软考高级项目管理师公式汇总笔记

1、高级信息系统项目管理【公式汇总】成本类一、挣值管理1、三个参数PV：预测值（要干的活儿），应该完成多少工作，按照计划截止目前应该花费的预算；结合网络图一般是按照活动最早开始时间计算。EV：已完成任务的预算值（干完的活），完成了多少预算的工作，实际完成的工作，按照预算标准应该有的花费。如果给出完成百分比，需要判断是完成总工作量还是当前计划的百分比，如果是总工作量则BAC*百分比，如果是当前计划的则是PV*百分比，如果给出表格，就按照给出的计算。AC：已完成任务的实际值（实际花费），完成工作的实际成本是多少，截止目前实际的花费；一般会直接告诉我们，或者说比计划多花或少花多少钱。2、四个指标成本偏差：CV = EV AC （CV 0，成本节约；CV 0，进度超前；SV 1，成本节约，资金使用效率高；CPI 1，进度超前；SPI 1，难以完成；TCPI = 1，刚刚完成；TCPI 1，容易完成；5、算完工日期公式技术典型情况下：原来工期/SPI；非典型情况下：分段算；按效率计算进度类一、PERT三点估算1、分布期望持续时间/成本 =（最悲观+最可能*4+最乐观）62、三角分布期望持续时间/成本

2、 =（最悲观+最可能+最乐观）/33、标准差= (最悲观时间-最乐观时间)64、正负西格玛1（68%）、2（95%）、3（99%）二、单代号网络图（会画图）1、画图正推法：最早，取最大逆推法：最迟，取最小2、找关键路径 从起点到终点所有路径活动之和最大的路径；可能有多条关键路径；3、计算总工期关键路径上所有活动持续时间之和；4、总时差画图：最迟最早不画图：关键路径长度 - 经过这个活动最大非关键路径长度5、自由时差画图：min紧后工作最早开始时间 - 本工作最早完成时间不画图：紧后工作是关键工作：自由时差 = 总时差紧后工作不是关键工作或者既有关键工作也有非关键工作：自由时差 = 06、工期压缩压缩关键路径上的工作；压缩可以压缩的活动；压缩花费代价最小的活动；注意关键路径变化的问题；注意是否有间接费用的节约； 三、双代号网络图（会画图）1、关键路径从起点到终点所有路径活动之和最大的路径2、总工期关键路径上所有活动持续时间之和3、总时差关键路径长度-经过这个活动最大非关键路径长度4、自由时差用标号法结合网络图去求解； 四、双代号时标网络图（会画图）1、画图会看图、画图；是资源平衡/平滑类

3、计算题解题神器，需要会算最少几个人的问题；2、找关键路径持续时间最长的路径【虽有波形线但是时间最长也是关键路径】3、计算总工期关键路径上所有活动持续时间之和4、总时差以该工作为起点，到终点，可能有很多条路径，把每条路径的波浪线的长度的和求出来，和的最小值就是自由时差；该工作完成节点到项目全部完成时的节点之间波形线投影值之和的最小值 + 该工作的自由时差；5、自由时差该工作箭线上波形线投影的长度6、工期压缩 同单代号网络图 五、横道图1、关键路径从后往前推，能够收尾相连的2、总工期关键路径上所有活动持续时间之和3、总时差和自由时差图上看不出来，可结合单双代号网络图进行计算六、其他类1、EMV决策树计算EMV = 盈利百分比*影响值 - 风险百分比*影响值EMV = 各活动净利润（收入-成本）% 2、沟通渠道计算n（n-1)/2,n代表干系人数量3、自制/外购分析对比成本大小、技术、涉密、长期使用等方面对比；自制的成本算出来,外购的成本算出来，比较大小就好；4、加权系统n项分值之和除以n，乘以权重比例；5、系统可用性可用时间/总时间平均无故障时间 /（平均无故障时间+平均维修时间）*100%6、运筹学计算具体看我发的视频资料；7、其他净现值 F=P(1+i)n投资回收期(静态) = (T-1)+ 第(T-1)年累计现金流量绝对值/第T年现金流量投资回收期(动态) = (T-1)+ 第(T-1)年累计折现值/第T年折现值ROI投资收益率分析 = （总的折现收益-总的折现成本）/折现成本ROI投资收益率分析(第4版的公式) = 项目达产后正常年份的利润/投资总额

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