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财务质量成本分

预防成本:为预防故障所支付的费用投入鉴定成本:为评定质量要求是否被满足而进行试验、检验和质量成本检查所支付的费用内部故障:(损失)成本:产品在交付前不能满足质量要故障(损失)求所造成的损失外部故障:(损失)成本:产品在交付后不能满足质量要求所造成的损失有时还须考虑外部活动成本:为提供满足顾客要求的客

财务质量成本分Tag内容描述:

1、预防成本:为预防故障所支付的费用 投入 鉴定成本:为评定质量要求是否被满足而进行试验、检验和 质量成本 检查所支付的费用 内部故障:(损失)成本:产品在交付前不能满足质量 要 故障(损失) 求所造成的损失 外部故障:(损失)成本:产品在交付后不能满足质量要 求所造成的损失 有时还须考虑外部活动成本:为提供满足顾客要求的客观证据所支付的费用解释: (一) 预防成本 1. 质量策划费用 质量策划费用是指有关部门或人员用于策划所需时间的费用支出:例如规划 质量体系的具体细节所需的时间;根据产品设计和顾客对质量的要求,编制 用于材。

2、资产的结构:干什么、怎么干、效率与效益! 资本的结构:为谁干、怎么分、公平与和谐! 牢记:资本结构是根本!资产结构是手段! 看得见的不那么重要,看不见的极端重要!,第1节 负债项目的构成与质量分析 第2节 应交所得税、递延所得税负债(资产)、 会计利润与应纳税所得额相互关系的分析 第3节 所有者权益项目构成与质量分析 第4节 资本结构与资本结构质量分析 第5节 资产负债表的总括分析,资本结构与资本结构质量分析理论,所有者权益质量分析,对资产负债表的整体分析,负债 仅限于那些企业承担的、过去或现在已完成的经济业务所引起的。

3、质量成本控制程序 1. 目的 通过质量成本分析,逐步降低不良质量成本,提高经济效益。 2. 范围 适用于产品质量成本的管理。 3. 定义与省略语 无 4. 相关文件 GB/T13339-91 质量成本管理细则 5. 职责 5.1财务部是本程序的归口管理部门,负责编制质量成本计划,确定质量成本科目,汇 集、统计、分析质量成本数据,负责质量成本目标的分解和考核。 5.2各部门负责收集相关的质量成本数。

4、资产的结构:干什么、怎么干、效率与效益! 资本的结构:为谁干、怎么分、公平与和谐! 牢记:资本结构是根本!资产结构是手段! 看得见的不那么重要,看不见的极端重要!,第1节 负债项目的构成与质量分析 第2节 应交所得税、递延所得税负债(资产)、 会计利润与应纳税所得额相互关系的分析 第3节 所有者权益项目构成与质量分析 第4节 资本结构与资本结构质量分析 第5节 资产负债表的总括分析,资本结构与。

5、产品质量成本计算表 产品名称 编号 质 量 不 良 说 明 不良品处置方式 废弃 整修 降级 说明 品 质 成 本 计 算 此 阶 段 良 品 成 本 材 料 成 本 说 明 单价 用量 成本 说 明 单价 用量 成本 人工成本 部 门 部门成。

6、1.目的为客观、正确地反映本公司的质量成本活动,及用经济性(财务用语)度量质量体系的有效性及深化全面质量管理,使产品质量形成的全过程处于受控状态,最大限度地降低质量成本,特制定此规定。2.范围凡涉及到公司质量活动的有关收入、支出(成本、费用)均包括之。并规定了质量成本的科目设置、核算范围、财务报告的编制及质量成本的分析。3.权责3.1:会计:3.1.1 质量成本结算单核算。3.1.2 质量活动收入核算;3.1.3 预防成本核算;3.1.4 鉴定成本核算;3.1.5 内部故障成本核算;3.1.6 外部故障成本核算;3.1.7 质量成本汇总;3.1.8 。

7、产品质量成本计算表产品名称 编号 质 量 不 良 说 明不良品处置方式废弃 整修 降级说明:品质成本计算此阶段良品成本材料成本说 明单价用量成本说 明单价用量成本人工成本部 门部门成本百分比成本部 门部门成本百分比成本制造费用合 计整修成本说。

8、资产的结构:干什么、怎么干、效率与效益! 资本的结构:为谁干、怎么分、公平与和谐! 牢记:资本结构是根本!资产结构是手段! 看得见的不那么重要,看不见的极端重要!,第1节 负债项目的构成与质量分析 第2节 应交所得税、递延所得税负债(资产)、 会计利润与应纳税所得额相互关系的分析 第3节 所有者权益项目构成与质量分析 第4节 资本结构与资本结构质量分析 第5节 资产负债表的总括分析,资本结构与。

9、财务部门质量成本管理浅议 吴竹南 孟真 刘芊羽 罗智霞 周银湘 中国矿业大学(北京)管理学院 摘 要: 为实现“中国制造”向“中国质造”的转变, 我国企业积极开展质量成本管理等质量管理活动, 以提高产品质量和企业竞争力。本文总结财务部门在参与质量成本管理实践中遇到的问题, 并依据管理会计基本指引提出解决建议, 以期给财务部门质量成本核算工作实施提供借鉴。关键词: 质量成本管理; 质量成本核算; 管理会计; 收稿日期:2017 年 9 月 28 日基金:“大学生创新性实验计划”项目资金支持Received: 2017 年 9 月 28 日一、引言随着关于。

10、编 号版 本版 次标题 质量成本控制程序页 码质量成本控制程序1目的通过质量成本分析,逐步降低不良质量成本,提高经济效益。2范围适用于产品质量成本的管理。3定义与省略语无4相关文件GB/T13339-91 质量成本管理细则5职责5.1 财务部是本程序的归口管理部门,负责编制质量成本计划, 确定质量成本科目,汇集、统计、分析质量成本数据,负责质量成本目标的分解和考核。5.2 各部门负责收集相关的质量成本数据,建立相应的质量成本统计台帐,定期向财务部报送有关报表。5.3 技质部根据财务部质量成本分析报告,制定出纠正、预防措施和质量改进。

11、第9章 成本会计前沿,第9章 成本会计前沿,作业成本法 质量成本 环境成本,9.1 作业成本法,作业成本法产生的时代背景 作业成本法的基本概念 作业成本法的基本原理和一般程序 作业成本法举例 作业成本法的优点、局限性和借鉴时应注意的问题,9.1.1 作业成本法产生的时代背景,20世纪70年代以来,新技术革命和日趋激烈的市场竞争,以及由此带来的企业生产经营管理思想和方法的深刻变革,都要求成本会计进行革新,呼唤新的成本计算方法的出现。作业成本计算法应运而生。 作业成本法的本质就是要确定分配间接费用的合理基础作业,并引导管理人员将。

12、财务质量成本核算培训,财务资产处 张建军2013年7月16日,一、质量成本的概念,质量成本是为保证产品质量满足顾客要求所支付的一切费用,同时包括产品质量未满足顾客要求所产生的一切损失。,二、质量成本的构成,A:预防成本:致力于预防产生故障或不合格品所需的各项费用。包括:质量教育培训费为提高职工质量意识进行的培训所支付的费用。例:质量培训费。产品评审费用 对本部门产品质量审核和质量体系进行评审及新产品质量评审所支付的费用。质量改进措施费为保证或改进产品质量所支付的费用。例如:相关设备购置、工艺研究、检测手段改进。

13、第9章 成本会计前沿,第9章 成本会计前沿,作业成本法 质量成本 环境成本,9.1 作业成本法,作业成本法产生的时代背景 作业成本法的基本概念 作业成本法的基本原理和一般程序 作业成本法举例 作业成本法的优点、局限性和借鉴时应注意的问题,9.1.1 作业成本法产生的时代背景,20世纪70年代以来,新技术革命和日趋激烈的市场竞争,以及由此带来的企业生产经营管理思想和方法的深刻变革,都要求成本会计进行革新,呼唤新的成本计算方法的出现。作业成本计算法应运而生。 作业成本法的本质就是要确定分配间接费用的合理基础作业,并引导管理人员将。

14、财务质量成本核算培训,财务资产处 张建军 2013年7月16日,一、质量成本的概念,质量成本是为保证产品质量满足顾客要求所支付的一切费用,同时包括产品质量未满足顾客要求所产生的一切损失。,二、质量成本的构成,A:预防成本:致力于预防产生故障或不合格品所需的各项费用。 包括: 质量教育培训费为提高职工质量意识进行的培训所支 付的费用。例:质量培训费。 产品评审费用 对本部门产品质量审核和质量体系。

15、第9章 成本会计前沿,第9章 成本会计前沿,作业成本法 质量成本 环境成本,9.1 作业成本法,作业成本法产生的时代背景 作业成本法的基本概念 作业成本法的基本原理和一般程序 作业成本法举例 作业成本法的优点、局限性和借鉴时应注意的问题,9.1.1 作业成本法产生的时代背景,20世纪70年代以来,新技术革命和日趋激烈的市场竞争,以及由此带来的企业生产经营管理思想和方法的深刻变革,都要求。

16、质质 量量 成成 本本 财财 务务 报报 告告 及及 其其 分分 析析编制部门: 时间:自 年 月 日至 年 月 日预防成本内部故障成本外部故障成本鉴定成本质量成本合计本期生产产 值本期销售额备注 本期财务汇总占总质量成本 比比值(过程目 标)分析趋势图:制表: 审核:日期:SZSM-QP-QA02-F05A。

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