管理多弗公司的分权管理 案例案例2 2 IBMIBM被变化绊了一跤被变化绊了一跤 案例案例3 3 麦当劳经理的成长麦当劳经理的成长 组织篇组织篇 总结提问总结提问组织篇组织篇 思考练习题思考练习题一、组织的基础概念一、组织的基础概念( (一一) ) 什么是组织职能什么是组织职能? ?围绕计划所制定的目标、所规定的任务，进围绕计划所制定的目标、所。

4、职位描述文件 职位识别信息 职位名称 投資策劃總監 所属部门 投資策劃部 职位编号 所在城市 工作地点 出差要求 无偶尔经常常驻 版本号 V 生效日期 2005年7月4日 工作网络关系 直接上级职位 行政总裁 汇报职位 董事会 直接下级职位 投資研发經理,融资并购經理 人员管理权限 薪酬 无 建议权 决定权 直接下级人数 2 绩效 无 建议权 决定权 直接管辖团队 2 配备 无 建议权 决定权。

5、（企业管理手册）非人力资源经理的人力資源管理学员手册 非人力资源经理的 人力资源管理学员手册 所属部门： 威士茂科技工業園（珠海）有限公司行政人事部 课 程 纲 要 一、讲师简介： 周昌湘：人力资源专家。台湾庄周企业管理顾问有限公司总经理，台湾中华人力资源管理协会常务理事，台湾新世纪教育训练发展协会监事，台湾中华知识管理协会理事，中华劳资关系研。

6、非人力资源经理的 人力资源管理学员手册 所属部门： 学员姓名： 培训时间： 作成： 审核： 威士茂科技工業園（珠海）有限公司行政人事部 课 程 纲 要 一、讲师简介： 周昌湘：人力资源专家。台湾庄周企业管理顾问有限公司总经理，台湾中华人力资源管理协会常务理事，台湾新世纪教育训练发展协会监事。

7、目 录 第一章 人力资源管理基本概念与原理 第二章 企业战略与人力资源战略规划 第三章 组织发展与职位设计 第四章 员工选配与面试 第五章 职业生涯设计与管理 第六章 员工培训与发展 第七章 员工激励类型与模式 第八章 绩效考评与绩效管理 第九章 薪酬设计与薪酬管理 第十章 劳动关系与雇员流出 第十一章 人力资源管理效益与发展趋势 第一章 人力资源管理基本概念与原理 一。

8、企业人力资源规划 第一讲 企业规划的层次 凡事预则立 不预则废 题记 n1 企业的管理控制程序 n2 企业规划的层次 n3 人力资源规划的属性 看到什么了 一 企业的管理控制程序 1 程序示意图 公司 总部职能部门 经营中心。

9、目 录 第一章 人力资源管理基本概念与原理 第二章 企业战略与人力资源战略规划 第三章 组织发展与职位设计 第四章 员工选配与面试 第五章 职业生涯设计与管理 第六章 员工培训与发展 第七章 员工激励类型与模式 第八章 绩效考评与绩效管理 第九章 薪酬设计与薪酬管理 第十章 劳动关系与雇员流出 第十一章 人力资源管理效益与发展趋势 第一章 人力资源管理基本概念与原理 一。

10、职位描述文件 职位识别信息 职位名称 投資策劃總監 所属部门 投資策劃部 职位编号 所在城市 工作地点 出差要求 无偶尔经常常驻 版本号 V 生效日期 2005年7月4日 工作网络关系 直接上级职位 行政总裁 汇报职位 董事会 直接下级职位 投資研发經理,融资并购經理 人员管理权限 薪酬 无 建议权 决定权 直接下级人数 2 绩效 无 建议权 决定权 直接管辖团队 2 配备 无 建议权 决定权。

11、20121215E,人力資源管理期中報告,主題:培育優質人力促進就業計畫,20121215E,主題架構,培育優質人力促進就業計畫簡介企業實習方案簡介、時事討論、續辦與否?大專畢業生創業服務方案簡介、時事報導,20121215E,教育部培育優質人力促進就業計畫簡介,計畫緣起：一、未來環境的預測：受到97年全球金融風暴影響，經濟衰退，失業率屢創新高，失業問題亦嚴重波及青年、高學歷者，各產業皆遭受前所未有的就業危機。二、問題評估：(一)人才培育應有更積極之作為：藉由學校相關研究、教學計畫之執行，擴大延攬所需教研人才。 (二)大專以上畢業生之專業。

12、目 录 第1部分 职位说明书 1 第1章 高层管理职位 2 1.总经理（总裁） 3 2.副总经理 5 3.人力资源总监 6 4.财务总监() 7 5.营销总监 8 6.市场总监() 9 7.销售总监 10 8.生产总监 11 9.运营总监 12 10.技术总监() 一三 11.总经理助理 14 第2章 人力资源管理职位 一五 1.人力资源经理 16 2.人力资源助理 一八 3.人力资源专员 19。

13、目 录 第1部分 职位说明书 1 第1章 高层管理职位 2 1.总经理（总裁） 3 2.副总经理 5 3.人力资源总监 6 4.财务总监() 7 5.营销总监 8 6.市场总监() 9 7.销售总监 10 8.生产总监 11 9.运营总监 12 10.技术总监() 一三 11.总经理助理 14 第2章 人力资源管理职位 一五 1.人力资源经理 16 2.人力资源助理 一八 3.人力资源专员 19。

14、更多免费资料下载请进 中国最大的免费课件资源库 非人力资源经理的 人力资源管理学员手册 所属部门 学员姓名 培训时间 作成 审核 威士茂科技工業園 珠海 有限公司行政人事部 课 程 纲 要 一 讲师简介 周昌湘 人力资源专家 台湾庄周企业管理顾问有限公司总经理 台湾中华人力资源管理协会常务理事 台湾新世纪教育训练发展协会监事 台湾中华知识管理协会理事 中华劳资关系研究所兼任助理研究员 二 为什么要。

15、非人力资源经理的 人力资源管理学员手册 所属部门： 学员姓名： 培训时间： 作成： 审核： 威士茂科技工業園（珠海）有限公司行政人事部 课 程 纲 要 一、讲师简介： 周昌湘：人力资源专家。台湾庄周企业管理顾问有限公司总经理，台湾中华人力资源管理协会常务理事，台湾新世纪教育训练发展协会监事。

16、企業策略與人力資源管理 3.1 企業的人力資源策略規劃 3.2 策略性人力資源管理與組織績效 3.3 人力資源管理的策略性思考 3.4 不同企業策略下的人力資源管理 3.5 策略性人力資源管理的能力Chapter 3Date2 企業的策略規劃與人力資源管理的關係 策略性人力資源管理對組織績效的影響 策略性人力資源管理的最佳實務觀點 策略性人力資源管理的權變觀點 企業策略與人力資源管理實務的配合 企業進行策略性人力資源管理所需的能力學習目標 33.1 企業的人力資源策略規劃 1/8 經營策略規劃與人力資源管理 策略與策略規劃的意義 人力資源管理功能的策略。

17、投资拓展经理职位描述文件 职位识别信息 职位名称 投资拓展经理 所属部门 投资拓展部 职位编号 所在城市 工作地点 投资拓展部 出差要求 无偶尔经常常驻 版本号 V 生效日期 工作网络关系 直接上级职位 投资拓展总监 汇报职位 直接下级职位 投资,收购,合作主任 人员管理权限 薪酬 无 建议权 决定权 直接下级人数 4 绩效 无 建议权 决定权 直接管辖团队 1 配备 无 建议权 决定权 业务。

18、投资拓展经理职位描述文件 职位识别信息 职位名称 投资拓展经理 所属部门 投资拓展部 职位编号 所在城市 工作地点 投资拓展部 出差要求 无偶尔经常常驻 版本号 V 生效日期 工作网络关系 直接上级职位 投资拓展总监 汇报职位 直接下级职位 投资,收购,合作主任 人员管理权限 薪酬 无 建议权 决定权 直接下级人数 4 绩效 无 建议权 决定权 直接管辖团队 1 配备 无 建议权 决定权 业务。

19、企业人力资源管理 上海市注册咨询专家罗瑾琏博士 教授同济大学经济与管理学院人力资源开发专门研究http 本课程的计划 8个讲课单元 一次案例讨论 见图团队作业 4个案例 见发放之作业个人作业 2篇论文 体系对比 本企业人力资源管理的具体做法评析参考书 美 雷蒙德 A 诺伊等著 刘昕译人力资源管理 赢得竞争优势 第三版 中国人民大学出版社罗瑾琏著企业绩效的人力资源整合 同济大学出版社相关网站www。