财务管理课件合集

1、第四章 资 本 筹 集,第一节 筹 资 概 述 第二节 筹资需要量的预测 第三节 权益资本的筹集 第四节 债务资本的筹集,资本筹集是指企业根据其生产经营、对外投资和 调整资本结构的需要，通过金融市场，运用筹资方 式，经济有效地筹措和集中资本的财务行为。,企业筹资的基本目的是为了自身的生存和发展。,具体动机： (一)新建筹资动机 (二)扩张筹资动机 (三)偿债筹资动机 (四)混合筹资动机,第一节。

2、,Financial Management of Group Companies for the 21st Century 二十一世纪集团财务管理,31 July 2002 2002年7月31日,天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ群：175569632,Traditional View of Finance 财务的传统观点,Controlling 控制 Transactional 业务结果的记录 Inflexible 不灵活 Strong emphasis on budgeting 过分强调预算 Not integrated with the enterprise 不能与企业有机结合 Not a trusted partner to the business 不是业务可信赖的合作伙伴,Our current view of finance 我们认为财务应该。

3、,企业集团财务管理期末复习,考试形式,此门课考试方式为半开卷，即考核形式为“一页开卷”形式允许学生在考试时携带一张由学校统一加盖公章的预备专用纸(纸型A4，由学校统一发放)，在这张纸上 可以书写（不允许打印或复印）课程相关的学习与复习内容，书写多少内容、书写什么内容，学校不加限制，考试时仅供学生自己参考。,考试时间90分钟,考题类型,1、判断题 15分，15道题，每题1分； 2、单项选择10分，10道题，每题1分； 3、多项选择15分，5道题，每题3分； 4、计算及分析题30分，两道题，一题10分，一题20分； 5、案例分析题 30分，是一。

4、集团财务管理规划,目 录,1 财务战略的定位及目的 2 集团建立健全激励约束体系 3 母公司内部治理和组织结构 4 各公司的财务管理体制 5 集团母子公司预算管理,1 财务战略的定位及目的,11 财务资源状况分析 12 母子公司战略及其协调 13 子公司责任目标的确定,1 财务战略的定位及目的,财务战略主要定位： 各公司之间的发展战略及策略的充分协调与责任界定,据此确定各相关公司的财务目标,依据具体责任目标对母子公司的业绩进行考核,财务战略主要目的： 加强内部资源的优化配置 确保出资者实现资本的保全与增值,通信战略,移动战略,集团,网络战略。

5、集团财务管理专题,一、集团财务管理的特征 财务管理主体是基于企业集团的治理结构下，呈现为集团总公司为中心的包括各子公司和分公司的多层级结构特征 财务管理目标表现为成员企业个体财务目标与集团整体财务目标在战略上的统一性，企业集团整体财务管理目标对成员企业财务管理目标制定的参考性 财务管理对象为多级法人主体的企业集团中各级法人各自资金运动的统一体 财务管理方式表现为企业集团实行严格的全面预算控制,二、集团财务管理的基本内容 集团财务管理的目标定位 集团法人治理理论与财务管理体制 集团财务战略与预算管理 集团税。

6、集团财务管控,蓝草咨询,快乐培训,精彩人生,蓝草咨询,专业创造价值，诚信铸就未来,蓝草咨询,蓝草与您携手共进,蓝草咨询,免费入会，赢取大奖.,蓝草企业管理咨询有限公司是专业致力于企业管理培训和咨询的公司。凭借对国内外企业管理的深入研究，我们将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合，以独特的方法和工具，使深奥、晦涩的企业管理内容简单化、趣味化，为各类企业提供专业化、实用性强的高品质企业培训和企业管理咨询服务。选择蓝草咨询，因为专业, 专业的企业管理咨询及培训优势. 专业的由管理咨询师组成队伍.。

7、财务管理公式集合 利率 = 纯粹利率+通货膨胀附加率+变现力附加率+违约风险附加率 +到期风险附加率 基本财务比率 : 变现能力比率 : 流动比率=流动资产/流动负债 速动比率 （酸性测试比例）=（流动资产存货）/流动负债 保守速动比率=（现金+短期证券+应收帐款净额）/流动负债 资产管理比率 : 营业周期 =存货周转天数+应收账款周转天数 存货周转天数 =360/存货周转天数 存货周转率 =销售。

8、普华永道 Financial Management of Group Companies for the 21st Century 二十一世纪集团财务管理 31 July 2002 2002年7月31日 天马行空官方博客 QQ 1318241189 QQ群 175569632 普华永道 Traditional View of Finance 财务的传统观点 Controlling 控制 Trans。

9、1,财务管理原理,2,第一章 财务管理总论,内容,目标,环节,环境,3,第一节 财务管理的内容,企业组织财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作。 企业财务管理学,是以企业为出发点,研究企业资金运动及其体现的经济利益关系的专门经济管理学科.,一、财务管理概念,4,第一节 财务管理的内容,二、财务活动(资金运动),定义：就是企业的资金运动.包括四个方面,财务活动四个方面,资金营运活动： 经营活动-即供产销活动的资金运动,筹资活动： 是资金运动的起点 确定筹资的规模 确定筹资结构,投资活动： 广义投资-资金投入使用 狭义投资-仅指对外投资,分。

10、 构筑e时代管理新模式 财务集中管理 张瑞君博士中国人民大学教授 2 企业财务管理面临的挑战 对策 构筑集中财务管理新模式 全面预算与资金管理 绩效评价 1 议程与主要内容 主题索引 财务集中核算与控制 E时代企业经营环境变化 企业 案例1 IntEl公司每月网上交易10多亿美元 占收入的42 案例2 Cisco公司85 的交易在线完成 每天网上销售5000万美元 电子商务使其销售额增长500 而。

11、财务管理公式集合 利率 纯粹利率 通货膨胀附加率 变现力附加率 违约风险附加率 到期风险附加率 基本财务比率 变现能力比率 流动比率 流动资产 流动负债 速动比率 酸性测试比例 流动资产存货 流动负债 保守速动比率 。

12、,构筑网络环境下财务管理新模式 -集中管理,主题索引,加入WTO企业所面临的挑战与对策 信息技术推动管理进步的思路 集中式财务管理模式 全面预算管理模式 资金管理模式 利用信息支持决策并为企业创造价值模式,企业,E时代变革要求,背景分析,在管理信息化方面: 管理软件ERP/CRM/SCM/等运用带来了巨大的效益,案例3 DELL公司 160亿美元个人财富和250亿美元的公司财富 库存52天，。

13、公司财务管理,课程简介 本课程是工商管理硕士专业的核心课之一。 围绕企业资金筹集、使用、收回、分配等资金运动过程，对企业筹集资金、投出资金及资本日常运营等财务活动该如何组织管理、其所体现的财务关系该如何处理等进行讲述。 包括财务管理基本理论与方法、融资管理、投资管理、运营资本管理三部分内容 让学生掌握企业财务管理的基本要点，培养学生更好地认识财务的重要性，树立财务观念以及分析财务问题、解决财务问题的能力。,本课程以课堂讲授为主，将方法的传授、案例的分析、有关问题的讨论等贯穿于整个课程。案例教学采取边教。

14、,集团公司财务管理,普华永道,财务管理体系在企业管理的位置,集团公司财务管理涉及从财务目标及战略规划、到组织结构、管理流程、到信息系统的一整套管理体系, 财务目标及战略是组织结构、管理流程及信息系统的基础及前提，其在集团公司整体管理体系的位置如下。,集团公司实现的总体财务目标，如利润、现金净流量等,基于整体战略而制定的财务战略,集团公司财务组织结构、职能、人员等,财务具体管理流程，包括预算、投资、资金、成本、业务流程财务管理及风险管理,实现财务管理的信息系统,财务战略,财务管理关键流程,财务组织结构,财务人员。

15、,构筑网络环境下财务管理新模式 -集中管理,张瑞君 博士/教授,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,主题索引,加入WTO企业所面临的挑战与对策 信息技术推动管理进步的思路 集中式财务管理模式 全面预算管理模式 资金管理模式 利用信息支持决策并为企业创造价值模式,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,企业,E时代变革要求,背景分析,管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！,在管。

16、第六讲:,企业集团财务管理,第一节 企业集团概述一、企业集团与集团公司的概念,（一）企业集团的概念 一词起源于日本，英译为Business Group 或Industrial Group，企业集团是指以资本（产权关系）为主要纽带，通过持股、控股等方式紧密联结、协调行动的企业群体。国际上企业集团有不同的类型与各种名称。,我国理论界与实务界对企业集团的认识有两种： 之一，传统意义上的企业集团。企业集团。

17、,构筑网络环境下财务管理新模式 -集中管理,张瑞君 博士/教授,管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！,主题索引,加入WTO企业所面临的挑战与对策 信息技术推动管理进步的思路 集中式财务管理模式 全面预算管理模式 资金管理模式 利用信息支持决策并为企业创造价值模式,管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！,企业,E时代变革要求,背景分析,管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！,在管理信息化方面: 管理软件ERP/CRM/SCM/等运用带来了巨大的效益,案例3 DELL公司 160亿美元个人财富和。

18、NC财务管理-集中管理模式的解决方案,演讲人：,时 间：,主要内容,NC-ERP的总体介绍,NC-集团财务管理的应用方案,应用目标：为企业经营管理提供网络化的管理平台，为企业的信息化管理提供全面应用解决方案，帮助企业构建经营管理的新模式，体现现代化经营管理的理念。,NC的目标定位,目标用户：面向基于多组织模式运做的中大型企业。,用友NC新世纪管理软件 协同商务 集中管理,NC的核心理念,5,最佳运作模式 工作流,商业智能系统 决策支持,数据仓库 财务分析 业务分析,EDI, Web 电子商务 员工自助 预警机制,FI/CO SCM CRM,应用系统,高层决策,KPI。