采购部岗位绩效考核表

1、 采购部经理岗位绩效考核表 季度 编号 年 季 姓名 部门 采购部 岗位 经理 考核时间 考核周期 业绩指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 按时交货情况 收料通知单 直接上级 20 标准定义 所属采购部门每发生一次不按时交货采购批次 经查实 扣5分 满分100分 得分不能为负值 采购物料质量批次不合格率 A 检验合格统计表 直接上级 20 说明 批次不合格率A 因质量问题产生的不合格批次。

2、 采购部经理岗位绩效考核表（季度） 编号： 年 （季） 姓名 部门 采购部 岗位 经理 考核时间 考核周期 业绩指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 按时交货情况 收料通知单 直接上级 20% 标准定义 所属采购部门每发生一次不按时交货采购批次，经查实，扣5分。满分100分，得分不能为负值。 采购物料质量批次不合格率 （A） 检验合格统计表 直接上级 20% 说明：。

3、 采购部经理岗位绩效考核表（季度） 编号： 年 （季） 姓名 部门 采购部 岗位 经理 考核时间 考核周期 业绩指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 按时交货情况 收料通知单 直接上级 20% 标准定义 所属采购部门每发生一次不按时交货采购批次，经查实，扣5分。满分100分，得分不能为负值。 采购物料质量批次不合格率 （A） 检验合格统计表 直接上级 20% 说明：。

4、 采购部经理岗位绩效考核表 季度 编号 年 季 姓名 部门 采购部 岗位 经理 考核时间 考核周期 业绩指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 按时交货情况 收料通知单 直接上级 20 标准定义 所属采购部门每发生一次不按时交货采购批次 经查实 扣5分 满分100分 得分不能为负值 采购物料质量批次不合格率 A 检验合格统计表 直接上级 20 说明 批次不合格率A 因质量问题产生的不合格批次。

5、 采购部经理岗位绩效考核表（季度） 编号： 年 （季） 姓名 部门 采购部 岗位 经理 考核时间 考核周期 业绩指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 按时交货情况 收料通知单 直接上级 20% 标准定义 所属采购部门每发生一次不按时交货采购批次，经查实，扣5分。满分100分，得分不能为负值。 采购物料质量批次不合格率 （A） 检验合格统计表 直接上级 20% 说明：。

6、 采购部经理岗位绩效考核表 季度 编号 年 季 姓名 部门 采购部 岗位 经理 考核时间 考核周期 业绩指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 按时交货情况 收料通知单 直接上级 20 标准定义 所属采购部门每发生一次不按时交货采购批次 经查实 扣5分 满分100分 得分不能为负值 采购物料质量批次不合格率 A 检验合格统计表 直接上级 20 说明 批次不合格率A 因质量问题产生的不合格批次。

7、采购部经理岗位绩效考核表季度编号： 年 季姓名部门采购部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分按时交货情况收料通知单直接上级20标准定义所属采购部门每发生一次不按时交货采购批次，经查实，扣5分。满分100分，得分不能。

8、 （绩效管理套表）采购部经理岗位绩效考核表（季度） 采购部经理岗位绩效考核表（季度） 编号： 年 （季） 姓名 部门 采购部 岗位 经理 考核时间 考核周期 业绩指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 按时交货情况 收料通知单 直接上级 20% 标准定义 所属采购部门每发生壹次不按时交货采购批次，经查实，扣5分。满分100分，得分不能为负值。 采购物料质量批次不合格率 （A）。

9、 采购部经理岗位绩效考核表（季度） 编号： 年 （季） 姓名 部门 采购部 岗位 经理 考核时间 考核周期 业绩指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 按时交货情况 收料通知单 直接上级 20% 标准定义 所属采购部门每发生一次不按时交货采购批次，经查实，扣5分。满分100分，得分不能为负值。 采购物料质量批次不合格率 （A） 检验合格统计表 直接上级 20% 说明。

10、 采购部经理岗位绩效考核表（季度） 编号： 年 （季） 姓名 部门 采购部 岗位 经理 考核时间 考核周期 业绩指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 按时交货情况 收料通知单 直接上级 20% 标准定义 所属采购部门每发生一次不按时交货采购批次，经查实，扣5分。满分100分，得分不能为负值。 采购物料质量批次不合格率 （A） 检验合格统计表 直接上级 20% 说明。

11、 采购部经理岗位绩效考核表 季度 编号 年 季 姓名 部门 采购部 岗位 经理 考核时间 考核周期 业绩指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 按时交货情况 收料通知单 直接上级 20 标准定义 所属采购部门每发生一次不按时交货采购批次 经查实 扣5分 满分100分 得分不能为负值 采购物料质量批次不合格率 A 检验合格统计表 直接上级 20 说明 批次不合格率A 因质量问题产生的不合格批次。

12、天马行空官方博客：http:/t.qq.com/tmxk_docin ；QQ:1318241189；QQ 群：175569632采购部经理岗位采购部经理岗位绩效考核表（季度）绩效考核表（季度）编号： 年 （季）姓名部门采购部岗位经理考核时间考核周期业绩指标业绩指标信息来源信息来源考评人考评人权重权重考核标准考核标准得分得分标准定义按时交货情 况收料通知单直接上级20%所属采购部门每发生一次不按时交货采购批次，经查实，扣 5 分。满分 100 分，得分不能为负值。说明：批次不合格率A因质量问题产生的不合格批次/收货批次。标准定义得分区间A 1911001 5%040说明：直接上。

13、采购部经理岗位业绩考核表（月度）编号：姓名 部门 采购部 岗位 采购部经理考核周期 月 考核时间考核指标 信息来源 提供岗位 权重 考核标准 得分月度关键业绩指标：采购计划完成率1当期未能按时完成的采购项目/总共应采购项目采购计划完成率95 9110095采购计划完成率90 819090采购计划完成率85 618085采购计划完成率80 4160月度采购计划完成率月度采购计划 直接上级 30%80采购计划完成率 040供货质量合格率检验合格入库的原料数量/总采购量供货质量合格率95 9110095供货质量合格率90 819090供货质量合格率85 618085供货质量合格率80 4160。

14、采购经理量化考核表被考核人姓名所属部门指标维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源考核得分财务采购成本节约率15达到月度季度年度财务部采购部内部运营采购计划完成率15达到月度季度年度采购部采购质量合格率15达到月度季度年度质检部供货及时率。

15、采购部经理岗位绩效考核表季度编号： 年 季姓名部门采购部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分按时交货情况收料通知单直接上级20标准定义所属采购部门每发生一次不按时交货采购批次，经查实，扣5分。满分100分，得分不能。