员工培训毕业论文设计.doc

word摘 要随着经济的快速开展，现代企业面临着诸多挑战，加强员工培训提高展业技术水平式维持现代企业健康开展所必需重视的关键环节现代企业一方面在追求经济效益的同时逐渐改善员工的利益以满足员工的需求，用意留住人才这就提出了要严谨的员工培训理论员工培训已成为企业培养高素质员工和打造核心竞争力的重要手段，它直接影响到员工的素质和工作绩效并进而影响企业整体竞争力，员工培训是现代企业必不可少的一项工作任务本文通过查阅各种期刊以与国内外著名的书籍，以与亲身实践，从理论知识入手，首先介绍了员工培训的涵义，接着，理论联系实际，通过列举该企业的成功事例进一步说明了现代企业员工培训在当今企业中的重要性最后，总结了该企业中出现的问题，并结合实际提出了解决相应问题的意见，如提高企业效益，提高员工的技术水平等同时，说明了在现代企业中员工培训的重要作用和地位通过本文的研究，希望能够对现代企业的员工培训提供一些借鉴作用，从而改善企业管理中存在的问题，提高员工的技术水平，提高企业的经济效益关键词：现代企业；员工培训；问题；对策建议AbstractWith economic development fast, modern enterprises are faced with many challenges,that strengting staff training to improm professional and technical standhards is the key link ,the link is maintain the healthy development of enterprises.So they proposed rigorous training theory. In the moment modern enterprises pursuit economic interests,on the other hand,they are improving staffs’interest, they intention to meet memand for workers and retain talents. Staffs’training has bee important means that culture a high-quality staffs build the core petitiveness.It directly affects staffs’quality andWork Performance,and affects ehe overall petitiveness ofenterprise.Staffs’s training is aimprotent tast in modern enterprise.In this paper, I searched a variety of journals that domestic and foreign well-known books, as well as hands-on, from theory.First introduced the meaning of staffs’ training,Then, integrating theory with practice.By listing successful examples in orther to description staffs’ training is very imporent in the modern enterprise.Finally, it summaries of the problems in the enterprise，such as improving efficiency,light of the actual,roposedcorrespondingments, at the same time, clarified training important positionimprove staff's technical standards,and so on.Through this research,I Hope that the paper can provide reference for modern enterprise staffs’training, improving the economic efficiency of enterprises.improving staffs’ skill,Thus improving problems on mnterprise’s management,Keywords:Modernenterprise; staff training; issues; Countermeasures / 目录摘要 ………………………………………………………………IABSTRACT…………………………………………………………II第1章引言…………………………………………………………1问题的提出1研究的目的1研究的方法2第2章员工培训理论概述…..……………………………………3员工培训的涵义3员工培训的内容4员工培训的重要作用5第3章特变电工某某变压器集团某某简介…………………6特变电工某某变压器集团某某的历史沿革6特变电工某某变压器集团某某的现状6第4章特变电工沈变公司员工培训存在问题与其原因分析……9特变电工沈变公司员工培训存在问题9对员工培训的重视程度不足9缺乏建立起完善的培训制度9培训内容与员工的培训需求相脱节9企业缺乏有效的培训体系10缺乏将培训纳入企业开展的长远战略中10特变电工沈变公司员工培训存在问题的原因分析11管理理念陈旧，对培训认识严重不足11思想观念落后，缺乏科学、合理的培训制度11培训组织者凭自己的理解想当然地单方面拟定培训需求11缺乏企业实际和开展相适应的培训体系11现代企业员工培训存在短视效应12第5章提高企业员工培训的对策建议 …………………………13转变培训观念，提高对培训工作的认识13建立严格的培训制度13准确定位培训需求14注重培训前的调查研究，准确把握培训需求14重视岗位分析,明确具体培训内容14建立完善有效的培训体系15强调培训的战略高度15第6章完毕语 ……………………………………………………17参考文献 …………………………………………………………18致 谢………………………………………………………………19特变电工某某变压器某某员工培训研究第1章 引言随着知识经济的开展，企业的生存面临着诸挑战，特别是在世界金融危机不断开展蔓延的情况下，每一个企业都面临着产品，服务和市场的重新调整，因此，加强员工培训，提高员工专业水平便成了维持企业健康开展所必须重视的关键环节，现代企业应结合自身实际情况创新性的开展培训工作，构建起有效的员工培训体系。

进展员工培训是实现人与事的最优配合在以知识、智慧、才能、技术等知识资本为核心的现代经济社会中，员工已不再仅仅是付出体力劳动以获取报酬的“机器〞最大限度地发挥出更多的知识和才能，是现代培训的重点和最终目标员工更像是企业的合作伙伴，不断地给企业提供时间、经历、知识和经验，企业与员工之间的关系是合作伙伴关系当企业与员工的关系为真正的合作伙伴关系以后，这支队伍就会变得坚不可摧了现代企业在重视利润获取的同时，应该不断提高公司员工自身的价值，以适应现代企业不段向前开展的要求，这几年“企业未搞培训，还是一样照常运作〞这种观念实在可怕，当前的激烈的市场竞争关键是人才竞争，而人才的价值在于其积极的态度，卓越的技能和广博的知识由于知识爆炸和科技高速开展，每个人的知识和技能都在快速老化，而社会环境以与市场的快速变化，企业中的员工素质提高也就尤为重要目前，管理理论家和实践家一致认为培训是一种投资，高质量的培训是一种投资回报率很高的投资因此，培训是企业开展的新动力，这就提出了员工培训的研究企业员工培训的目的是指组织为了适应不断变化的经济技术环境，在组织目标和员工个人目标相结合的根底上，有计划的组织员工从事学习和培训，提高员工的知识技能，改善员工的工作态度，激发员工的创新意识，使员工能胜任本职工作的人力资源管理活动。

公司员工培训问题的研究在公司的管理与开展中处于重要的位置如何明确职责，很好的履行自身的职责，对任何人而言，都存在一个学习与培训的过程，需要通过实践，不断总结与提高，才能真正实现组织的执行力提升员工的培训主要目的在于提高团队合作的能力 ，提高员工的承受与理解任务的能力，总结与提高的能力以与领导与组织团队的工作能力最终目标在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以与工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重开展本文主要采用资料收集方法进展研究获得资料来自于校阅览室各期刊报纸、院图书馆、网上数据库和社会与企业调研，理论联系实际，通过列举所研究企业的成功事例进一步说明了现代企业员工培训在当今企业中的重要性通过本文的研究，希望能够对现代企业的员工培训提供一些借鉴作用，从而改善企业管理中存在的问题，提高员工的技术水平，提高企业的经济效益第2章 员工培训理论概述员工培训是指一定组织为开展业务与培育人才的需要，采用各种方式对员工进展有目的、有计划的培养和训练的管理活动，是给新雇员或现有雇员传授其完本钱职工作所必需的根本技能的过程。

其目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改良员工的动机、态度和行为，使企适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现培训是为实现组织目标服务培训不是一种时尚为培训而培训师不会受到良好效果的，必须从组织的功能着手，找出对员工培训的具体目标当组织实施一项培训计划时，必须详尽准确的分析培训所耗的本钱，所取的收益，使组织的培训活动有效的促成组织目标的实现培训是员工职业开展的推动器，现代人力资源管理认为，员工作为组织成员，不但要为实现组织目标而努力，同时，也会使实际的人力价值增加，使自己的职业能力增强，把自己推向更高的职业开展阶段，有效的员工培训活动能够促使组织目标的实现，而且能够提高员工的职业能力，拓展他们的开展空间培训是一种管理工具把职工培训看成是一种管理工具，就是要通过培训塑造员工的合理行为，不论何时何地，都应该把培训看成是一种管理手段，而且是一种有效的管理手段，因为它不是在消极的约束人的行为，而是在积极的引导人的行为培训是一种重要的投资方式，与传统的人事管理不同，现代人事管理把员工视为一种资源，许多公司虽然没有巨额的物质财富，但拥有先进的技术开发能力。

娴熟管理技巧的员工，这是公司赖以生存开展的最宝贵资源，而且这种公司的开展壮大是难以阻挡的企业的培训活动，在增加受培训者价值的同时，也使企业所拥有的哦人力资源得以增加企业是在一个不断变动的经济环境中生存和开展的，企业员工的知识，技能和工作态度就必须与这种不断变化的外部环境相适应，知识，态度不断更新没技能不断提高，员工培训的完整内容应该是：通过各种教诲成经验的方式在知识，技能，态度等诸多方面改良员工的行为方式，以达到期望的标准员工知识的培训是指通过培训，应该使员工具备完本钱工作所必需的根本知识，而且还应让员工了解企业的经营根本情况，如企业的开展战略，目标，经营状况，规章制度等，便于员工参与活动，争强员工主人翁精神员工技能培训是指员工通过技能培训，使员工掌握完本钱员工工作所必备的技。