2020人力资源管理师二级选择题-重点

1、第一部分：历年真题一、单项选择题2007 年 5 月41、小王喜欢登山，小李喜欢听音乐，这体现了 ( )原理。(A)个体差异 (B)工作差异 (C)环境差异 (D)人岗匹配42、为了填补财务总监的空缺，对财务人员进行素质测评，这属于 ( )素质测评。(A)考核性 (B)诊断性 (C)开发性 (D)选拔性43、 ( )就是指测评体系的内在规定性，常常表现为各种素质规范行为特征或表征的描述与规定(A)标度 (B)误差 (C)标准 (D)标准差44、测评者由于只关注到被测评者某方面的品质特征而作出片面判断，这是 ( )。(A)晕轮效应 (B)感情效应 (C)近因效应 (D)首因效应45、一般情。

2、人力资源规划 一、多选题 1、组织设计理论分为：静态设计理论、动态设计理论； 静态设计理论主要研究对象：组织体制（权、责机构）、机构（部门划分的形式与结构）、规章（管理行为规范）。 2、专业分工和协作的主要措施有：实行系统管理、设立委员会及会议、创造协调的环境。 3、有效管理幅度受职务的性质、人员素质、职能机构健全与否的影响。 4、企业在确定内部上下级管理权利分工事，主要考虑的因素为：企业规模的大。

3、国家人力资源管理师 考前冲刺及总复习（二级）,1,2,复习目标,1、通过细致分解讲解习题，把握选择题重点 2、通过对历年技能分析，对技能命题趋向和考点进行预测 3、提供解题思路和技巧，提升得分率。,核心思路,1、温故知新 2、技巧提升 3、真题讲解 4、考试预测,讲考点不讲内容 讲方法不讲知识 由厚变薄技巧,3,一、温故知新,1、2014年11月份试卷结构 2、2007年-2014年考试题目分析 3、2015年5月考试分析指导（预测）,4,14-11-23二级人力资源管理师考试试卷结构,5,职 业 道 德,共25道题目，分值按10%计入总成绩。 考试冲刺技巧：靠自己的理。

4、国家人力资源管理师 考前冲刺及总复习（二级）,1,2,复习目标,1、通过细致分解讲解习题，把握选择题重点 2、通过对历年技能分析，对技能命题趋向和考点进行预测 3、提供解题思路和技巧，提升得分率。,核心思路,1、温故知新 2、技巧提升 3、真题讲解 4、考试预测,讲考点不讲内容 讲方法不讲知识 由厚变薄技巧,3,一、温故知新,1、2014年11月份试卷结构2、2007年-2014年考试题目分析3、2015年5月考试分析指导（预测）,4,14-11-23二级人力资源管理师考试试卷结构,5,职 业 道 德,共25道题目，分值按10%计入总成绩。考试冲刺技巧：靠自己的理论道。

5、国家人力资源管理师 考前冲刺及总复习（二级）,1,2,复习目标,1、通过细致分解讲解习题，把握选择题重点 2、通过对历年技能分析，对技能命题趋向和考点进行预测 3、提供解题思路和技巧，提升得分率。,核心思路,1、温故知新 2、技巧提升 3、真题讲解 4、考试预测,讲考点不讲内容 讲方法不讲知识 由厚变薄技巧,3,一、温故知新,1、2014年11月份试卷结构 2、2007年-2014年考试题目分析 3、2015年5月考试分析指导（预测）,4,14-11-23二级人力资源管理师考试试卷结构,5,职 业 道 德,共25道题目，分值按10%计入总成绩。 考试冲刺技巧：靠自己的理。

6、12010 年 5 月企业人力资源管理师（国家职业资格二级）统考试题第一部分职业道德（第 125 题，共 25 道题）一、职业道德基础理论与知识部分答题指导：该部分均为选择题，每题均有四个备选项，其中单项选择题只有一个选项是正确的，多项选择题有两个或两个以上选项是正确的。请根据题意的内容和要求答题，并在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。错选、少选、多选，则该题均不得分。（一）单项选择题（第 18 题）1、关于会计职业，其职业道德的根本要求是( )A业务熟练 B举止得体 C不做假账 D仪表规范2、公司准备招聘职业道德具有规范功能，。

7、人力资源管理师（二级）完整电子版教材 第四章 绩效管理 效标：评价员工绩效的指标及标准，对个人或集体绩效应当达到水平要求。类别；特征性、行为性、结果性 绩效考评的方法；（品行双结合）品质主导型、行为导向型的主观法：排列法：选择排列法、成对比较法、强制分配法和结构式叙述法（城墙结构排列选择是主观行为）；行为导向型的客观法：关键事件法、强迫选择、行为定位、行为观察和加权选择量表法。（关键是观察受害者。

8、国家人力资源管理师 考前冲刺及总复习（二级）,1,2,复习目标,1、通过细致分解讲解习题，把握选择题重点 2、通过对历年技能分析，对技能命题趋向和考点进行预测 3、提供解题思路和技巧，提升得分率。,核心思路,1、温故知新 2、技巧提升 3、真题讲解 4、考试预测,讲考点不讲内容 讲方法不讲知识 由厚变薄技巧,3,一、温故知新,1、2014年11月份试卷结构2、2007年-2014年考试题目分析3、2015年5月考试分析指导（预测）,4,14-11-23二级人力资源管理师考试试卷结构,5,职 业 道 德,共25道题目，分值按10%计入总成绩。考试冲刺技巧：靠自己的理论道。

9、第一章：人力资源规则一、组织结构 是组织内部分工协作的基本形式或框架。随着组织规模的扩大，组织结构事先规定管理对象、工作范围、联络路线等事宜。二、组织结构设计 是以企业组织结构为核心的组织系统整体设计工作。是企业总体设计的重要组成部分，也是企业管理的基本前提。组织设计是在组织设计理论的指导下进行的，组织设计理论是企业组织理论的一部分。1.企业组织设计的根本目的，是为实现企业的战略任务 经营目标 服务，这是最基本的原则2.专业分工和协作的原则 （实行系统管理，设计必要的魏员会及会议来实现协调，创造协调的环。

10、第一章 人力资源规划 1、请分析企业战略与组织结的关系。 答：组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段；组织结构服从战略。 2、请分析组织结构的外部环境。 答：经济环境；人口环境；科技环境；文化、法律等社会因素。 3、简述组织结构设计的步骤，和部门结构选择的方式。 答：组织结构设计的步骤为：分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式；根据所选的组织结构模式，将企业划分为不同的。

11、人力资源管理师 简答题重点总结 第一章 人力资源规划 1、请分析企业战略与组织结的关系。 答：组织结构的功能在于分工和协调，是保证战略实施的必要手段；组织结构服从战略。 2、请分析组织结构的外部环境。 答：经济环境；人口环境；科技环境；文化、法律等社会因素。 3、简述组织结构设计的步骤，和部门结构选择的方式。 答：组织结构设计的步骤为：分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式；根据所选的组。

12、第一章人力资源规划选择题:1、1-5年的人力资源规划称为(。A 长期规划B 中期规划C 短期规划D 组织规划2、(是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性规划。A 制度规划B 组织规划C 费用规划D 战略规划3、对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动培训等进行系统研究的过程称为(。A 岗位设计B 工作说明书C 岗位规划D 工作岗位分析4、(岗位信息的来源无法保证其客观性与真实性。A 直接观察B 任职责报告C 同事报告D 书面资料5、岗位劳动规则的内容是(。A 时间规则B 组织规则C 行为规则D 协作规则E 培训规则6、企业单位对各个。

13、第一章人力资源规划选择题:1、1-5年的人力资源规划称为(。A 长期规划B 中期规划C 短期规划D 组织规划2、(是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性规划。A 制度规划B 组织规划C 费用规划D 战略规划3、对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动培训等进行系统研究的过程称为(。A 岗位设计B 工作说明书C 岗位规划D 工作岗位分析4、(岗位信息的来源无法保证其客观性与真实性。A 直接观察B 任职责报告C 同事报告D 书面资料5、岗位劳动规则的内容是(。A 时间规则B 组织规则C 行为规则D 协作规则E 培训规则6、企业单位对各个。

14、第一章人力资源规划 选择题 1 1 5年的人力资源规划称为 A 长期规划 B 中期规划 C 短期规划 D 组织规划 2 是各种人力资源具体计划的核心 是事关全局的关键性规划 A 制度规划 B 组织规划 C 费用规划 D 战略规划 3 对各类工作岗位的性质任务 职责权限 岗位关系 劳动培训等进行系统研究的过程称为 A 岗位设计 B 工作说明书 C 岗位规划 D 工作岗位分析 4 岗位信息的来源无法保。

15、第一章 人力资源规划 一、组织结构设计的基本理论 组织结构是组织内部分工作协作的基本形式或框架 (一)组织设计理论的内涵 1组织理论与组织设计理论的对比分析 组织理论又被称作为广义的组织理论或大组织理论，它包括了组织运行的全部问题。 组织调理论主要研究:企业组织结构的设计,把组织结构设计中的影响因素来研究. 狭义的组织理论或小组织理论，包括组织设计理论。 2组织理论的发展 组织理论的发。

16、人力资源管理师 选择题重点总结 第一章 人力资源规划 一、组织结构设计的基本理论 组织结构是组织内部分工作协作的基本形式或框架 (一)组织设计理论的内涵 1组织理论与组织设计理论的对比分析 组织理论又被称作为广义的组织理论或大组织理论，它包括了组织运行的全部问题。 组织调理论主要研究:企业组织结构的设计,把组织结构设计中的影响因素来研究. 狭义的组织理论或小组织理论，包括组织设计理论。 2。