绿化工程管理制度

1、园林绿化工程管理制度一、苗圃管理1、园地植被的合理规划，根据各苗圃的土质，水源条件，市场行情，以及对未来市场需求的预测，合理安排苗木品种的种植。2、植入的苗木，不管是购入的，还是圃内移植的，在种植季节内，带土球树苗成活率必须达到 95%以上，裸根树苗成活率必须达到 85%以上。3、圃内的树苗（新栽植的除外）必须达到苗全、苗旺、苗壮，期间无杂草，定期修剪和喷洒农药，不出现疫情及病虫害现象。4、各苗圃所有苗木要登记造册入账，购进和售出要及时进行账务处理，对自然生长增值部分，由公司相关人员每年底评估一次，并计入帐。

2、绿化工程项目管理制度绿化工程项目管理制度一、例会制度：一、例会制度：每月 10 日、20 日、30 日下午 2：00 召开工程例会，地点在生态园办公室，由植物园施工单位项目负责人、技术负责人或主要施工管理人员准时参加，或按通知要求准时参加。严格工程例会会议纪律：会议期间要认真记录，手机应调至静音或振动，接听电话请到会场外。对不遵守会议的人员进行警告，如警告无效的请出会场，并作旷会处理。二、资料上报二、资料上报1、施工组织设计报审、进度计划报审、开工报审、隐蔽工程报验、工程质量报验应根据施工进度情况及时准确上报，。

3、景观绿化工程安全管理制度为了贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，提高本单位建设安全施工管理水平，保障职工在施工中的安全与健康，促进企业建设事业的发展。为明确项目部各职能部门和每个职工在安全、文明施工管理中的具体任务，职责范围，特制定本制度。“百年大计、安全第一”这是本项目部的宗旨。为了搞好安全生产，提高项目部的信誉及经济效益，根据国家有关安全生产的规定，并结合建设施工的具体情况，让“安全施工，人人有责”落实到实处，使各职能部门对各自主管的范围内对安全施工负责，并接受安全监察部门的督促和指导。

4、绿化工程项目管理制度 一、例会制度： 每月10日、20日、30日下午2：00召开工程例会，地点在生态园办公室，由植物园施工单位项目负责人、技术负责人或主要施工管理人员准时参加，或按通知要求准时参加。严格工程例会会议纪律：会议期间要认真记录，手机应调至静音或振动，接听电话请到会场外。对不遵守会议的人员进行警告，如警告无效的请出会场，并作旷会处理。 二、资料上报 1、施工组织设计报审、进度计划报审、开。

5、*艺有限公司苗圃管理办法GR01-2016为加强和改善苗圃的经营管理，提高苗圃的生产水平，坚持科学办圃的原则，充分发挥其作用，适应绿化工作的发展需要，特制订本办法。洛阳归然园圃容圃貌管理 1、 坚持文明生产，保证圃容圃貌整齐、美观、卫生。 2、土地平整疏松，及时施肥，保持土壤肥力。 3、提高圃地的利用率，无边角空闲地，倒茬地不得超过7%。 4、苗木、花卉要及时修剪，整形、定干，缩短苗木、花卉出圃周期。 5、圃地排、蓄、灌统筹，设施齐全，保证土壤墒情良好。仓库管理 （一）工具管理 对工具进行科学合理的管理，有利于控制成本。

6、园林绿化工程管理制度 一 苗圃管理 1 园地植被的合理规划 根据各苗圃的土质 水源条件 市场行情 以及对未来市场需求的预测 合理安排苗木品种的种植 2 植入的苗木 不管是购入的 还是圃内移植的 在种植季节内 带土球树苗成活率必须达到95 以上 裸根树苗成活率必须达到85 以上 3 圃内的树苗 新栽植的除外 必须达到苗全 苗旺 苗壮 期间无杂草 定期修剪和喷洒农药 不出现疫情及病虫害现象 4 各苗圃。

7、恒元建设控股集团有限公司 恒元建设控股集团有限公司 滨海热电厂厂前区景观绿化工程项目部 安 全 施 工 管 理 制 度 恒元建设控股集团有限公司厂前区景观绿化工程项目部 2011 04 12实施 目 录 第一章 总 则 3 第二章 安全生产责任制度 3 第三章 安全施工教育培训制度 6 第四章 安全施工检查制度 7 第五章 安全技术措施计划和安全施工措施的编制与执行制度 9 第六章 事故调查处理制。

8、 山西百草园林绿化工程有限公司财务管理制度 财务部是公司从事一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，负责公司的日常财务管理，筹资管理和财务分析工作，其工作范围和职责主要有： 1、负责公司的财务管理工作，编制公司的各项财务收支计划；审核各项资金使用和费用开支；收回工程款，清理催收应收款项；办理日常现金收付，费用报销，税费交纳，银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据，按日编报资金日报表；。

9、山西百草园林绿化工程有限公司财务管理制度财务部是公司从事一切财政事务及资金活动地管理与执行机构，负责公司地日常财务管理，筹资管理和财务分析工作，其工作范围和职责主要有：1、负责公司地财务管理工作，编制公司地各项财务收支计划；审核各项资金使以和费以开支；收回工程款，清理催收应收款项；办理日常现金收付，费以报销，税费交纳，银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据，按日编报资金日报表；做好公司筹融资工作；处理、协调与工商、税务、金融等部门间地关系，依法纳税.文档来自于网络搜索2、负责公司會计核算工作，遵。

10、山西百草园林绿化工程有限公司财务管理制度财务部是公司从事一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，负责公司的日常财务管理，筹资管理和财务分析工作，其工作范围和职责主要有：1负责公司的财务管理工作，编制公司的各项财务收支计划；审核各项资金 使用。

11、【精品文档】园林绿化工程有限公司财务管理制度财务部是公司从事一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，负责公司的日常财务管理，筹资管理和财务分析工作，其工作范围和职责主要有：1、负责公司的财务管理工作，编制公司的各项财务收支计划；审核各项资金使用和费用开支；收回工程款，清理催收应收款项；办理日常现金收付，费用报销，税费交纳，银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据，按日编报资金日报表；做好公司筹融资工作；处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系，依法纳税。2、负责公司会计核算工作，遵守国家颁布的会。

12、文件编号 XX园林绿化工程有限公司 采购部管理制度 编制：徐启珍 审核： 批准： 分发号： 2013年1月30日发布2013年2月1日实施 通讯地址： 采购部管理制度 采购制度严格按照公司的质量体系文件要求。采购过程简化、程序可循，做到有据 可查、防范风险、降低成本。 本制度主要包含以下六点： 一、采购计划 负责公司全部采购计划，接到采购计划报总经理批准后，组织实施，确保各项采购任务 完成。其中包。

13、 和顺县鑫红绿化有限公司财务管理制度 财务部门是公司从事一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，负责公司的日常财务管 理，筹资管理和财务分析工作，其工作范围和职责主要有： 1、负责公司的财务管理工作，编制公司的各项财务收支计划；审核各项资金使用和费用开 支；收回工程款，清理催收应收款项；办理日常现金收付，费用报销，税费交纳，银行票据 结算，保管库存现金及银行空白票据，按日编报资金日报表；做好公司筹。

14、园林绿化工程施工安全管理制度 一 总体部署 1 成立安全工作领导小组 由工程中心主任担任组长 工程项目各级负责人员为小组成员 负责指导 检查 监督 安全工作 2 在工程建设的各个环节中都要高度重视并落实安全 工作 牢固树立安全第一的观念 重点抓好预防各类事故的 发生 3 实行安全工作责任制 谁办理谁负责 要把安全工 作列入绩效考核 二 日常安全管理 一 日常巡视检查存在的安全隐患 并及时认真整改 。

15、精品文章园林绿化工程安全生产管理制度绿苑园林建设工程有限公司安全生产管理制度绿化工程施工安全文明环保控制措施一安全生产保证措施一制定健全安全生产保证体系项目经理出任组长，由各专业工长，班组长及专兼安全生产检查员组成施工现场安全生产骨干小组。。

16、维修改造绿化 工程项目管理制度维修改造绿化工程项目管理办法第一章总则第一条 为规范我校维修改造绿化工程项目的管理，提 高工程质量，保证工期，降低成本，结合我校的实际情况，制定本工 程项目管理办法。第二条工程项目的范围：工程预算超过1万元的维。

17、景观绿化工程安全管理制度为了贯彻安全第一预防为主的安全生产方针，提高本单位建设安全施工管理水平，保障职工在施工中的安全与健康，促进企业建设事业的发展。为明确项目部各职能部门和每个职工在安全文明施工管理中的具体任务，职责范围，特制定本制度。百。

18、 园林绿化工程管理制度 一、苗圃管理 1、园地植被的合理规划，根据各苗圃的土质，水源条件，市场 行情，以及对未来市场需求的预测，合理安排苗木品种的种植。 2、植入的苗木，不管是购入的，还是圃内移植的，在种植季节 内，带土球树苗成活率必须达到 95%以上，裸根树苗成活率必 须达到85%以上。 3、圃内的树苗（新栽植的除外）必须达到苗全、苗旺、苗壮， 期间无杂草，定期修剪和喷洒农药，不出现疫情及病虫害。

19、精品文章 绿化工程项目管理制度 一、例会制度： 每月10日、20日、30日下午2：00召开工程例会，地点在生态园办公室，由植物园施工单位项目负责人、技术负责人或主要施工管理人员准时参加，或按通知要求准时参加。严格工程例会会议纪律：会议期间要认真记录，手机应调至静音或振动，接听电话请到会场外。对不遵守会议的人员进行警告，如警告无效的请出会场，并作旷会处理。 二、资料上报 1、施工组织设计报审、进度计。

20、精品文章绿化工程管理制度为了加强城市绿化管理，绿化美化城市，更好地为广大市民创造一个优美舒适的工作学习生活环境，结合我县工作实际，特制定本制度。第一条城市绿化街道广场小游园公共绿地防护绿地街道树及干道绿化带的绿化，由县城市管理主管部门统一管。