关于活动跟踪表

1、上海大学硕士学位论文摘要人体运动分析是计算机视觉和计算机图形学相互融合的一个重要研究方向，它在人体动画、虚拟现实、人机交互、体育运动分析、智能监控、辅助临床医疗诊断等领域均具有广阔的应用前景。北京申奥成功后，国内学术界掀起了体育运动分析的热潮，专家学者纷纷研究各种人体运动解析系统，用来分析运动员的运动信息，从而达到帮助他们提高运动成绩的目的。本文主要是针对人体解析系统中的一些关键技术进行研究，研究在复杂的背景中提取运动人体，然后对运动人体的关节点进行跟踪及分析，最后把图像序列中关节点的二维坐标进。

2、第11期2007年11月电 子 学 报ACTA ELEI：TRONICA SINICAV0135 N01lNov2007基于高斯过程的表情动作单元跟踪技术王磊1一，邹北骥2一，彭小宁2，一，潘丽丽1(1湖南大学计算机与通信学院，湖南长沙410082；2中南大学信息科学与工程学院，湖南长沙410053；3浙江大学计算机辅助没计与图形学国家重点实验窀，浙江杭州310058)摘要： 在表情动作单元的跟踪中有两个常见问题：一是跟踪结果有小幅而频繁的抖动；二是跟踪过程会产生难以检测的误差针对这两个问题，本文提出了一种基于高斯过程和粒子滤波的表情动作单元跟踪技术实验结果表明本文算法比。

3、供方质量策划 APQP 活动跟踪表 有 无 设计责任的供应商 序号 项目阶段 策划内容 主要目标 项目重要度 要素职责 奇瑞 S 相关责任 L 主要责任 要素职责 供应商 S 相关责任 L 主要责任 汽研院 采购质量 批量采购 生产 产品工程 制造 SQA 分供方 l 1 计划和确定项目 1 1成立多功能小组 自定义 1 确定顾客的需要和期望 2 策划质量项目 3 评估项目实施的风险 2 1 2编。

4、奇瑞汽车 供应商质量活动 APQP 跟踪表 年 月 日 编号 BG 05 505 03 供应商 联系人 供应商代码 地址 电话 供应商代码 产品 零件号 产品 零件名称 序号 项目阶段 策划内容 职能部门 责任人 年 年 备注 要求 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 l 1 计划和确定项目 1 1成立多功能小组 2 1 2。

5、部门 内容 管 理 者 办公室 质量部 产品开发部 后勤部 采购部 生产部 财务部 顾客代表 起始日 计划完成日 实际完成日 备注 顾客呼声 初始图样 材料 工艺 特性 夹具 9 2 9 5 可行性分析 产品开发资金的预测表 9 5 9 25 关键路径 质量能力分析报告 经济效益分析报告 生产能力分析报告 可靠性研究 合同评审 9 25 9 25 小组成立 9 26 9 26 APQP时间进度表。

6、货车销售每月跟踪表 月份 货车类型 小店 货车1 货车2 货车3 货车4 总计 平均 车 目标 车 达标率 覆盖商店总数 工作天数 平均每日拜访店数 平均每日有效拜访店数 月销量 RMB 月销量在0 50元的店数 月销量在50 100元的店数 月销量在100 200元的店数 月销量在200元以上的店数 零售标准达标率 毛利润 RMB 油费 RMB 维护费 RMB 过路费 RMB 公路税 RMB。

7、货车销售每日跟踪表 月 份 货车1 货车2 日 期 拜访店数 有效拜访店数 销量 人民币 拜访店数 有效拜访店数 销量 人民币 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27。

8、货车销售每日跟踪表 月份 货车1 货车2 日期 拜访 店数 有效拜 访店数 销量 人民币 拜访 店数 有效拜访店数 销量 人民币 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27。

9、月度区域销售业绩跟踪表 被质询区域 被质询人 质询日期 年 月 日 计划工 作目标 销售量 新开发 客户数量 新开发 客户销量 期末库存 其他 目标完 成情况 及分析 实际销售量 实际新 客户数量 实际新 客户销量 实际期 末库存 完成百分比 完成百分比 完成百分比 增减百分比 目标超 额完成 或未完 成的原 因分析 销售量 分析 新客户开发数量及销量 老客户 流失分析 库存分析 其他 工作重 点。

10、货车销售每日跟踪表 月份 货车1 货车2 日期 拜访 店数 有效拜 访店数 销量 人民币 拜访 店数 有效拜访店数 销量 人民币 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27。

11、货车销售每月跟踪表 月份 货车类型 小店 货车1 货车2 货车3 货车4 总计 平均 车 目标 车 达标率 覆盖商店总数 工作天数 平均每日拜访店数 平均每日有效拜访店数 月销量 RMB 月销量在0 50元的店数 月销量在50 100元的店数 月销量在100 200元的店数 月销量在200元以上的店数 零售标准达标率 毛利润 RMB 油费 RMB 维护费 RMB 过路费 RMB 公路税 RMB。

12、货车销售每月跟踪表 月份 货车类型 小店 货车1 货车2 货车3 货车4 总计 平均 车 目标 车 达标率 覆盖商店总数 工作天数 平均每日拜访店数 平均每日有效拜访店数 月销量 RMB 月销量在0 50元的店数 月销量在50 100元的店数 月销量在100 200元的店数 月销量在200元以上的店数 零售标准达标率 毛利润 RMB 油费 RMB 维护费 RMB 过路费 RMB 公路税 RMB。

13、货车销售每日跟踪表 月 份 货车1 货车2 日 期 拜访店数 有效拜访店数 销量 人民币 拜访店数 有效拜访店数 销量 人民币 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27。

14、APQP通用的项目时刻进度甘特图 FER PSW要求 Approx 17 Months 1PP建立 装配Job1 Job 1之前的月份 MBJ1 所有新车型 S6 52 42 36 33 5 30 25 5 19 14 5 8 4 5 4 0 6 新的外部件 下级结构的修改 S5 50 41 36 33 5 30 25。

15、過程類別 R COP 1治理過程 1 支持過程 TS2 章節 過程名稱 過程 治理者 過程輸入 過程輸出 過程測量 指標 過程活動 權責部門 參考文件 記錄 7 1產品實現的策劃 7 3設計和開發 新產品策劃 研發部經理 1 客戶圖紙 2 客。

16、供方质量策划 APQP 活动跟踪表 有 无 设计责任的供应商 序号 项目时期 策划内容 要紧目标 项目重要度 要素职责 奇瑞 S 相关责任 L 要紧责任 要素职责 供应商 S 相关责任 L 要紧责任 汽研院 采购质量 批量采购 生产。

17、奇瑞汽车 供应商质量活动 APQP 跟踪表 年 月 日 编号 BG 05 505 03 供应商 联系人 供应商代码 地址 电话 供应商代码 产品 零件号 产品 零件名称 序号 项目时期 策划内容 职能部门 责任人 年 年 备注 要求 1 2 3 4 5。

18、货车销售每月跟踪表 月份 货车类型 小店 货车1 货车2 货车3 货车4 总计 平均 车 目标 车 达标率 覆盖商店总数 工作天数 平均每日拜访店数 平均每日有效拜访店数 月销量 RMB 月销量在0 50元的店数 月销量在50 100元的店数 月销量在100 200元的店数 月销量在200元以上的店数 零售标准达标率 毛利润 RMB 油费 RMB 维护费 RMB 过路费 RMB 公路税 RMB。

19、APQP通用的项目时刻进度甘特图 FER PSW要求 Approx 17 Months 1PP建立 装配Job1 Job 1之前的月份 MBJ1 所有新车型 S6 52 42 36 33 5 30 25 5 19 14 5 8 4 5 4 0 6 新的外部件 下级结构的修改 S5 50 41 36 33 5 30 25。

20、1附件 1： “四个一帮带四个一帮带”活动月跟踪调查表活动月跟踪调查表基层党组织名称： 时间： 年 月 日帮带内容帮带措施工作进度注：调查表一式两份，本组织存一份，上一级党组织存一份，每月 30 日上交。2附件 2： “四个一帮带四个一帮带”活动个人跟踪调查表活动个人跟踪调查表党 员（签字或盖章）： 时间： 年 月 日姓名性别入党时间所在党支部职务或职业岗位职责帮带内容帮带措施工作进度注：调查表一式两份，本组织存一份，上一级党组织存一份，每月 30 日上交。