管理基础知识

1、第一章 管理概述第一节 管理的概念和特点一、管理概念：管理就是管理这在一定的环境下，为了实现特定组织的目标，动员和运用有效资源而进行的计划、组织、领导、控制等社会活动。管理六点基本含义：1.管理是以管理者为主体进行的活动；2.在一定的环境下进行的；3.为了实现特定的目标；4.需要动员和配置有效资源；5.具有基本职能；6.是一种社会实践活动。二、管理的特点（一）管理具有两重性1.管理的生产力属性和生产关系属性。2.管理的科学性和艺术性。（艺术性即实践性，管理活动对于“度”的把握）（二）目标性1.组织的共同目标；2.目标。

2、基本内容 1S 整理 Seiri 整理的定义 区分要与不要的物品 现场只保留必需的物品 整理的目的 改善和增加作业面积 现场无杂物 行道通畅 提高工作效率 减少磕碰的机会 保障安全 提高质量 消除管理上的混放 混料等差错事故 有利于减少库存量 节约资金 改变作风 提高工作情绪 整理的意义 把要与不要的人 事 物分开 再将不需要的人 事 物加以处理 对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类 区分。

3、品质管理基础知识品质管理基础知识1.什么是品质？品质就是满足客户需求的各种要素属性的总和。2.什么是品质政策？品质政策是由公司最高决策者正式颁布，是实施组织的质量宗旨和方向。3.品质保证从工作方式上分类怎样？大致内容是个么？内部质量保证、向所有者及员工保证、向最高管理者保证、外部质量保证、向顾客保证、向认证机构保证、向社会保证。4.品管工作从哪几方面入手?来料管制制程管制出货管制5.公司的抽样计划是什么?公司的抽样计划是: MIL-STD-105D 级检查标准6.BOM 的中文意思是什么?BOM 的中文意思是用料清单即 BILL OF MATER。

4、四川三峡认证有限公司6S管理基础知识主讲教师：刘竹二一年三月uu中国中国- -四川三峡认证有限公司培训中心四川三峡认证有限公司培训中心现场管理核心理念围绕着现场各岗位的工作，追求更快捷、更准确、更安全、更舒心的工作环境。如何实现上述核心理念大力推行6S！科学管理！2uu中国中国- -四川三峡认证有限公司培训中心四川三峡认证有限公司培训中心什么情况下需要推行6S？出现下述情况之一时：l现场经常发生各种大大小小安全事故；l员工没有养成“有规定按规定做”的习惯 ；l许多物品、工具、材料等乱摆乱放；l许多人不重视细节管理（如。

5、荿蒃螅艿芅蒂袇肁芁蒁肀袄蕿蒀蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羁膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肁膅莄薄螀羇芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆蚀衿艿膂虿羁肂蒁蚈蚁袅蒇蚈袃膁莃蚇羆羃艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螃羂羀芅螂蚂膅膁螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿螈节芈莆袁肅膄莅羃芀蒃蒄蚃肃荿蒃螅艿芅蒂袇肁芁蒁肀袄蕿蒀蝿膀蒅蒀袂羃莁葿羄膈芇蒈蚄羁膃薇螆膆蒂薆袈罿莈薅肁膅莄薄螀羇芀薄袃芃膆薃羅肆蒄薂蚄芁莀薁螇肄芆蚀衿艿膂虿羁肂蒁蚈蚁袅蒇蚈袃膁莃蚇羆羃艿蚆蚅腿膅蚅螈羂蒄蚄袀膇莀螃羂羀芅螂蚂膅膁螂螄羈薀螁羇芄蒆螀聿肇莂蝿螈节芈莆袁肅膄莅。

6、重庆人事考试中心管理基础知识 -1-第一章第一章管理概述管理概述第一节第一节管理的概念与特性管理的概念与特性一、管理的概念一、管理的概念管理是管理是人类社会协作劳动和共同生活的产物。到了资本主义阶段，科学技术和生产力得到迅速发展，社会分工和生产的社会化达到了空前规模，社会和政治结构高度分化，在此背景下，管理活动逐步趋向于专业化、科学化，并广泛渗透到社会生活的各个领域。罗宾斯和库尔塔（1996）认为，管理是指和其他人一起并通过其他人来有效地完成工作的过程。美国小詹姆斯H唐纳利认为，管理就是一个或多个人来协。

7、班组长培训内容之一,我是谁？,班组长培训内容之一,我干什么工作？,班组长培训内容之一,如何才能成为优秀？,班组长培训内容之一,我为何而来？,班组长培训内容之一,我为何参加培训？,班组长培训内容之一,如何才能达成目的？,班组长培训内容之一,管理基础知识,一、管理概述 二、企业管理 三、科学管理的内容 四、班组 五、班组长素质 六、自我定位 七、工作技巧,一、管理概述,1、管理定义 管理者为有效达到组织的目标，对组织的资源和活动有意识、不断地进行计划、组织、领导和控制活动。,一、管理概述,管理者,组织,目标,组织,领导,控制,活动。

8、六年级数学上册课件-比的基本性质和化简比江苏省连云港市田家炳中学高一生物现代生物进化理论的主要内容课件八一建军节主题教育活动PPT模板军队国防改革强军梦学习 6S管理基础知识临清市新能天然气有限公司主讲：陈玉磊 2012年3月18日六年级数学上册课件-比的基本性质和化简比江苏省连云港市田家炳中学高一生物现代生物进化理论的主要内容课件八一建军节主题教育活动PPT模板军队国防改革强军梦学习 目 录6S的来源、发展6S的基本内容6S的关系、实施方法执行6S的好处6S推进常用的工具V六年级数学上册课件-比的基本性质和化简比江苏省连云港。

9、追求卓越之 人力资源管理,泰州市市长质量奖汇报,追求卓越之 人力资源管理,泰州市市长质量奖汇报,追求卓越之 人力资源管理,泰州市市长质量奖汇报,追求卓越之 人力资源管理,泰州市市长质量奖汇报,品质管理基础知识,品管部 潘井勇,2013年8月26日,质监员培训系列教材,质量管理的发展史介绍,三个发展时期,质量检验,质量控制,全面质量管理,质量管理过程的三个阶段,事前预警,事中控制,事。

10、企业管理基础知识 一 企业的概念和特征 所谓企业是指从事生产 流通或服务性活动的独立核算经济单位 具有以下一些基本要素 拥有一定数量的生产设备和资金 财和物 要有一定的生产经营活动的场所 土地 有一定数量和质量的工人和管理者 人 从事产品的生产 流通等经济活动 服务 企业自主经营 自负盈亏 具有法人地位 法人 企业生产经营活动的目的主要是为了获得利润 企业具有以下特征 企业是一个经济性组织 盈利。

11、管理基础知识练习题(第七章至第九章)一、单项选择题(每题只有一个正确答案)1.( )是指一个组织的全体人员在组织活动中共同凝结而成的理想信念.行为方式和行动标准。A.管理辩证法 B.管理认识论 C.管理文化 D.管理的科学价值观2.( )是我们管理哲学和方法体系的指导思想和理论基础。A.辩证唯物主义和历史唯物主义 B.经济人假设 C.复杂人假设 D.自我实现人假设3.( )以经济人假设为基础，基于管理对象生存和安全的需要，主要运用职位权力进行的程序化管理。A.传播方法 B.刚性的管理方法 C.柔性的管理方法 D.情感方法4.( )主要是研究如何调节和控。

12、管理基础知识重庆行政学院 谢来位第七章 管理方法l管理方法是实施管理活动，完成 管理任务，达成管理目标的方式 、手段、形式和程序。管理方法的主要层次l具有指导意义的管理哲学、管理理 论方法、管理方法论；l具有普遍意义的一般方法，如行政 方法、法律方法、经济方法等；l具有特殊管理职能的具体管理方法 和实际应用的技术、工具手段等。管理方法的分类l根据管理活动所依据的对管理对象人性的 假设、针对的管理对象需要的层次以及管 理者运用权力的不同分为：刚性的管理方 法和柔性的管理方法；l根据管理对象范围分：宏观、中观和微观。

13、管理基础知识,目 录,人际技能激励,管理学入门,CONTENTS,人际技能气质,管理学入门,01,PART ONE,为什么要学管理？,霍桑实验,1、“经济人”到“社会人”的理念转变； 2、企业中存在“非正式组织”； 3、新型的领导能力在于提高职工的满足度。,计划,组织,控制,领导,管理,计划： 为实现组织目标对工作所进行的筹划活动,组织： 实现目标而建立，协调组织结构的工作过程,管理是什么？,领导： 指挥,激励下级,以有效实现组织目标的行为,控制： 保证实际工作与目标一致而进行的活动,技术 技能,应用专业知识和技能的能力,重要的管理技能：,人际 技能,。

14、第一章 管理概述 第一节 管理的概念与特征 070923 判 管理是人类社会生产分工和协作的产物 对 考点 管理的两重性 目标性 组织性和创新性 1 两重性 生产力属性和生产关系属性 科学性与艺术性 管理的艺术性即管理的 实。

15、标识管理基本知识,目录Contents,一、设备的状态标识 二、管道的状态标识 三、物料状态标识 四、仓库标识 五、生产厂房内的标识,一、设备的状态标识,一、设备的状态标识,生产设备状态标识包括设备基本信息和相应的状态术语。 1、基本信息包括设备名称、设备型号和设备编号； 2、 状态术语 2.1 运行中：生产工序、设备正在进行生产操作的一种状态，应正确标明加工物料的品名、批号、数量、规格等； 2.2 待运行 2.2.1 设备已清洁完毕或投入试生产后等待化验结果，处于完好状态且可以正常运行的状态； 2.2.2 生产过程中，因某种因素需暂时停止。