管理体系

1、河北卓财投资咨询有限公司,7S管理体系,1. 急等要的东西找不到，心里特别烦燥； 2. 桌面上摆得零零乱乱，以及办公室空间有一种压抑感； 3. 没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间； 4. 办公桌面上有一大堆东西，理不清头绪； 5. 每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻； 6. 环境脏乱，使得上班人员情绪不佳； 7.制订好的计划，事务一忙就“延误”了； 8. 仓库堆放混乱，帐、物不符，堆放长期不用的物品，占大量空间。,思考：以上这些现象我们应当如何解决？,7S管理体系,什么是7S？（7S说明书） 7S为“广谱抗菌药”。

2、7S管理体系 7S管理内容： 1、整理（SEIRI） 2、整顿（SEITON） 3、清扫（SEISO） 4、清洁（SETKETSU） 5、素养（SHITSUKE） 6、安全（SECURITY） 7、节约（SAVING） 通过规范生产现场、物料，营造一目了然、没有安全隐患的工作环境，培养员工良好。

3、运营与文化结合的开放执行体系,什么是4R?,不依赖于任何人的对事管理系统,4R运营管理系 （大循环系统大4R） 更加适合中国的企业，适合中国文化。适合中国公司现状。,GE公司建立以年度为单位的循环，加入强检查质询系统，加强执行力度。所有的运营系统围绕公司的战略目标，体现战略实施功能。,建立一个不依赖个人的制度化实施系统，是中国企业重要的使命。,凡事必有结果;R1 有结果就必须落实到“我”;R2 对“我”不相信就必须检 查;R3 有检查就必有奖罚.R4,领导认为：重要事=大家做=人人做； 员工解读：大家做=别人做=我不做；,R1：结果定义。

4、首都机场集团公司 国有资产经营规划体系 第三册：国资经营6S体系,中国北京 2005年,目录,6S管理体系介绍 华润6S案例分析 首都机场集团国资经营6S体系设计思路 首都机场集团国资经营6S体系实施方案 首都机场集团国资经营6S体系实施计划和配套措施,第一部分 6S管理体系介绍 6S国有资产经营管理体系概述 6S国有资产经营体系设计理念 6S国有资产经营体系总图 6S国有资产经营体系的主要内容 6S 国有资产经营体系的特点 实施6S体系效果 实施6S体系的意义 6S体系的一般实施步骤,目录,“6S”国资经营管理体系概述,6S管理体系是包含战略、财务、人力。

5、上海百兆祥科技咨询有限公司 您的成功是我们的愿望 “5S”推行手册 上海百兆祥科技咨询有限公司 - 51 - 目 录 1前言 25S的定义与目的 35S的效用 4推行步骤 5推行要领 6“要”与“不要”物品的判定标准 7公司各级员工在5S活动中的职责 85S的检查要点办公室 95S的检查要点生产现场 10开展五分钟十分钟5S活动 115S。

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7、6 管理体系,本专题将着力介绍以下内容:,6 综述,6 与人力资源管理,6 在组织中的实施,1.1 六西格玛的产生与兴起,20世纪80年代诞生于摩托罗拉。 1995年在通用电器的成功应用使它传遍全球。,1.2 六西格玛究竟是什么？,统计领域的六西格玛： 1 = 30% 3 = 93% 3.8 = 99% 4 = 99.37% 6 = 99.99966%,管理领域的六西格玛： 是一个业绩改进的目标 是基于数据和事实的决策方法 是系统解决问题的工具 是一种以客户为中心的理念 是一个赢得竞争力的管理系统,1.3 六西格玛的六个主要理念,真正关心顾客 以数据和事实驱动管理 针对过程采取措施 预防性的积。

8、Q/YFP云浮发电厂 企业标 准Q/YFP 219.022015代替 Q/YFP.201.01-2014体系评审管理2015 -08- 25 发布2015 - 09- 01 实施云浮发电厂 发 布Q/YFP 219.022015I目 次前言.II1 范围.12 规范性引用文件.13 术语和定义.14 职责。

9、建筑工程的HSE体系管理 HSE管理体系要求组织进行风险分析 确定其自身活动可能发生的危害和后果 从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生 以便减少可能引起的人员伤害 财产损失和环境污染 它强调预防和持续改进 具有高度自我约束 自我完善 自我激励机制 因此是一种现代化的管理模式 是现代企业制度之一 HSE管理体系是三位一体管理体系 H 健康 是指人身体上没有疾病 在心理上保持一种完好的状态 S。

10、2011年体系管理工作计划 XX年公司在hse管理体系有效运行的基础上建立了iso9001质量管理体系 iso14001环境管理体系 ohs职业健康安全管理体系 同时启动了 四个体系 的整合 XX年年公司在 四个管理 体系整体通过北京中油认证中心认证审核的基础上进一步完善了体系整合工作 加强过程控制 强化执行力度 逐步实现了质量 健康 安全与环境四个方面的一体化管理 根据2011年公司工作重点 h。

11、XXXXXXXXXXXXXXXX 公司 质量、环境、职业健康安全、CCC 产品质量保证能力 管理体系手册 版次： 2016 受控状态： 文件编号： Q/WT.G03.101-2016 依据: GB/T19001-2015/ISO9001:2015 质量管理体系 要求 GB/T 24001-2015/ISO14001:2015 环境管理体系 要求及使用指南 GB/T 28001-2。

12、HSE管理体系管理评审 管理评审通常是在体系审核基础上进行的 但它不是对体系审核结果的评审或复查 也不是每次体系审核后均要进行评审 但内 外部体系审核的结果都是管理评审的重要信息来源 总之 管理评审有其显著的特色 主要体现在如下的 三高一前 方面 1 高级别 由最高管理者进行 2 高视角 从全局性的 战略性角度对管理体系做出评审 而且还包括对承诺 方针 目标本身进行评审 3 高层次 高屋建瓴地对管。

13、站场HSE管理体系 1 站场HSE承诺 1 1为健康 安全与环境管理体系有效运行提供强有力的领导和必要的资源保证 1 2贯彻执行国家 施工所在地的有关健康 安全与环境法律 法规 公司的健康 安全与环境方针 目标以及业主提出的相关要求 1 3 最大限度的满足员工健康 安全与环境的需求 关心员工健康和安全 创造良好的作业环境 树立一流的企业形象 1 4 营造良好的健康 安全与环境企业文化 强化员工的健。

14、XXXXX 公司 质量、环境、职业健康安全、CCC 产品质量保证能力 管理体系手册 版次： 2016 叐控状态： 文件编号： Q/WT.G03.101-2016 依据: GB/T19001-2015/ISO9001:2015 质量管理体系 要求 GB/T 24001-2015/ISO14001:2015 环境管理体系 要求及使用挃南 GB/T 28001-2011/OHSAS 18001:2007 职业健康安全管理体系 要求 CNCA-00C-005 强制性产品讣证实施觃则工厂质量保证能力要求 CNCA-C11-01-2014 强制性产品讣证实施觃则 QICHE CQC-C1101-2014 强制性产品讣证实施绅则 QICHE CNCA-C11-09-2014 QICHENEISHI 件 CQC-C1109-2014 强制性产品讣证。

15、课程模块,了解基础管理知识,学习质量管理知识,ISO9001 质量管理体系要求,ISO9000 质量管理基础和术语,什么是管理,管理是由一个人或多个人来协调他人的活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果。 康纳利(MKonaly),什么是管理,管理就是确切地知道要别人去干什么，并使他用最好的方法去干。泰罗（FTaylor),管理是设计和维持一种环境，使集体工作的人们能够有效地完成预定目标的过程。孔茨(HKoontz),管理是在特定的环境下对组织所拥有的各种资源进行有效地计划、组织、领导和控制，以便达到既定的组织目标的过程。罗宾斯(P.Robbins),什么。

16、宁波瑞元模塑有限公司ISO9001:2008体系标准培训,质量管理体系再认识,ISO9000族标准鼓励采用过程方法管理组织，建立以过程为基础的质量管理体系。,质量管理体系的持续改进,顾客（和其它相关方）,顾客（和其它相关方）,管理 职责,资源管理,产品 实现,测量、分析和改进,满意,要求,输入,产品,输入,图释,增值活动,信息流,PLAN计划 1.识别质量管理体系所需的过程及其在组织中的应用 2.确定这些过程的顺序和相互作用 3.确定为确保这些过程的有效运行和控制所需的准则和方法,DO实施 4.确保可以获得必要的资源和信息，以支持和监视这些过程运行,CHE。

17、三门核电项目HSE管理大纲,Q1 什么叫项目管理体系？项目管理体系包括哪些？Q2 一个独立的项目管理体系由哪些组成？,三门项目部HSE管理大纲,项目管理体系是为实现项目目标，保证项目管理质量而建 立的，由项目管理各要素组成的有机整体。通常包括组织机 构、职责、资源、程序和方法。项目管理体系包括计划管理体系、工程管理体系、施工管 理体系、技术管理体系、物资管理体系、项目合同与成本管 理体系、人力资源管理体系、质量控制体系、质量保证体 系、信息管理体系、HSE管理体系11个管理体系。,独立的管理体系的构成要素一个独立的管理体。

18、项目管理体系(质量体系安全体系) 安顺汽车*项目 项 目 管 理 体 系 成都市*公司 二0一0年三月 第一章 质量保证体系 一、 工期目标 二、 质量目标 三、 建立健全和严格执行各项制度 四、 质量保证措施 五、 建立信息反馈系统 第二章 安全保证体系 一、 确保施工安全的措施 二、 施工安全保证体系 三、 施工安全管理组织机构图 四、 安全。

19、同济大学人力资源工作室 www.tjhrd.com,6 管理体系,主讲人：姜艳 E-mail ： jiangyantjhrd.com 日 期 ：2002年11月1日,同济大学人力资源工作室 www.tjhrd.com,本专题将着力介绍以下内容:,6 综述,6 与人力资源管理,6 在组织中的实施,同济大学人力资源工作室 www.tjhrd.com,1.1 六西格玛的产生与兴起,20世纪80年代诞生于摩托罗拉。 1995年在通用电器的成功应用使它传遍全球。,同济大学人力资源工作室 www.tjhrd.com,1.2 六西格玛究竟是什么？,统计领域的六西格玛： 1 = 30% 3 = 93% 3.8 = 99% 4 = 99.37% 6 = 99.99966%,管理领域的六西格玛。

20、HSE体系目标管理 一 安全管理工作目标 实现医院安全 健康 环保管理体系 并组织体系的有效运行 职员工伤亡事故为零 评价 检测责任事故为零 环境污染事故为零 直接经济损失10万元以上各类责任事故为零 二 安全管理工作控制指标 不发生员工重大伤亡事故 不发生医疗责任大事故 不发生机械故障责任大事故 一般机械事故0次 不发生环境污染大事故 不发生交通责任大事故 质量管理 质量方针 科学 公正 诚信。