OKR工作法

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4、OKROKR 工作法读书笔记工作法读书笔记 1. 目标管理（管理法（managementbyobjectives，简称 MBO） 。原理 很简单，它基于两个基本原则：第一个原则可以用乔治巴顿的 名言概括， “不要告诉下属具体怎么做， 只要告诉他们你要什么， 他们就会给你满意的结果”； 第二个原则可以用一句话概括， “用 关键结果衡量工作绩效”，即如果基础的商业问题没有解决，不 论实现多少产品功能，团队整体的绩效一定会大打折扣。第一个 原则是在说如何调动团队的积极性，第二个原则是在讲怎样评估 工作绩效。 2. 作者最早接触的效率系统是重要紧急矩阵。。

5、 OKR工作法 目录 OKR设置案例 7 如何实施OKR 5 避开OKR常见的坑 6 什么是OKR 1 OKR的前世今生 2 为什么选择OKR 3 准备好用OKR了吗 8 如何创建OKR 4 01 什么是OKR OKRObjectivesandKeyResults 目标与关键成果法 O 企业目标 用来明确方向 KR 关键成果 用来量化目标 OKR就是为确保达成企业目标的关键结果分解与实施 OKR是。

6、,OKR工作法,分享书籍,本书从这个险象环生的创业故事讲起，围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）方法的基本原理和实施原则。 OKR起源于与.。

7、OKR 工作法工作法读书笔记读书笔记一、序一、序1.目标：通过本书的学习了解 OKR 工作法的基本原理和实施原则。本书围绕一 家创业公司的试错、困惑、决断和成长的过程，带我们不断熟悉、提升。2.实施过程中会遇到的问题：制定目标和关键成果过程中会存在困惑，这些都 是正常的；在执行过程中，也会受到业务压力所影响，变得焦虑。早期会小心 翼翼，目标设定过低或过高，或者含糊概括不清，都是正常的，需要慢慢修正。3.OKR 前身：目标管理法 MBO-HP 公司的工作方法，包括两个原则：实 施方法-1）.不要告诉下属怎么做，只有告诉他们你要什么。

8、 OKR工作法下的项目管理实践 摘要本文针对现有项目管理体系中的痛点，介绍了基于目标（Objectives）和关键结果（KeyResults）的OKR工作法，阐述了OKR理念在项目管理中的价值和应用场景。以本公司的某重大项目为案例，本文讲述了OKR工作法在项目管理中的应用与实践。实际经验表明：应用OKR工作。

9、4星OKR工作法：关注公司的真正目标，每周做计划、考核本书篇幅比较小，两个小时就可以看完。主要内容讲OKR工作法的基本概念，然后用一个虚拟的创业公司的创业故事来演示实施OKR过程中可能遇到的问题、OKR给创业带来的好处。OKR工作法相对来说是比较简单的。背后的思路是：保持清醒的头脑，关注公司的真正目标；以周为单位做计划和考核。基本方法我总结是下面几条：1：制定关键目标及考核结果；2：列出一周内需要完成的任务和未来四周的计划；3：每周开两个例会，周一讨论计划，周五讨论计划完成的情况。总体评价4星。下面是书中的内容的摘。

10、,OKR工作法,知识改变命运 学习成就未来,荐 语,我们在高效能人士的七个习惯中重温了时间管理矩阵，知道要重视第二象限那些重要但不紧急的事情，但不紧急的事情就是容易被我们忽略啊，怎么办呢？ 办法就是把它们变得紧急。 而OKR就是一个能实现这一点的工具帮你聚焦核心目标，落实推进，减少不理性的分心。,3,作 者 简 介,克里斯蒂娜沃特克 （Christina Wodtke） 全球最大的职业社交网。

11、,OKR工作法,知识改变命运 学习成就未来,荐 语,我们在高效能人士的七个习惯中重温了时间管理矩阵，知道要重视第二象限那些重要但不紧急的事情，但不紧急的事情就是容易被我们忽略啊，怎么办呢？ 办法就是把它们变得紧急。 而OKR就是一个能实现这一点的工具帮你聚焦核心目标，落实推进，减少不理性的分心。,3,作 者 简 介,克里斯蒂娜沃特克 （Christina Wodtke） 全球最大的职业社交网站领英前首席产品经理。曾任雅虎高级设计总监，领导了雅虎搜索、商店等产品的设计。她是信息架构和产品设计的世界权威，也是全球信息架构组织The Informati。

12、OKR工作法读后感作文 OKR工作法是一本译作， _：Christna Wodtke,前Linkedin的首席产品经理，这个职位还是比较牛的，PM的综合能力是非常强的，可以相当于一个小CEO了。本书是通过一个故事的叙述，主人公汉娜和杰克，他们有了一个好的想法，于是开始承载着梦想的创业之路，通过这个故事将OKR的方法和理念融入。 OKR是什么意思：三个字母O是Objective KR是。

13、.,OKR工作法,.,目录,OKR设置案例,7,如何实施OKR,5,避开OKR常见的坑,6,什么是OKR,1,OKR的前世今生,2,为什么选择OKR,3,准备好用OKR了吗,8,如何创建OKR,4,.,01,什么是OKR？,.,OKR Objectives and Key Results，目标与关键成果法。 O：企业目标，用来明确方向。 KR：关键成果，用来量化目标。 OKR就是为确保。

14、OKR工作法读后感作文 OKR工作法是一本译作作者：ChristnaWodtke,前Linkedin的首席产品经理这个职位还是比较牛的PM的综合能力是非常强的可以相当于一个小CEO了本书是通过一个故事的叙述主人公汉娜和杰克他们有了一个好的想法于是开始承载着梦想的创业之路通过这个故事将OKR的方法和理念融入 OKR意思：三个字母O是Objective KR是Keyresults：ObjectiveandKeyresults就是目标也关键结果 OKR的特征是从上到下与自下而上相结合来产生整个团队的动力也就是整个团队都会为了OKR在不断的努力 十字象限：目标只能有一个在一个季度里完成一个大目标。

15、精选读OKR工作法有感五篇精选读OKR工作法有感五篇okr工作法读后感300字精选读okr工作法有感五篇okr工作法，作者是克里斯蒂娜沃特克。本书从这个险象环生的创业故事讲起，围绕一家创业公司的试错困惑决断和成长的全过程说明了okr方法的基。

16、O K R 工作法,谷歌、领英和英特尔的高绩效秘籍,美克里斯蒂娜沃特克,1.,2.,3.,什么是OKR？,什么是好的OKR？,目 录,CONCENTS,为什么OKR会有效果？,4.,为什么OKR会没有效果？,5.,科学的OKR指标如何产生？,6.,如何使用OKR？,什么是OKR？,传统KPI工作法的颠覆者 从上到下和自下而上相结合来产生动力 让整个团队都在为之努力,OKR存在的目的,O,KR,阿。

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18、OKR工作法读书笔记 三个月前在辉哥那得知OKR方法当时就想学可是一直没有行动终于在两周前的文章里表明了自己学习OKR的想法用他律带动自律考完后第一件重要的事情就是买了本书OKR工作法今天下午花了三个小时只字不差地读完了 我为什么如此渴望学习OKR执行目标对于我来说有困难起初行动时激情满满一两周后目标进度开始变慢后来其他紧急且重要的事情来了目标就彻底地被放到了一边等到了目标截止时间才发现“唉目标又没有完成” 尤其是想要同时做很多事的时候这种结果更是家常便饭了去年我尝试了很多线上课想做的事太多但没有一个能坚持到最后。

19、OKR工作法,目录,OKR设置案例,7,如何实施OKR,5,避开OKR常见的坑,6,什么是OKR,1,OKR的前世今生,2,为什么选择OKR,3,准备好用OKR了吗,8,如何创建OKR,4,01,什么是OKR？,OKR Objectives and Key Results，目标与关键成果法。 O：企业目标，用来明确方向。 KR：关键成果，用来量化目标。 OKR就是为确保达成企业目标的关键。

20、,OKR 目标工作法,目标工作法的发展,OKR与SMART的区别：OKR仍然强调具体、可衡量、相关联、有明确时间，但不强调可实现，而强调有信心的。,自上而下分配业绩指标，人人都为指标努力，但不知为什么要做这些； 当“被安排”的目标难完成时，更容易放弃努力而不是积极努力； 市场动向发生改变时，被动接受的KPI指标难以调整；,KPI考核方式适合我们吗？,KPI适合模式成熟的业务（产险、寿险、银行）,。

21、读OKR工作法有感 OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成。作者以主人公汉娜和杰克的创业故事为主线，在创。

22、 OKR工作法 谷歌 领英等顶级公司的高绩效秘 籍 美 克里斯蒂娜沃特克 著明道团队 译 目录 译者序 绝对聚焦 用OKR实现最重要的团队目标 序言 用关键结果衡量工作绩效前言 第一章 确定目标 确保团队聚焦到重要目标上 让。

23、OKR工作法,目录,OKR设置案例,7,如何实施OKR,5,避开OKR常见的坑,6,什么是OKR,1,OKR的前世今生,2,为什么选择OKR,3,准备好用OKR了吗,8,如何创建OKR,4,01,什么是OKR？,OKR Objectives and Key Results，目标与关键成果法。 O：企业目标，用来明确方向。 KR：关键成果，用来量化目标。 OKR就是为确保达成企业目标的关键结果分解与实施。 OKR是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。,OKR的定义,02,OKR的前世今生,OKR的前世今生,OKR的前世今生,OKR在2013年年底传入中国，目前使用OKR管理的公司有明道、豌豆荚、知乎等，主要应用在IT。

24、,OKR工作法,分享书籍,本书从这个险象环生的创业故事讲起，围绕一家创业公司的试错、困惑、决断和成长的全过程说明了OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果）方法的基本原理和实施原则。 OKR起源于与英特尔，后来谷歌、领英、Zynga（社交游戏巨头）、General Assembly（硅谷知名创业教育公司）使用它实现了持续高速的增长。,什么是OKR工作法？,。

25、OKR工作法读书心得3篇 OKR工作法是一部由 _娜沃特克所著书籍，讲述了一种风靡硅谷科技企业的全新工作模式。下面是的OKR工作法读书心得，希望对大家有帮助！ 近年来，公司一直在谋求一种行之有效有效的绩效评估方法，以最大化地激发员工的工作热情，提供工作效率，创造高价值。在经过调研选型，OKR最终进入我们的视野。因为笔者过去的工作经验以技术为主，所以以下感悟若有偏差，欢迎指正。 。

26、 OKR工作法 读书笔记 这几年很多企业在学习和应用OKR 我也好奇 什么是OKR OKR和现在企业使用的KPI有什么区别 最近读了 OKR工作法 美 克里斯蒂娜沃特克 著 这本书 整理总结了一下读书笔记 1 什么是OKR OKR起源于英特。

27、为什么要实施OKR工作法一个 叫 量 。 是 作家研究 斯白金 Marcus Bucking Ham提出的一个 ，用以描述当前我 所 的 个几乎可以随 一切的状 。无 是在家里工作 是 ，我 会受到一波接一波的信息 炸：新 或市 消息永无止。

28、,OKR工作法,知识改变命运 学习成就未来,荐 语,我们在高效能人士的七个习惯中重温了时间管理矩阵，知道要重视第二象限那些重要但不紧急的事情，但不紧急的事情就是容易被我们忽略啊，怎么办呢？ 办法就是把它们变得紧急。 而OKR就是一个能实现这一点的工具帮你聚焦核心目标，落实推进，减少不理性的分心。,3,作 者 简 介,克里斯蒂娜沃特克 （Christina Wodtke） 全球最大的职业社交网站领英前首席产品经理。曾任雅虎高级设计总监，领导了雅虎搜索、商店等产品的设计。她是信息架构和产品设计的世界权威，也是全球信息架构组织The Informati。

29、工作法专题培训,SIMPLE BUSINESS WORK PLAN TEMPLATE,OKR,引言：阿塔兰忒的故事,WORK COMPLETION,01,什么是OKR工作法？,SUMMARY OF WORK EXPERIENCE,02,如何设定一个好的OKR？,FOLLOW-UP WORK GOALS,03,如何运行你的OKR？,WORK SCHEDULE,04,CONTENTS,目 录,01,引言：阿塔兰忒的故事,WORK COMPLETION,A company is an association or collection of individuals, whether natural persons, legal persons.,01,阿塔兰忒的故事,WORK COMPLETION,阿塔兰忒是斯巴达跑得最快的人，但是她一直不想结婚。她父亲却想把她嫁出去，所以他決定举办一场。

30、.,工作法介绍,SIMPLE BUSINESS WORK PLAN TEMPLATE,OKR,.,引言：阿塔兰忒的故事,WORK COMPLETION,什么是OKR工作法？,SUMMARY OF WORK EXPERIENCE,02,如何设定一个好的OKR？,FOLLOW-UP WORK GOALS,03,如何运行你的OKR？,WORK SCHEDULE,04,CONTENTS,目 录,01,.。

31、 OKR工作法 读书笔记 一 序 1 目标 通过本书的学习了解OKR工作法的基本原理和实施原则 本书围绕一家创业公司的试错 困惑 决断和成长的过程 带我们不断熟悉 提升 2 实施过程中会遇到的问题 制定目标和关键成果过程中会存在困惑 这些都是正常的 在执行过程中 也会受到业务压力所影响 变得焦虑 早期会小心翼翼 目标设定过低或过高 或者含糊概括不清 都是正常的 需要慢慢修正 3 OKR前身 目标管。

32、工作法介绍,SIMPLE BUSINESS WORK PLAN TEMPLATE,OKR,引言：阿塔兰忒的故事,WORK COMPLETION,01,什么是OKR工作法？,SUMMARY OF WORK EXPERIENCE,02,如何设定一个好的OKR？,FOLLOW-UP WORK GOALS,03,如何运行你的OKR？,WORK SCHEDULE,04,CONTENTS,目 录,01,引言：阿塔兰忒的故事,WORK COMPLETION,A company is an association or collection of individuals, whether natural persons, legal persons.,01,阿塔兰忒的故事,WORK COMPLETION,阿塔兰忒是斯巴达跑得最快的人，但是她一直不想结婚。她父亲却想把她嫁出去，所以他決定举办一场跑步。

33、读OKR工作法有感 OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成。作者以主人公汉娜和杰克的创业故事为主线，在创业之路上，他们不再是梦想家，而是体验了“战死沙场”的感觉。 初读这本书，我觉得OKR与MOB、KPI都有异曲同工之处，然后查阅了了相关的资料，发现确实有相似的地。

34、我的OKR工作法心得 最近专题研究了OKR，结合之前的实践经验，忽然感觉整个绩效管理体系里的各种工具是相通的，只是各种的适用层级、适用范围不一样而已。 感悟：OKR、KPI、SMART、PDCA、周报、360度环评 OKR是指南针、KPI是秒表 目标管理先绩效管理 制定目标时不仅要锁死目标，还要锁对目标 OKR是目标管理、KPI是绩效管理。适用条件和阶段： OKR针对整体素质较高，且工作无法量化的。

35、 OKR工作法 1 分享书籍 本书从这个险象环生的创业故事讲起 围绕一家创业公司的试错 困惑 决断和成长的全过程说明了OKR ObjectivesandKeyResults 目标与关键成果 方法的基本原理和实施原则 OKR起源于与英特尔 后来谷歌 领英 Zynga 社交游戏巨头 GeneralAssembly 硅谷知名创业教育公司 使用它实现了持续高速的增长 2 什么是OKR工作法 01 什么是O。