决策与决策方法第二讲

1、决策与决策理论 可口可乐的决策 可口可乐作出了一个重要的决策 把自己的口味分裂 1 可口可乐的口味有2种 一种是一般的 一种是加料的 2 加料的又分为3种 一种是苹果口味 一种是草莓口味 一种是樱桃口味 3 3种口味再分裂成2种 一种是健怡可乐 一种是传统可乐 抉择 农民的心声 一个农民从洪水中救起了他的妻子 他的孩子却被淹死了 事后 人们议论纷纷 有的说他做得对 因为孩子可以再生一个 妻子却不。

2、王 昱 经济与工商管理学院信息管理系 E mail yuwang 决策理论与方法 Decision Theory Methods 王昱 重庆大学经济与工商管理学院教师 主要从事信 息管理领域的教学科研工作 讲授课程包括数据结构 数据 库原理及应用。

3、决策方法,第二章 决策方法,要进行正确决策，必须借助科学的决策方法。科学决策方法分两种类型：定性决策方法和定量决策方法。 定性决策方法,指决策者在占有一定的事实资料、实践经验、理论知识的基础上，利用其直观判断能力和逻辑推理能力对决策问题进行分析的方法。 定量决策方法，是指决策者在占有历史数据和统计资料的基础上，运用数学和其他分析技术建立起可以表现数量关系的数学模型，并用它进行决策的方法。

4、,第三章 决策与决策方法,决策方法,决策的影响因素,决策与决策理论,决策过程,.,学习的目的与要求,了解：决策理论，决策的影响因素； 理解：决策的定义、原则和依据，决策的过程； 掌握：定性与定量的决策方法。,.,第一节 决策与决策理论,在一个组织系统中，管理人员最终做出有效的决策比什么都重要。决策是管理活动的核心，贯穿于管理过程的始终。无论计划、组织、领导和控制，各项管理职能的开展都离不开决策。

5、1.如何理解决策的含义？决策的原则与依据各是什么？(1)决策的定义：管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程。对于这一定义，可作如下理解：决策的主体是管理者，因为决策时管理的一项职能。管理者既可以单独做出决策，这样的决策称为个体决策；也可以和其他的管理者共同做出决策，这样的决策称为群体决策。决策的本质是一个过程，这一过程由多个步骤组成，尽管各人对决策过程的理解不尽相同。 决策的目的是解决问题或利用机会，这就是说，决策不仅仅是为了解决问题，有时也是为了利用机会。(2)决策的原则：决策遵循的汉斯。

6、决策理论与方法,第二讲 统计决策理论,主要内容,一、严格不确定型决策问题的决策准则 二、风险型决策问题的决策准则三、贝叶斯定理与贝叶斯分析,引言,1. 决策问题的表格表示决策表决策问题可以用表格表示，这种表格叫做决策表，也叫决策矩阵。如果决策问题的后果是用损失表示的，亦可称作损失矩阵。无论决策问题的后果xij是什么形式，我们都假设决策人能够用上一章介绍的实值效用函数u（或价值函数v）来评价xij。决策表只适用于表示没有观察值的决策问题无数据问题。,引言,2决策问题的分类 确定型决策问题确定型决策问题的特点是决策人在进。

7、决策理论与方法,主讲：肖人彬,华中科技大学管理学院,课程安排,第一讲,决策理论基础,第二讲,统计决策理论,课程安排,第三讲,多目标决策概述,第四讲,层次分析法及其新进展,课程安排,第五讲,群决策概论与多目标群决策,第六讲,社会选择理论,课程安排,第七讲,DSS,概论与决策支持理论,第八讲,DSS,的结构与进化及研究新进展,第。

8、决策与决策理论,可口可乐的决策,可口可乐作出了一个重要的决策：把自己的口味分裂: 1、可口可乐的口味有2种：一种是一般的，一种是加料的。 2、加料的又分为3种：一种是苹果口味、一种是草莓口味、一种是樱桃口味。 3、3种口味再分裂成2种：一种是健怡可乐、一种是传统可乐。,会发生什么情况呢？ 顾客：“老板，给我瓶可乐。” 老板：“百事可乐还是可口可乐？” 顾客：“可口可乐。” 老板：“一般的还。

9、第三章 决策与决策方法,决策方法,决策的影响因素,决策与决策理论,决策过程,学习的目的与要求,了解：决策理论，决策的影响因素； 理解：决策的定义、原则和依据，决策的过程； 掌握：定性与定量的决策方法。,第一节 决策与决策理论,在一个组织系统中，管理人员最终做出有效的决策比什么都重要。决策是管理活动的核心，贯穿于管理过程的始终。无论计划、组织、领导和控制，各项管理职能的开展都离不开决策。 彼得德鲁克,1.决策的定义,决策：是管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程。,2.决策的原则和依据,原则满意度原则 依。

10、决策与决策方法 Decision-making Methods1.决策与决策理论2.决策过程3.决策的影响因素4.决策的方法2工欲善其事， 必先利其器。头脑风暴法；名义小组技术；德尔菲法；波士顿矩阵；定量方法；计算机模型。5.4 决策方法定性方法5.4 决策方法3一、定性决策方法 主观决策方法。 指决策者根据已知的情况和现有资料，直 接利用个人的知识、经验和组织规章进行 决策。4推荐影片：十二怒汉（1957年） （一）集体决策法特性集体决策个人决策时效性较差较强 质质量性较强较差 稳稳定性较强较差 责任性较差较强 可执执行性较强较差 民主性较强较差冒险。

11、第五章 决策与决策方法,宿迁学院 经贸系 工商管理教研室,第五章 决策与决策方法,第一节 决策与决策理论 第二节 决策过程 第三节 决策的影响因素 第四节 决策方法,第一节 决策与决策理论,一、决策的定义 组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。 管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。 主体：管理者 多步骤构成的过程 目的：解决问题或利用机会,二、决策的原则 满意原则，而非最优原则（为什么？） 全部信息有限信息 全部方案有限方案 全部结果有限结果,三、决策的依据 信息 信息不。

12、第二章 决策与决策方法教学内容：决策的涵义；决策理论的演进；决策过程与方法（重点为定性方法） ；决策的影响因素。教学目的：通过学习掌握决策理论和方法，了解决策前沿理论及发展动向；通过案例讨论分析，掌握理论和方法的应用，培养学生分析和解决问题的能力。教学重点：决策基本理论和方法。教学难点：决策理论的演进；决策方法。教学方法：多媒体演示、讲授，问题讨论、启发等相结合的方法教学时间安排：本章教学时间为 4 课时。引言：世界闻名的克莱斯勒汽车公司，规模仅次于通用汽车公司和福特汽车公司，1979 年 9 月亏损达到 7 。

13、第三章 决策与决策方法,决策方法,决策的影响因素,决策与决策理论,决策过程,学习的目的与要求,了解：决策理论，决策的影响因素； 理解：决策的定义、原则和依据，决策的过程； 掌握：定性与定量的决策方法。,第一节 决策与决策理论,在一个组织系统中，管理人员最终做出有效的决策比什么都重要。决策是管理活动的核心，贯穿于管理过程的始终。无论计划、组织、领导和控制，各项管理职能的开展都离不开决策。 彼得德鲁克,1.决策的定义,决策：是管理者识别并解决问题的过程，或者管理者利用机会的过程。,2.决策的原则和依据,原则满意度原则 依。

14、第二篇 决策与计划 第二章 决策 教学目的与要求决策渗透贯穿于计划、组织、领导和控制四项职能以及管理的各个层次之中，从这个角度来看，管理者也常被称为决策者。在本讲中，将介绍决策的基本概念、决策过程以及决策的方法和技术。 主要内容决策的基本含义、原则；决策的过程和决策的基本方法；决策的类型；古典决策、行为决策理论。 本章重点决策基本含义、原则；决策的过程；决策的基本方法。 本章难点。

15、第二篇 决策与计划 第二章 决策 教学目的与要求 决策渗透贯穿于计划 组织 领导和控制四项职能以及管理的各个层次之中 从这个角度来看 管理者也常被称为决策者 在本讲中 将介绍决策的基本概念 决策过程以及决策的方。

16、1,第六讲 决策与决策方法,地理科学学院,2,决策和决策理论 决策过程 决策类型和方法 决策制定的错误与偏见,主要内容,3,第一节 决策与决策理论,一、决策的定义 组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或调整过程。 管理者识别并解决问题以及利用机会的过程。 主体：管理者 多步骤构成的过程 目的：解决问题或利用机会,4,二、 决策的原则,原因： 组织内外的发展与。

17、决策与决策方法Decision-makings1.决策与决策理论2.决策过程3.决策的影响因素4.决策的方法2工欲善其事，必先利其器。头脑风暴法；名义小组技术；德尔菲法；波士顿矩阵；定量方法；计算机模型。5.4决策方法定性方。