精益人才培养系列教材

1、型网络构建 猛点这里下载全部内容猛点这里下载全部内容 目录： 第1章局域网基础知识 本章学习目标 11局域网的概念 111计算机网络概述 112一个简单局域网的组建实例 11_3局域网的组成 12局域网的拓扑结构 121总线拓扑结构 122环型拓扑结构 123星型拓扑结构 13通信协议 131局域网中常用的3种通信协议 132IP地址和子网掩码 14网络操作系统 141网络操作系统概述 142局域网中常见的操作系统 15常见的局域网标准 151以太网 152其他网络标准 本章小结 习题 第2章局域网传输介质与连接设备 本章学习目标 21局域网传输介质 211同轴电缆 212双绞线 2。

2、现 猛点这里下载全部内容猛点这里下载全部内容 目录： 第1章概述 单元学习目标 单元主要内容 学前基础要求 1.1网络的发展和规划的重要性 1.1.1网络的发展 1.1.2网络规划的重要性 1.2网络规划 1.2.1网络规划的任务 1.2.2网络规划的基本原理 1.2.3系统开发生命周期 1.2.4流程周期 1.2.5循环周期 1.3网络设计过程 1.4设备选型 1.5综述 单元练习与测试 第2章需求分析 单元学习目标 单元主要内容 学前基础要求 2.1需求分析概述 2.2业务需求 2.2.1业务需求 2.2.2主要相关人员 2.2.3主要转折点 2.2.4投资规模 2.2.5业务活动类型 2.2.6预测增长率 。

3、猛点这里下载全部内容猛点这里下载全部内容 目录： 第1章AutoCAD概述 1.1AutoCAD的主要功能 1.2AutoCAD2005的特点 1.3AutoCAD2005的工作界面 1.4AutoCAD2005的基本操作 1.5设置图形界限和单位 思考题 第2章AutoCAD基本绘图命令 2.1点（POINT）命令及坐标点的输人 2.2特殊点的捕捉 2.3直线（LINE）命令 2.4圆（CIRCLE）命令 2.5圆弧（ARC）命令 2.6椭圆和椭圆弧（ELLPSE）命令 思考题 第3章辅助绘图工具 3.1捕捉（SNAP）命令 3.2栅格（GRID）命令 3.3正交（ORTHO）命令 3.4对象捕捉（OSNAP）方式 3.5极轴追踪（POLAR） 3.6对象捕捉追踪（AU。

4、职业经理人的职业化素养系列培训 张相波 第一部分职业经理人的职业化素养 从职业走向专业 内容 一 职业经理人的职业化素养二 科学管理与科学的工作方法二 专业化的办公应用管理 职业经理人的职业化素养系列培训 3 引子 职业经理人 职业经理人是以做经理为职业的人 谁应该成为一个职业经理人 经理人就是基于预期目标 拥有管控资源 组织协调人员 执行并保证方向 确保达致目标的 资本 经营者 职业经理人拥有职。

5、人员管理篇,XX有限公司人才梯队建设之基层干部培养系列教材,二0一三年八月,课程目录,第一部分： 管理关系协调 第二部分： 如何管好下属,第一部分：管理关系协调,（一）工作汇报的基本要求,1工作汇报的“八要八不要” （1）要讲究实事求是，不要虚伪造假； （2）要突出问题重点，不要主次不分； （3）要及时反映情况，不要拖拉等待； （4）要凡事一分为二，不要主观片面； （5）要勇于自我批评，不要掩盖问题； （6）要条理清楚明白，不要含糊混乱； （7）要积极主动汇报，不要三追四催； （8）要逐级向上反映，不要越级汇报。,一、 如何与。

6、人员管理篇,XX有限公司人才梯队建设之基层干部培养系列教材,二0一三年八月,课程目录,第一部分： 管理关系协调 第二部分： 如何管好下属,第一部分：管理关系协调,（一）工作汇报的基本要求,1工作汇报的“八要八不要” （1）要讲究实事求是，不要虚伪造假； （2）要突出问题重点，不要主次不分； （3）要及时反映情况，不要拖拉等待； （4）要凡事一分为二，不要主观片面； （5）要勇于自我批评，不要掩盖问题； （6）要条理清楚明白，不要含糊混乱； （7）要积极主动汇报，不要三追四催； （8）要逐级向上反映，不要越级汇报。,一、 如何与。

7、聚成华企在线商学院 如何打造高效的人才培养体系 三 讲师 陈洪浪 1 内部导师制A 导师制的目的与价值强调在日常工作中的传 帮 带作用 注重在岗教育 OJT 提高培训的效率和有效性 降低培训成本 树立全员培训的思想 即全。

8、人员管理篇 XX有限公司人才梯队建设之基层干部培养系列教材 二0一三年八月 课程目录 第一部分 管理关系协调第二部分 如何管好下属 第一部分 管理关系协调 一 工作汇报的基本要求 1 工作汇报的 八要八不要 1 要讲究实事求是 不要虚伪造假 2 要突出问题重点 不要主次不分 3 要及时反映情况 不要拖拉等待 4 要凡事一分为二 不要主观片面 5 要勇于自我批评 不要掩盖问题 6 要条理清楚明白 不。

9、现场改善的 神兵利器 讲师 精益管理部2018 03 IE七大手法的运用 上 精益系列课程 2020 4 7 1 漫画版 我们的 家 混乱的现场 危险的动作 疲劳的作业 闲置的设备 失控的品质 频繁的走动 这是我们想要的家吗 NO 我们如何做 2020 4 7 2 课程目标 培训对象 精益人才梯队预备人员培训时长 3 0小时培训目标 通过此次培训 学员能够1 了解精益 IE 工业工程 及其关系 2。

10、现场改善的“神兵利器”,讲师：精益管理部 2018.03,IE七大手法的运用（上）,精益系列课程,漫画版：我们的“家”,混乱的现场,危险的动作,疲劳的作业,闲置的设备,失控的品质,频繁的走动,这是我们想要的家吗？,NO,我们如何做？,课程目标,培训对象： 精益人才梯队预备人员 培训时长： 3.0小时 培训目标： 通过此次培训，学员能够 1、了解精益、IE （工业工程） 及其关系； 2、了解IE七大手法的概念 3、掌握IE七大手法的运用条件及方法； 4、运用IE七大手法解决生产过程中的相关问题。,精益与IE是什么,精益与IE的关系,IE七大手法是什么,IE七大。

11、现场改善的“神兵利器”,讲师：精益管理部 2018.03,IE七大手法的运用（下）,精益系列课程,上节课程回顾,2、防呆法的十大原则是什么？举例说明。,1、IE七大手法是什么？七大手法口诀？,答：断根隔离警告保险相符缓和层别 顺序自动复制。,答：“走（流）动的五个人抽双防烟” 流程法、动改法、五五法、人机法、抽查法、双手法、防呆法,断根,保险,自动,相符,顺序,隔离,复制,缓和,层别,警告,上节课程回顾,课程目标,培训对象： 精益人才梯队预备人员 培训时长： 3小时 培训目标： 通过此次培训，学员能够 1、了解精益、IE （工业工程） 及其关。

12、现场改善的 神兵利器 讲师 精益管理部2018 03 IE七大手法的运用 上 精益系列课程 1 漫画版 我们的 家 混乱的现场 危险的动作 疲劳的作业 闲置的设备 失控的品质 频繁的走动 这是我们想要的家吗 NO 我们如何做 2 课程目标 培训对象 精益人才梯队预备人员培训时长 3 0小时培训目标 通过此次培训 学员能够1 了解精益 IE 工业工程 及其关系 2 了解IE七大手法的概念3 掌握IE。

13、效能革命 讲师 精益管理部2018 05 高效PPT制作技巧 精益系列课程 您的工作情景中 PPT什么场合最常用 提问 同样的课件 哪份更能吸引学员注意力 讲师A 讲师B 同样的述职报告 哪份更能打动评委领导 员工A 员工B 关于PPT的制作 最让您头疼的是什么 问题收集 我不会基本的操作 怎样插入图片 文字 图表 这些问题您经常遇到吗 我认为我的结构是清晰的 但是学员听起来会迷路 我搭配不好颜色。

14、高效管理,精益管理部 2018.05,精益系列课程,PDCA管理循环,课程目标,培训对象： 精益人才梯队预备人员 培训时长： 1.0小时 培训目标： 通过此次培训，学员能够 1、了解PDCA管理原则过程； 2、了解PDCA特点及4个阶段、8大步骤； 3、日常工作中利用PDCA管理。,目 录,第一部分：管理是啥？,管理意涵,管理对象,管理的误解,管制,管理原则和过程,彼得杜鲁克(Peter Drucker)： “Do the right things is better than do the things right” “做对的事比把事情做对更重要”,小结,管理是一个过程,管理是每个人的事,管理是团队合作（team）,管理涉及。

15、挖掘现场的 金矿 消除七大浪费 精益系列课程 课程目标 培训对象 精益人才梯队预备人员培训时长 1 5小时培训目标 通过此次培训 学员能够1 了解七大浪费的名称及概念 2 掌握消除七大浪费的方法 3 运用相关理论识别和消除生产现场的浪费 浪费是什么 七大浪费的概念及消除方法 如何识别生产现场浪费 如何消除浪费 案例演练 浪费是什么 浪费简介 到处都有的浪费 MUDA 现象 浪费 MUDA 的概念。