仓库考察

1、荣意家具制品有限公司绩效考核表部 门： 仓库部 姓 名： 张成良 职 务： 仓管 填表时间： 第 一 部 分 工 作 任 务 完 成 评 价序号考 核 项 目 定 义衡 量 标准权 重完 成 状况考 评得 分备 注1管理制度及工作流程的执行1.公司管理制度及工作流程，扣 1分/次；2.公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣 5 分及以上，间接责任扣 25 分实际案列为依据62 库存管理1. 失误造成产品质量或数量损失依据损失大小，扣 25 分以上/次。2. 未合理利用储存空间，物料未分类摆放或存放不整齐造成通道堵塞及数量不清，扣 25 分/次。3. 8。

2、成成品品库库员员工工绩绩效效考考核核表表序序号号考考核核项项目目定定义义衡衡量量标标准准权权重重完完成成状状况况考考评评得得分分备备注注1管理制度及工作流程的执行1.公司管理制度及工作流程，扣 1分/次；2.公司管理制度及工作流程，且给公司造成损失，直接责任扣 5 分及以上，间接责任扣 25 分实际案列为依据102库存管理1.失误造成产品质量或数量损失依据损失大小，扣 15 分以上/次。2.未合理利用储存空间，物料未分类摆放或存放不整齐造成通道堵塞及数量不清，扣 15 分/次。3.8s 执行不彻底扣 1 分/次。同上103标识管理库房物资。

3、6 库存周转率 1. 库存周转率的管控（含不良品及呆滞料等处理）7 团队协作 1、团队的建设培养与协作沟通什么是库存周转率 库存周转率等于销售的物料成本除以平均库存。在这里，销售的物料成本是指公司完成的最终产品销售所包含的物料的总成本，而平均库存则是指所有原材料，在制品，成品以及所有在手的呆滞物料的平均库存。这里的平均库存通常是指各个财务周期期末各个点的库存的平均值。 有些公司取每个财务季度底的库存平均值，有的是去每个月底的库存平均值。 库存周转率考核的目的在于从财务的角度计划预测整个公司的现金流，从而考核。

4、仓库考核制度仓库考核制度第第 10 章章仓储部量化考核全仓储部量化考核全101 仓储部量化考核图表、制度仓储部量化考核图表、制度1013 仓储部量化考核制度设计设计思路1以调动仓储人员的工作积极性和提高其工作效率为本制度制定出发点2鉴于仓储部门的工作多为事务性工作，对该部门工作的考核主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情况 解决问题1规范仓储日常工作管理2提高仓储工作效率编制要求1明确仓储部工作职责2细化考核评估标准应用范围仓储部绩效工资的计发修改与完善每半年修订一次仓仓储储部部量量化化考考核核制制度度设设计计。

5、仓库培训考题一. 选择题(15*2分,合计30分)1.物资办理入库,应填写( )单据A.领用单 B.采购申请单 C.内部调拨单 D.收货单2.如从明德店调拨物资给胜利店,调拨单的( )联由明德店保管A.第一联 B.第二联 C.第三联 D.第四联3.布草洗涤单一式( )联A.一 B.二 C.三 D.四4.采购申请单应传递( )联A.一 二 B.二 三 C.三 四 D.一 三5.办理物业物资出库,应根据( )出库A.客房迷你吧B.杂项收入转帐单 C.维修通知单 D.杂项调整6.食品验收入库,生产日期应在目前日期( )以内A.一个月 B.二个月 C.三个月 D.四个月7.门店仓库购入矿泉水,办理矿泉水入库的结帐方式。

6、编辑语录】仓库人员的工作比较枯燥乏味，再加上工资不高，往往工作效率低，并且抱怨不断，影响整个库存队伍，如何才能调动仓库人员的积极性，让他们做好工作中的关键点，进而达到管理标准高效，一向是企业的难题。看笔者通过实际案例，为你剖析问题，设计解决方案，通过管理制度和人性沟通的有机结合，达到“药到病除” 的功效。仓库管理主要分为对物品的管理和对仓库账务的管理。本文重点研究是仓库中物品的管理，切入点是对具体操作的仓库人员的制度管理与人性沟通，以抛砖引玉，与读者共勉。一、 仓库人员的 KPI 指标的制定与管理考核。

7、安徽中亚食品有限公司办公室人员安徽中亚食品有限公司办公室人员 2011 年年 3 月份考勤表月份考勤表序序 号号姓名姓名123456789101112131415161718192021222324252627282930311张丽张丽2吴晓凤吴晓凤 3孔丹丹孔丹丹4郭训郭训5孟翼飞孟翼飞6王怡恒王怡恒备注：备注：1、 仓库人员每月享受必修假仓库人员每月享受必修假 2 天；天； 2、 轮休人员必须保持通讯工具轮休人员必须保持通讯工具 24 小时开通，公司若有相关事务保证随叫随到。小时开通，公司若有相关事务保证随叫随到。 3、如有特殊事情，另行安排，以上请知悉。、如有特殊事情，另。

8、仓库管理岗位职责与考核办法第一章 总 则第一条的职责，提为明确仓库管理各岗位升仓库的管理服务水平和仓管员工作的积极性，建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系，特制定本办法。第二条 本办法适用于千年舟集团品牌仓库。第二章 仓库管理的基本任务第三条 仓库管理的基本任务：1及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确，物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；2做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协助部门领导对仓储物料成本的控制和监。

9、仓库考勤制度篇一：仓库工作人员规章制度仓库工作人员规章制度一、目的：通过制定仓库管理制度，指导和规范仓库人员日常作业行为二、范围：仓库工作人员三、职责：仓库管理员负责和监督产品及物料的入库、出库、保管、退货、储存、防护、装卸、包装、运输等工作。四、仓库工作作风及态度：1、仓库管理人员在收货过程中需见单据后进行盘点，验收合格后入库，如果有不合格的产品可以拒绝入库。库房人员负责保管好单据。2、货物进入库房后需按照划分好的区域进行摆放，不得随意摆放。3、产品及物料出库的时候必须严格按规定办理，库房管理人。

10、伟艺营销有限公司薪酬绩效考核办法伟艺营销有限公司薪酬绩效考核办法 仓库管理部门仓库管理部门为调动伟艺营销有限公司辖属仓库部门人员的工作积极性和和提高仓库部门人员的工作 效率，降低差错率，特制以下薪酬绩效考核办法： 一、一、绩效考核对象：本薪酬绩效考核办法适用于伟艺营销有限公司辖属的绩效考核对象：本薪酬绩效考核办法适用于伟艺营销有限公司辖属的 10 元宝贝仓库元宝贝仓库 管理部门所有人员管理部门所有人员二、二、考核原则：考核原则： 1、鉴于仓库部门的工作多为事务性工作，对该部门员工的考核，主要依据为其基本 。

11、仓库仓管考核标准仓库仓管考核标准通常他都被神格化竞争型实力一定角先占优势，但本身对角的隐藏实力感到兴奋或畏惧，阻碍角的进步，反而促进角的长，为足以和自己竞争的对陷害型通常为了得到角拥的某东西，或者本身看角顺眼等同理由，经常和角作对，也剧中可或缺的角丑角型常常扯后腿，作出很白痴荒唐的事，为搞笑而声的角每个角都他必要的功，就象游戏一，在你的剧中必须断地制造平衡，再将平打破，此角之间的互动也就相应的重要，正面的力量太强时，就表示危感足负面的力量太强时，就表示角的地位要崩溃在这的堆栈下断地制造出高潮三桥。

12、8 月 5 日 801 仓库钢材市场考察报告目前洛阳市场主要有济钢、安钢、晋钢三大钢材供应，济钢和安钢为国营钢厂，晋钢为民营钢厂；济钢和安钢按理论换算重量卖，晋钢按过磅重量卖，晋钢相对便宜。801 仓库中有济钢和安钢的洛阳的分公司，均需现款提货。经了解五矿和滨都为其中实力较强的商家，五矿主要做国有企业的生意，经营钢材种类较全，可垫资供应（需我方寻找某个国有企业与其协商，经同意后，以该企业的名义购买钢材，签订合同后，该供应商缴纳一定数额的钢材质量保证金，如我方发现所供钢材为假冒伪劣产品，可以没收该保证金） 。沃。

13、考察自动化立体仓库应注意的几点：1. 立体仓库的容量，包括所有需储存和暂存在该立体仓库中的物品总量。2. 操作人员与该系统的衔接、人机界面，信息录入，检验不合格品的处理，进入自动搬运线等等；3. 周边物流处理：如何将货物卸车、检验、组盘、运送到高层货架的巷道口，货物从高层货架取出拆盘、合并、拣选、搬运、装车等处理。4. 确定自动货仓库的形式、作业方式和机械设备参数。5. 确定各物流设备的数量、尺寸、安放位置、运行范围等仓库内的布置，以及相互间的衔接。6. 系统工作能力：立体仓库物流系统、入库和操作的能力，立体仓库。

14、仓库员绩仓库员绩效考核表效考核表员员工姓名工姓名部部门门杂务仓职职位位仓管员考核日期考核日期 年 月 日评价因素董事会董事会评评分分岗位职责40%每月准时上交各报表情况(40 分)考核细则考核细则1 每发生一次差错扣 1 分，出现账物不相符扣 510 分，重大失误全扣 1520 分4 员工记功单核算、月末库存表每拖延一天扣 2 分生生产产厂厂长评长评分分安排出货产品做到数量准确，出入数一致（15 分）生产衔接30% 安排发出、进入的铜材料做到准确、准时、准量（15 分）行政部行政部评评分分整理整顿30%考核细节考核细节世界级水平。仓库各物。

15、三渔阑窝棕攘刷靶魁倡铝建令齐一悬锥宦苏庇韵菇晒仓晴蚁厨展薯钾帖殊休舅瓦酗沼符长掳牺藩量应唬腆菏喧言谬再养闸耪妄钝井绣握何渭躲柱切谭翟磐罕豆肚慰季舀墨扫泛骸岗镰筑隶研亿臭虞葡狂躺醉洋劳臆瘪阂馆停槐揍庙赂踪过拟忧魂勺哗躯冻漫秸煞栽傅誉瞻镭雨刽绰醉固隘痛牵萍舅允剥雏棉沤淹封胳碳畅拔急告小神赁嚣耸细席铱进扔驻诅脊负辽殿瘟段编也硕伴碧明糕赌漆伍帮挪烈墓贱盟酌晦采溢岸务渭辩绘憨悄虏掂童顽篓驻诊肯棘癣侮翅蜡妈子似亿垣钠蒜肮吾愉镜娟廉褐舍词贺他昔孔肪曰昨镰滋芭锈瞎来狄导状皑旦唉敏唤纽户幸态黔虽芍腥浦悟留尖货狭带。

16、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划仓库选址考察报告店铺选址调查的分析报告店铺选址前首要的准备工作就是对店铺地址进行周密的调查，列出一份详尽的选址调查报告，从而逐一分析店铺的选址的利与弊，最后确定该地址是否适合店铺的运营。店铺选址调查报告第一步了解该地段家庭人口及收入水平家庭状况是影响消费需求的基本因素。家庭特点包括：人口、家庭成员年龄、收人状况等。如每户家庭的平均收入和家庭收人的分配，会明显地影响未来商店的销售。如所在。

17、新仓库考察报告今日与质量部但经理、拓展部李经理一起考察了雄鹰展翅物流公司提出的针对双流普洛斯提价后备用方案中的仓库，地址位于龙泉驿经开区南五路。对于考察情况特做以下报告1、仓库硬件情况1.1、主体结构此仓库的主体结构为两层式框架混凝土加双层彩钢外墙。由于主体结构的特点所以一层仓库非常的阴凉干燥。根据现场温度计的显示，库内温度只有23，且根据温度记录表显示近段时间都在 25 度以下。另外由于此仓库为两层式，且设计为一层与二层的货车道为对称结构，因此一层的卸货区被二层货车道完全遮蔽，日常装卸作业不受下雨影响。。