降本增效

1、优化管理，降本增效始终为职工创造一个安全舒适的施工环境是中原矿业有限公司的一贯宗旨，也是井下项目部的宗旨，搞质量标准化建设，重在持之以恒。在这一点上，井下项目部非常注重加强精细化管理、从小从实管理，从提高职工素质、提升现场形象出发。另一方面，根据中原矿字（2013）32号文件的有关要求，在保证基建期间正常施工的前提下，为响应集团公司“质量效益年”的号召，按公司的统一部署，进一步加大成本控制力度，做到降本增效，结合井下项目部的实际情况，要求全体员工、各施工单位深刻领会精神，认真执行。现把井下项目部后半年。

2、降本增效 青年先行作者：陈艳丽所在单位：销售公司荀子有言：“不积硅步，无以至千里，不积小流，无以成江海”。效益是企业的生存之本，降本增效是企业的效益之源。降本增效是公司内挖潜力，苦练内功，增强抗风险能力的重要举措。面对全球经济危机带来的严峻挑战，我们要迎难而上，立即行动起来，深入开展降本增效活动，努力降低成本、增加效益，为公司拓宽利润空间、增强应对当前困难和挑战的能力做贡献。真正理解降本增效对企业生产经营管理的基础性和保障性作用，真正认识到每一位员工都是降本增效的责任人，主动承担降本增效的目标任。

3、内部挖潜 降本增效 近年来，我国整个煤炭市场经济疲软，煤炭行业呈现弱势运行的状态，现今煤炭行业要想实现利润最大化，还需要做很多工作。在当前形势下，煤炭企业应紧紧抓住逆境中带来的机遇和挑战，共克时艰、团结一致，而加强内部挖潜是实现煤矿降本增效，是企业走出经济危机的重要途径。 一、依靠科技进步，提高煤炭产量 1、优化生产布局，科学开采煤炭资源。 结合矿井实际现状和煤炭储量情况，优化生产布局方案，加快矿井延深步伐，探索新煤层新煤系，优化多煤系开采布局，扩大矿井生产能力。 2、充分发挥机械化生产效能，提高矿井单。

4、质管部降本增效方案为全面贯彻落实总公司公司 2013 年年会精神，实现公司年度预算目标，全面实施全员管理、主动管理、无盲点管理，确保质检成本的有效降低，特制订本方案。一、成立降本增效领导小组：组长：田梦娇模块及组员：原料工段：靳伟PVC 中控：袁金娥烧碱中控： 王桂兰成品工段：魏青云督办工作：刘艳文 宋金林 马青龙 白金泽各组员根据本岗位流程，做好本职工作，并依据下列方案做好降本增效工作。二、降本增效的目标1.外控目标：1.1 进厂原料检验准确率在 100%，严把进厂原料质量关，严禁不合格原料流入下一环节。1.2 中间控制。

5、降本增效 挖潜增收1963 年 7 月 2 日，周恩来总理接见煤矿代表，希望“艰苦奋斗、勤俭办矿”的一代代传下去， 人民日报连续采写长篇通讯 石圪节矿风 ，并配发题为艰苦奋斗的石圪节矿风社论，从而使石圪节名闻天下、誉满神州； 1991年 6 月 28 日，江泽民、李鹏、宋平在人民大会堂亲切接见了在全国各地巡回宣讲石圪节精神之后来到北京的石圪节矿风报告团全体成员。 在煤矿企业面临寒冬的今天， 大力弘扬石圪节精神，以石圪节精神为核心，以“挖潜增收、降本增效”为主线，全力构建低成本、高效益企业。一、从细节入手，树立员工降本增效责。

6、新技术可降低成本增加效益 编制单位：中建二局安装工程有限公长沙开福万达广场项目部 主要执笔人:吴志辉 前言 桥架的竖向翻弯的角度及高度对后期的电缆敷设有很大的影响，现总结一下桥架竖向翻弯不超过30度的工艺做法；。 项目简介：本项目所施工的桥架主要集中在写字楼塔楼的核心筒走廊内，由于走廊管线布置比较密集，桥架的翻弯数量角度，所以本项目根据以往的经验采用桥架竖向翻弯不超过30度的施工。

7、优化生产过程控制 严格设备检修质量降低生产成本 提高经济效益各位领导，各位同志，大家好：为积极应对企业面临的严峻生产经营形势，完成集团公司下达的任务，根据厂 8 月 1 日调度会精神，磨浮车间结合本单位生产经营实际，制定以下“降本效益 ”的具体方案如下。一、 降本增效的目标1、8-12 月份力争节约成本 215 万，每月完成 43 万；2、8-12 月完成修旧利废项目 16 万，每月力争完成 3.2 万。二、具体措施1、统一思想，提高认识，实施全员控制成本。利用各种途径向全体职工宣传降本增效对企业的重要性，使职工充分认识降本增效的意义。

8、研山铁矿物业中心2012 年“对标挖潜，降本增效 ”工作方案为认真贯彻研山铁矿 2011 年“对标挖潜、降本增效” 精神，全面提高后勤服务的管理水平，深挖潜能，持续保持公司物业在同行业的领先水平，不断提升物业中心的综合实力，进一步推进持续、健康、快速发展，结合我公司的实际情况，特制定物业中心 2012 年度 “对标挖潜、降本增效” 工作方案。、 组织机构1、成立“对标 挖潜”工作领导小组。组长：主任 王宏伟副组长：各作业区作业长 李晓静 孙艳妨 李春玲成员：各作业区管理人员 崔志银 齐丽丽 李秀兰 国永华 许文丹2、“对标 挖潜 。

9、立足本岗 降本增效降本增效，是一个古老而又永恒的话题，承载着企业的发展与兴亡。面临着市场还没有完全复苏，原材料价格不断上涨，客户要求产品降价、产品价格时常会有波动等一系列问题，这又一次给我们敲响了警钟。为使钢铁这艘战舰能继续勇往直前的航行在钢铁行业的浪潮中，全公司范围内掀起了降本增效的热潮。人人坚持降本增效是一种责任、是一种义务、更是一种精神，在当前严峻的市场形势下，更需要人人有一份降本增效的热情。人人当家理财，降本增效是我们国家实行社会主义市场经济体制以来，挺立潮头的力量所在。时至今日，强调人。

10、立足本职 降本增效尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是来自元江分公司的段君丽，今天我要带给大家的演讲是立足本职，降本增效。降本增效，我们其实并不陌生，对于企业来说，这是一个古老而又永恒的话题，承载着企业的发展与兴衰。面对市场还没有完全复苏，原辅材料价格不断上涨，产品品质时常会有波动，客户要求产品降价等因素，赵总在前端时间公司一季度经济运行分析会上的讲话，再一次给我们敲响了警钟。为使石晶光电这艘战舰，能继续浩浩荡荡，勇往直前航行在晶体行业的浪潮中，在全公司范围内掀起了开展降本增效的热潮。在我们身边。

11、酒店的降本增效 现在市场大环境竟争日益激烈酒店业也遭受到了前所未有的困难酒店业如何在当前形势下取得经济效益呢对于竟争而又微利的酒店业来说成本管理的加强必然能带来经济效益的提升降本增效是改善酒店经营状况的有效手段。增收节支创造利润最大化是企业的最终目标。 通过创建勤俭节约的良好企业文化制定合理的成本费用考核奖惩制度并建立由专人负责的监督检查体系全面的成本控制体系就建立起来了。成本控制的加强必然能导致经济效益的提升从而为提高酒店竞争力创造利润最大化奠定坚实的基础。 1、培养 员工成本意识建立勤俭节约的企。

12、1 -附件：“开源节流在岗位，降本增效我先行”主题教育实践活动统计表单位采气二厂上报时间2016.5.30开展形势目标教育专题活动情况开展形势目标教育专题活动情况序号活动名称开展时间举办场次参加人数主讲人1学习油田“两会”和厂一届一次 职代会精神2016.4.15125原飞2降本增效主题团课2016.5.14122侯奇345组织开展青工创新创效、五小、合理化建议及金点子征集活动情况组织开展青工创新创效、五小、合理化建议及金点子征集活动情况序号活动名称开展时间参加人数主要成效1自主创新2016.2.1422利用皮带代替井口盘根，不仅节约资源而且节约人。

13、降本增效总结 范文一:XX年，进入10月份以来技术科始终认真做好对“节能降耗，降本增效”工作的每一个细节。贯彻落实节约能源的基本国策和公司文件的精神，根据实际情况继续制定的一系列有效地措施，强化监督，严格落实。从我做起，在工作上，让每一项工作和措施都能落实到实处。真正的实现人人节约，处处高效的局面。我们一直在节能降耗原则的基础上，严格执行了各项已制定的措施，圆满地完成了10月份各项技术工作。根据现场断层实际揭露情况，认真做好了16307下切眼的设计和施工，本着最大可能的提高回采率，不浪费资源的原则为现在回采。

14、主题主题 开源节流主题主题开源节流 主讲人主讲人主讲人主讲人： 降本增效降本增效 张明龙张明龙 0 目 录 02 Con 录 02 nten 03 从我做 nts 从我做 01 什么是开源节流 降本增效 为什么要开源节流 降本增效 做起 开源节流 降本增效做起 开源节流 降本增效 01 什么是什么是开源节流 降本增效开源节流 降本增效 什么是开源节流 什么是开源？就是增收开辟增加收入的途径 什么。

15、积极引入合格、成熟的供应商，采取捆绑竞标、公开竞价等方式，努力降低采购成本2009 年我局牢固树立过紧日子的观念，把增收节支、降本增效的要求贯穿经营管理全过程。近期，我局紧紧围绕电网建设、生产运行和经营管理等三个方面如火如荼地开展“节约每一分钱 ，节约每一张纸， 节约每一寸电线” （三节约 ）活动，努力落实苏奕勤总会计师 “三提升、三精细、三结合”，取得初步成效。一、广泛宣传、 贯彻落实“三节约”。我局按照统一部署，确定总体目标，成立领导机构，建立工作机制，明确人员分工职责，围绕电网建设、生产运行和经营管。

16、降本增效工作总结 降本增效工作总结 3篇 降本增效是一个词语 意思是降低成本 增加效益 基本介绍 解释 降 降低 本 成本 增 创造 增加 效 效率 效益 降低成本 增加效益 烟花美文网 小编今天为大家精心准备了降本增效。

17、1 -关于开展“节能降耗 降本增效”工作的通知根据公司关于开展“节能降耗 降本增效” 工作的通知（*字201412 号）文件精神，结合*项目建设工作实际，经集体研究，决定继续开展深化“节 能降耗 降本增效 ”工作。一、主要目标1、降低项目工程建设成本；2、控制降低四项费用；3、提高工程质量和工作质量；4、逐步建立和健全供应物流管理体系、销售物流管理体系、成本（节能与统计）管理体系、工程项目管理体系，全面预算管理机制、运营监控机制、监督执行机制、目标考核机制、奖惩激励机制、全面风险防范机制、流程化管理机制、信息集成化管。