服装零售VIP管理及推广-4月总结5月计划

1、长沙*服装有限公司,4月工作总结及五月工作计划 零售支持VIP管理及推广组,2,KPI总览,1,工作分析,2,达成总结,3,下期计划,4,我离目标 还差多远？,3,2012年客户&推广组二季度KPI总览,4,4月份直营完成459万元，加盟完成1981万元,MEAN THAT,特别关注：*店、*店、*店等自营维持店铺店效增长,此处为目标与达成柱形图,5,KPI总览,1,工作分析,2,达成总结,3,下期计划,4,VIP管理 有效扩大顾客效能，实现营销对象化、可控化 市场推广 启发顾客需求，提高购买欲望，加深品牌理念,6,VIP顾客管理,7,服务差异化是服务企业面对较强的竞争对手而在服务内容、服。

2、长沙*服装有限公司,4月工作总结及五月工作计划零售支持VIP管理及推广组,2,KPI总览,1,工作分析,2,达成总结,3,下期计划,4,我离目标还差多远？,3,2012年客户&推广组二季度KPI总览,4,4月份直营完成459万元，加盟完成1981万元,MEAN THAT,特别关注：*店、*店、*店等自营维持店铺店效增长,此处为目标与达成柱形图,5,KPI总览,1,工作分析,2,达成总结,3,下期计划,4,VIP管理有效扩大顾客效能，实现营销对象化、可控化市场推广启发顾客需求，提高购买欲望，加深品牌理念,6,VIP顾客管理,7,服务差异化是服务企业面对较强的竞争对手而在服务内容、服务渠。

3、长沙*服装有限公司,4月工作总结及五月工作计划零售支持VIP管理及推广组,2,KPI总览,1,工作分析,2,达成总结,3,下期计划,4,我离目标还差多远？,3,2012年客户&推广组二季度KPI总览,4,4月份直营完成459万元，加盟完成1981万元,MEAN THAT,特别关注：*店、*店、*店等自营维持店铺店效增长,此处为目标与达成柱形图,5,KPI总览,1,工作分析,2,达成总结,3,下期计划,4,VIP管理有效扩大顾客效能，实现营销对象化、可控化市场推广启发顾客需求，提高购买欲望，加深品牌理念,6,VIP顾客管理,7,服务差异化是服务企业面对较强的竞争对手而在服务内容、服务渠。

4、长沙 *服装有限公司 4月工作总结及五月工作计划 零售支持 理及推广组 2 1 工作分析 2 达成总结 3 下期计划 4 我离目标 还差多远？ 3 2012年 客户 &推广组 二季度 指标名称 权重 计算公式 /衡量标准 目标值 销售收入达成率 15% 二季度销售收入目标 *万，直营 *万，分销 *万； 1. 当销售达成率 80%,此项得分为 0, 当达标率在 80% 99%之间 ,以 100%=15分为基础 ,每降低 1%,减少 1分当达成率在100%，每增加 1%，得分增加 1分，最高不超过 18分 *万 店效增长率 15% 店效 =销售收入 /店铺数量 /贡献月数；实际达成率 80%，分值为 0； 90%实际达。

5、长沙*服装有限公司,4月工作总结及五月工作计划 零售支持VIP管理及推广组,2,KPI总览,1,工作分析,2,达成总结,3,下期计划,4,我离目标 还差多远？,3,2012年客户&推广组二季度KPI总览,4,4月份直营完成459万元，加盟完成1981万元,MEAN THAT,特别关注：*店、*店、*店等自营维持店铺店效增长,此处为目标与达成柱形图,5,KPI总览,1,工作分析,2,达成总结,3,下期计划,4,VIP管理 有效扩大顾客效能，实现营销对象化、可控化 市场推广 启发顾客需求，提高购买欲望，加深品牌理念,6,VIP顾客管理,7,服务差异化是服务企业面对较强的竞争对手而在服务内容、服。