管理学基础形考

1、一、理论分析题为什么说管理既是一门科学又是一门艺术？（知识点见教材 P4）1. 管理作为一种普遍的社会活动，具有一定的客观规律。人们在长期的管理实践中，逐渐形成了比较完整的反映管理过程客观规律的理论知识体系；人们利用这些理论和方法来指导实践，又以管理活动的实践来衡量这些理论和方法的正确性，并使其不断丰富，这就是管理的科学性；2. 管理的艺术性就是强调管理的实践性，没有实践就无所谓管理艺术。仅凭背诵管理理论不能保证管理的成功，就如读了游泳的书并不意味着会游泳了；管理者必须在实践中积极主动地因地制宜的将管理。

2、2018管理学基础形成性考核册管理学基础作业1一、理论分析题1.什么是霍桑实验？通过霍桑实验得出了什么结论？答:20世纪二三十年代，美国国家研究委员会和美国西方电气公司合作进行有关工作条件、社会因素与生产效率之间关系的试验。由于该项研究是在西方电气公司的霍桑工厂进行的 ，因此，后人称之为霍桑试验。答：得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，还受到社会环境、心理因素的影响。2.人际关系学说的主要内容有哪些？答：员工是“社会人”。提出了与“经济人”不同的“社会人”的观点，强调金钱并非刺激员工积。

3、2018管理学基础形成性考核册管理学基础作业1一、理论分析题1什么是霍桑实验？通过霍桑实验得出了什么结论？答：20世纪二三十年代，美国国家研究委员会和美国西方电气公司合作进行有关工作条件、社会因素与生产效率之间关系的试验。由于该项研究是在西方电气公司的霍桑工厂进行的，因此，后人称之为霍桑试验。答：得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，还受到社会环境、心理因素的影响。2人际关系学说的主要内容有哪些？答：员工是“社会人”。提出了与“经济人”不同的“社会人”的观点强调金钱并非刺激员工积极性。

4、蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆蚆袂腿莂蚅羄莅蚀螄肇膇薆螄腿莃蒂螃罿膆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃蒀蕿蝿羅节蒅衿肇蒈莁袈膀芁虿袇衿肃薅袆肂艿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃袃羆膀蚂袃肈莆薈羂膁膈蒄羁袀莄莀羀羃膇螈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁葿蚁薂袁节薇蚁羃蒇蒃蚀肆芀荿蚀芈肃螈虿羈莈蚄蚈肀膁薀蚇膂莆蒆蚆袂腿莂蚅羄莅蚀螄肇膇薆螄腿莃蒂螃罿膆蒈螂肁蒁莄螁膃芄蚃螀袃蒀蕿蝿羅节蒅衿肇蒈莁袈膀芁虿袇衿肃薅袆肂艿薁袅膄膂蒇袄袄莇莃袃羆膀蚂袃肈莆薈羂膁膈蒄羁袀莄莀羀羃膇螈罿膅莂蚄羈芇芅薀羇羇蒀蒆薄聿芃莂薃膁葿蚁薂袁节薇蚁羃蒇蒃蚀肆芀荿蚀。

5、一、单项选择题1、 领导者的权力来源包括职位权力和（ ）两个方面。 自身影响力2、 管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中， （ ）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。1-9 型3、 当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是（ ）转移法4、 （ ）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。 需要层次理论5、 根据强化理论。

6、第一次作业案例一 深深浅浅话海尔 一、理论概括说明 1企业文化的含义 企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和 物质文化。 2企业文化的构成 企业文化由三个部分组成：（1）企业精神。企业精神是企业文化的核心，是呈观念形 态的价值观、理想和信仰等。 （2）制度文化。是企业文化的中间层，是把企业精神和物质 文化二者联系起来，使企业文化制度化、规范化的中间层，是把企业精神和物质文化的行 为准则。（ 3）物质文化。它是企业文化的外围层，是呈物质形态的产品设计、产品质量、 厂容厂貌、员工服。

7、一、单项选择（每小题 2 分，共 30 分） 题目 1 领导者的权力来源包括职位权力和（ ）两个方面。 正确答案：自身影响力 题目 2 管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中， （ ）又称俱乐部式领导者，这种 领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。 正确答案：1-9 型 题目 3 当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。 这种调适人际关系的方法就是（ ） 。 正确答案：转移法 题目 4 （ ）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、。

8、答 1 决策一词的意思就是作出决定或选择 管理就是决策 是指通过分析 比较 在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程 时至今日 对决策概念的界定不下上百种 但仍未形成统一的看法 诸多界定归纳起来 基本有以下三。

9、第 1题 企业战略是指企业为了适应未来环境的变化 寻求长期生存和稳定发展而制定的 的谋划与方略 第2题 当整个行业日趋成熟时 行业成长变 导 致为了生存而产生的激烈竞争 利润 第3题 是影响企业战略决策的首要外部条。

10、形成性考核管理学基础(行政管理)答案篇一：电大职业技能实训形成性考核(管理学基础(行政管理)答案汇总形成性考核（管理学基础（行政管理）注意：1.考试时把文档打开，并用“CTRL+F”打开“查找替代”功能。2.把考试题复制并粘贴到文档的“查找内容”里，点击“下一处”就可直接跳到该题。3.题目下是正确答案，自己对照题目的选项勾选。4.极少题目会可能因为系统更新找不到，但不会影响你考试通过。同学们，如果你直接答题的话，先看一些试题选项的代号跟本答案的代号是否一样啊，别那么傻直接抄代号，它有时会把试题选项会乱序。( )以后，。

11、作业（一）一、为什么说管理既是一门科学又是一门艺术管理学是一门纯书本的课程,但用科学的方法运用可以把他用活,而管理的对象主要人,人与人之间沟通接触是要有技巧的,即一些手段方法,照搬书本上的东西只会把关系越处越差,所以说科学地艺术地运用才是最佳的方式.即活学活用.而这个艺术就是指一种巧妙的手段. 管理是既是科学也是艺术。 管理科学作为社会科学的一种，是长起以来人门在管理实践中的经验总结、和发展。人们将这些作以分析，整理并形成系统。成为理论。因此是当之无愧的科学。何况现在的大学里也在开设经济管理。财务管理，工。

12、护理学基础 是护理专业的主干课程之一 为帮助学生更好学习 理解 掌握护理学基础的基本理论 基本知识 基本技能 受复旦大学出版社的邀请 由复旦大学护理学院 上海职工医学院组织上海市和全国部分省市具有丰富教学经验的护理教师撰写出版 护理学基础考题解 自学考试护理学基础试题及答案 第一部分 选择题 共40分 一 单项选择题 本大题共20小题 每小题2分 共40分 在每小题列出的四个选项中只有一个是符合。

13、管理学基础（专） 形考任务一 答案一、单项选择（每小题 2 分，共 30 分）题目题目1 1下列各选项中，（ ）属于管理的对象。选择一项： a. 组织中的人 b. 组织资源和组织目标 c. 组织目标和组织活动 d. 组织资源和组织活动 正确答案是：组织资源和组织活动题目题目2 2“凡事预则立，不预则废”，说的是（ ）的重要性。选择一项： a. 组织 b. 计划 c. 预测 d. 预防 正确答案是：计划题目题目3 3人们常说“管理是一门艺术”，这强调的是（ ）。选择一项：a. 管理的实践性 b. 管理的复杂性 c. 管理的科学性 d. 管理的变动性 正确答案是：管理。

14、管理学基础形成性考核单选题1 企业战略是指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生总体性和长远性2 当整个行业日趋成熟时，行业成长变( ) ，导致为了 慢，下降3 ( )是影响企业战略决策的首要外部条件。政治法律环境4 企业资源优势具有( )，企业要不断投入以保持和创 相对性和时间性5 ( )属于企业的基本活动。售后服务6 在 SWOT 分析图中，位于第 象限的企业应采取( 扭转型7 差异化战略的制定原则包括效益原则、适当原则和( 有效原则8 在一般竞争战略中，( )是选择行业内一部分或某一 重点战略9 ( )行业的特点是销售增长缓慢，市场占有率。

15、专业资料窗体顶端管理学基础（专） 形考任务一 答案一、单项选择（每小题2分，共30分）1下列各选项中，（ ）属于管理的对象。d. 组织资源和组织活动 2“凡事预则立，不预则废”，说的是（ ）的重要性。b. 计划 3人们常说“管理是一门艺术”，这强调的是（ ）。a. 管理的实践性 4、当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（ ）的角色。b. 精神领袖 5、对于高层管理者来说，掌握良好的（ ）是最为重要的。a. 概念技能 6泰罗科学管理理论的中心问题是（ ）。a. 提高劳动生产率 7、在组织中存在着正式组织与非正式组织，正。

16、专业资料窗体顶端管理学基础（专） 形考任务一 答案一、单项选择（每小题2分，共30分）1下列各选项中，（ ）属于管理的对象。d. 组织资源和组织活动 2“凡事预则立，不预则废”，说的是（ ）的重要性。b. 计划 3人们常说“管理是一门艺术”，这强调的是（ ）。a. 管理的实践性 4、当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（ ）的角色。b. 精神领袖 5、对于高层管理者来说，掌握良好的（ ）是最为重要的。a. 概念技能 6泰罗科学管理理论的中心问题是（ ）。a. 提高劳动生产率 7、在组织中存在着正式组织与非正式组织，正。

17、1形考作业（二）一、理论分析题1、如何理解计划工作的含义？管理者为什么要编制计划？广义的计划工作，是指包括制定计划、执行计划和检查计划执行情况三个环节再内的工作过程。狭义的计划工作，主要是指制定计划，即根据组织内外总环境情况，通过科学的预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一段时期内需达到的具体目标以及实现目标的方法、措施和手段。管理者为什么要编制计划呢？这是因为以给出组织未来努力的方向，减少不确定的性和环境变化的冲击，使浪费和冗余减至最小，以及设立标准便于进行控制。具体来说，首先，计划是一。

18、一、单项选择（每小题2 分，共 30 分） 题目 1 下列各选项中， （ ）属于管理的对象。 正确答案：组织资源和组织活动 题目 2 “凡事预则立，不预则废”，说的是（）的重要性。 正确答案：计划 题目 3 人们常说“管理是一门艺术”，这强调的是（） 。 正确答案：管理的实践性 题目 4 当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（）的角色。 正确答案：精神领袖 题目 5 对于高层管。

19、2018 管理学基础形成性考核册管理学基础作业 1 一、理论分析题1. 什么是霍桑实验？通过霍桑实验得出了什么结论？答:20 世纪二三十年代，美国国家研究委员会和美国西方电气公司合作进行有关工作条件、社会因素与生产效率之间关系的试验。由于该项研究是在西方电气公司的霍桑工厂进行的，因此，后人称之为霍桑试验。答：得出结论：人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响，还受到社会环境、心理因素的影响。2. 人际关系学说的主要内容有哪些？答：员工是“社会人”。提出了与“经济人”不同的“社会人”的观点，强调金钱并非刺激员。

20、一、单项选择（每小题2 分，共 30 分） 题目 1 领导者的权力来源包括职位权力和（）两个方面。 a. 文化影响力 b. 自身影响力 c. 权力影响力 d. 组织影响力 题目 2 管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中， （ ）又称俱乐部式领导者， 这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。 选择一项： a. 1-1 型 b. 1-9 型 c. 5-5 型 d。