高级财务管理 王化成

1、高级财务管理习题答案 第 2 章 1、什么是并购？ 答：并购主要指在市场机制作用下，企业为了获得其他企业的控制权而进行的产 权重组活动。 2、常见的并购形式有哪几种？它们之间的区别是什么?试举例说明 答：（1）控股合并。收购企业在并购中取得对呗收购企业的控制权，被收购企 业在并购后仍保持其独立的法人资格并继续经营， 收购企业确认并购形成的对呗 收购企业的投资。 （2）吸收合并。收购企业通过并购取得。

2、财务管理,第1章：总论,1.1 财务管理的概念,企业财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。,财务活动,分配活动,投资活动,经营活动,筹资活动,内部筹资,外部筹资,退出企业,1.1.1 企业财务活动,1.1.2 企业财务关系,财务管理能迅速反映企业生产经营状况,财务管理与企业各方面有着广泛联系,财务管理是一项综合性管理工作,1.1.3 企业财务管理的特点,1.2 财务管。

3、财务管理,第1章：总论,1.1 财务管理的概念,企业财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。,财务活动,分配活动,投资活动,经营活动,筹资活动,内部筹资,外部筹资,退出企业,1.1.1 企业财务活动,1.1.2 企业财务关系,财务管理能迅速反映企业生产经营状况,财务管理与企业各方面有着广泛联系,财务管理是一项综合性管理工作,1.1.3 企业财务管理的特点,1.2 财务管理的目标,财务管理的目标是企业理财活动希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。,财务管理内外部环境不同,根本目标,通过生产经营活动创造更多的财。

4、 WORD格式.可编辑 高级财务管理习题答案第2章1、什么是并购？答：并购主要指在市场机制作用下，企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权重组活动。2、常见的并购形式有哪几种？它们之间的区别是什么?试举例说明答：（1）控股合并。收购企业在并购中取得对呗收购企业的控制权，被收购企业在并购后仍保持其独立的法人资格并继续经营，收购企业确认并购形成的对呗收购企业的投资。（2）吸收合并。收购企业通过并购取得被收购企业的全部净资产，并购后注销被收购企业的法人资格，被收购企业原持有的资产、负债在并购后成为收购企业的资产、。

5、财务管理,第1章：总论,1.1 财务管理的概念,企业财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。,财务活动,分配活动,投资活动,经营活动,筹资活动,内部筹资,外部筹资,退出企业,1.1.1 企业财务活动,1.1.2 企业财务关系,财务管理能迅速反映企业生产经营状况,财务管理与企业各方面有着广泛联系,财务管理是一项综合性管理工作,1.1.3 企业财务管理的特点,1.2 财务管理的目标,财务管理的目标是企业理财活动希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。,财务管理内外部环境不同,根本目标,通过生产经营活动创造更多的财。

6、高级财务管理复习提纲第一章总论1 财务管理理论是根据财务管理假设所进行的科学推理或对财务管理实践的科学总结而建立的概念体系，其目的是用来解释、评价、指导、完善、和开拓财务管理实践。2 财务管理的理论结构是指彩管理理论各组成部分以及这些部分之间的排列关系。3 财务管理的五次发展浪潮。（1） 第一次浪潮筹资管理理财阶段。（2） 第二次浪潮资产管理理财阶段（3） 第三次浪潮投资管理理财阶段（4） 第四次浪潮通货膨胀理财阶段（5） 第三次浪潮国际经营理财阶段得出。将财务管理环境确定为财务管理理论结构的起点是一种合理的选。

7、中国人民大学会计系列教材第四版 财务管理学 章后练习参考答案 第一章 总论 二 案例题 答 1 一 以总产值最大化为目标 缺点 1 只讲产值 不讲效益 2 只求数量 不求质量 3 只抓生产 不抓销售 4 只重投入 不重挖潜 二 以利润最大化为目标 优点 企业追求利润最大化 就必须讲求经济核算 加强管理 改进技术 提高劳动生产率 降低产品成本 这些措施都有利于资源的合理配置 有利于经济效益的提高 缺。

8、1,第三章 财务分析,1、财务分析概述 2、财务能力分析 3、综合财务分析,2,第一节 财务分析概述,一、财务分析的作用 评价企业经营业绩 诊断企业财务健康 计划未来经营策略与财务政策 评价企业的投资价值,3,二、财务分析的内容,偿债能力分析 营运能力分析 获利能力分析 发展能力分析 财务状况趋势分析及综合分析,4,三、财务分析的基础财务报告,资产负债表 利润表 现金流量表 股东权益变动表 财务报。

9、 高级财务管理习题答案 第2章 1 什么是并购 答 并购主要指在市场机制作用下 企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权重组活动 2 常见的并购形式有哪几种 它们之间的区别是什么 试举例说明 答 1 控股合并 收购企业在并购中取得对呗收购企业的控制权 被收购企业在并购后仍保持其独立的法人资格并继续经营 收购企业确认并购形成的对呗收购企业的投资 2 吸收合并 收购企业通过并购取得被收购企业的全部净资。

10、,第九章 中小企业财务管理,2017-7-3,2017-7-3,第九章 中小企业财务管理,9.1 中小企业财务管理概述,9.2 中小企业融资管理,9.3 中小企业投资管理,9.4 中小企业的政策利用,9.5 案例研究与分析,2017-7-3,9.1 中小企业财务管理概述,9.1.1 中小企业的概念,9.1.2 中小企业财务管理特点,第九章 中小企业财务管理,2017-7-3,l,中小企业是相对于大企业的概念，是指营业收入或资产总额 较小、职工人数较少、管理组织简单、职责分工有限的企业。,l l,定性划分：经济特征和控制方式 定量划分：数量指标（规模）,组织结构和经营方式 大中小企业 5,第九章 。

11、 高级财务管理习题答案 第2章 1 什么是并购 答 并购主要指在市场机制作用下 企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权重组活动 2 常见的并购形式有哪几种 它们之间的区别是什么 试举例说明 答 1 控股合并 收购企业。

12、高级财务管理习题答案第 2 章1、什么是并购？答：并购主要指在市场机制作用下，企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权重组活动。2、常见的并购形式有哪几种？它们之间的区别是什么?试举例说明答：（1）控股合并。收购企业在并购中取得对呗收购企业的控制权，被收购企业在并购后仍保持其独立的法人资格并继续经营，收购企业确认并购形成的对呗收购企业的投资。（2）吸收合并。收购企业通过并购取得被收购企业的全部净资产，并购后注销被收购企业的法人资格，被收购企业原持有的资产、负债在并购后成为收购企业的资产、负债。(3)新设合。

13、高级财务管理习题答案 第2章 1、什么是并购？ 答：并购主要指在市场机制作用下，企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权重组活动。 2、常见的并购形式有哪几种？它们之间的区别是什么?试举例说明 答：（1）控股合。

14、,第十章 非营利组织财务管理,2017-7-3,引导案例：嫣然天使7000万善款去向遭质疑,2014年1月6日，媒体人周筱赟再次爆料，称李亚鹏创建的嫣然 天使基金捐助治疗成本高达9万9千元，超出同类公益组织价格近 20倍，“至少7000万善款下落不明，涉嫌利益输送”。此外， 嫣然基金8家定点医院中有4家为民营美容整形医院，而国外同类 公益组织则均与公立医院合作。李亚鹏公开回复称，周筱赟（yn ） 言论“有很多不实之处”，并表示“具有用法律武器保护自己的 权利”。嫣然基金声明否认了周筱赟的多项质疑，称其计算方式 “简单粗暴”。,2,2017-7-3, 。

15、第十章 非营利组织财务 管理 2017-7-3 引导案例：嫣然天使7000万善款去向遭质疑 2014年1月6日，媒体人周筱赟再次爆料，称李亚鹏创 建的嫣然 天使基金捐助治疗成本高达9万9千元，超出同类公益组织 价格近 20倍，“至。

16、,第九章 中小企业财务管理,2017-7-3,2017-7-3,第九章 中小企业财务管理,9.1 中小企业财务管理概述,9.2 中小企业融资管理,9.3 中小企业投资管理,9.4 中小企业的政策利用,9.5 案例研究与分析,2017-7-3,9.1 中小企业财务管理概述,9.1.1 中小企业的概念,9.1.2 中小企业财务管理特点,第九章 中小企业财务管理,2017-7-3,l,。

17、高级财务管理,谷 祺 王棣华 主编,东北财经大学出版社,东北财经大学财务管理专业系列教材,目录,第一章 高级财务管理理论 第二章 财务战略与企业竞争力 第三章 企业转移定价战略 第四章 国际财务管理 第五章 柔性财务管理 第六章 管理控制系统 第七章 业绩评价 第八章 企业集团财务管理 第九章 特殊行业财务管理,第一章 高级财务管理理论,第一节 高级财务管理的界定 第二节 财务管理制度文化 第三节 财务管理陷阱 第四节 财务管理哲学 第五节 财务管理假设 第六节 企业财务政策及其制定原则 第七节 企业财务关系协调 第八节 企业财务公关管。

18、高级财务管理习题答案 第2章 1、什么是并购？ 答：并购主要指在市场机制作用下，企业为了获得其他企业的控制权而进行的产权重组活动。 2、常见的并购形式有哪几种？它们之间的区别是什么?试举例说明 答：（1）控股合并。收购企业在并购中取得对呗收购企业的控制权，被收购企业在并购后仍保持其独立的法人资格并继续经营，收购企业确认并购形成的对呗收购企业的投资。 （2）吸收合并。收购企业通过并购取得被收购企业的。

19、高级财务管理,谷 祺 王棣华 主编,东北财经大学出版社,东北财经大学财务管理专业系列教材,目录,第一章 高级财务管理理论 第二章 财务战略与企业竞争力 第三章 企业转移定价战略 第四章 国际财务管理 第五章 柔性财务管理 第六章 管理控制系统 第七章 业绩评价 第八章 企业集团财务管理 第九章 特殊行业财务管理,第一章 高级财务管理理论,第一节 高级财务管理的界定 第二节 财务管理制度文化 第三节 财务管理陷阱 第四节 财务管理哲学 第五节 财务管理假设 第六节 企业财务政策及其制定原则 第七节 企业财务关系协调 第八节 企业财务公关管。