公路工程施工管理的优化措施研究-第3篇.docx

    公路工程施工管理的优化措施研究    Summary：我国公路建设的规模如今仍处于快速扩大阶段，在此情况下相关人员要想确保公路工程的施工质量，就必须积极优化传统的施工管理方法，将更多的新方法、新手段融入公路工程施工管理工作中，从而使项目施工达到更高的水平Keys：公路工程；施工管理；优化措施引言随着市场竞争的加剧，公路工程企业为在发展中占据一定优势，要从各个方面提高公路工程的整体施工质量和施工水平但是，各种不确定因素的影响，会导致工程建设中出现很多问题，会严重影响高速公路建设的效率和整体质量因此，公路工程企业要从整体上加强对施工现场的管理，并及时处理施工过程中出现的问题，各个方面提高公路工程整体施工质量和施工水平，为公路工程建设的发展奠定坚实基础1公路工程施工管理的重要性1.1保证工程质量施工管理是确保公路工程质量的重要手段，其包括对施工过程中的各个环节进行监督、检查和指导，以确保公路施工符合设计要求和规范标准此外，施工管理还包括对施工人员进行培训和考核，提高其业务水平和责任心通过有效的施工管理，可以使施工人员及时发现和解决施工中的问题，从而防止质量事故的发生1.2提高工程效益通过有效的施工管理，可以确保公路工程质量、安全和进度得到控制，从而降低公路工程成本，提高工程效益。

此外，施工管理还可以促进技术创新和技术进步，在市场经济条件下，企业要想生存和发展，就必须不断提高自身的竞争力，而提高竞争力的关键就在于提高工程效益1.3优化资源配置在公路工程中，资源包括人力、物力、财力等，通过有效的施工管理，可以合理分配这些资源，从而提高资源利用率，降低成本，提高工程质量和进度例如，可以通过合理安排施工计划，避免人力和物力的浪费；通过采购管理，降低材料成本；通过财务管理，控制项目成本此外，优化资源配置还可以减少环境污染，保护生态环境2公路工程施工管理的优化措施2.1做好工程设计质量控制工作在公路工程施工过程中，做好工程设计质量控制工作至关重要，是确保整个工程项目顺利推进和最终质量达标的关键环节因此，在设计阶段，应严格遵循国家相关标准和规范，确保设计方案的科学性、合理性和前瞻性需强化设计审查制度，对设计方案进行全面、细致的技术经济分析通过组织专家评审、征求多方意见等方式，及时发现并修正设计中的不足和潜在风险，确保设计方案的优化和完善设计人员应深入施工现场，了解实际施工条件和限制因素，确保设计方案的可操作性和实用性同时，施工人员还应积极参与设计讨论，提出建设性意见和建议，促进设计与施工的紧密结合。

2.2健全技术管理体系立足行业相关标准和规范，并结合施工企业自身特点，系统梳理现有技术管理制度，找出薄弱环节，有的放矢地完善制度内容例如，细化施工技术交底流程和要求，明确技术变更的审批条件和决策机制等合理设置技术管理岗位，建立“以总工程师为核心，专职技术管理人员为骨干”的技术管理队伍利用信息化手段，如BIM技术等，加强对施工技术管理数据的采集、分析和应用，及时发现并解决施工技术问题定期开展技术检查和“飞行检查”，推行技术管理“回头看”机制，将检查结果作为施工单位履约评价和信用评价的重要依据2.3加强施工技术创新施工企业应高度重视技术创新，完善技术研发机制，加大研发投入，实现关键技术突破第一，建立健全以企业为主体、市场为导向、产学研深度融合的技术创新体系成立技术研发中心，强化与科研院所、高校的合作，聚焦新材料、新工艺、新设备等方向开展联合攻关第二，完善科技成果转化应用机制加快自主知识产权的申报和保护，推动专利技术的推广应用鼓励采用新技术，对于经评估可带来显著效益的项目，可适当提高技术使用费计取比例，如由1.4%提高至1.8%第三，积极践行精益建造理念，大力推行标准化、工厂化、信息化、智能化建造方式。

例如，在隧道施工中，采用标准化盾构始发和接收技术，研发掘进状态智能化监测系统，以提高施工效率和安全性在桥梁施工中，采用智能张拉压浆技术，实现管道定位、压浆质量的精准控制，减少质量缺陷在路基施工中，应用无人智能压实技术，结合地基状况实现智能化碾压作业，提高沥青路面压实度第四，建立健全施工技术交流培训机制，如定期举办观摩会、研讨会等，促进先进技术经验的传播与应用2.4标准化和规范化政府部门、行业协会和专业机构可以制定公路工程施工管理的标准和规范，明确技术创新的要求、流程和指南，确保施工过程中的各项操作符合标准要求推广通用的技术标准和规范，如ISO国际标准、国家标准等，以确保公路工程施工管理中的技术创新与国际接轨，提高施工质量和效率建立技术创新的评估机制，对新技术、新工艺和新材料进行科学评估，确定其适用范围、性能特点和施工要求，为技术标准和规范的制定提供依据加强对公路工程施工过程的监督和检查，确保施工方按照标准和规范执行，及时发现和纠正违规行为，保障工程质量和安全为从业人员提供相关技术培训和技术支持，使其掌握标准和规范要求，提高施工管理水平和技术应用能力建立公路工程施工管理的信息共享平台，集成和发布标准、规范、技术文献和案例等信息资源，为从业人员提供参考，促进标准化和规范化的推广和应用。

定期评估和更新公路工程施工管理的标准和规范，根据技术发展和实践经验不断进行改进和完善，保持其与时俱进2.5构建合理的施工进度管理方案在施工进度管理方面，相关人员首先在全面考量上级单位设置的工作目标和合同文件要求的前提下对各合同段进行合理的分解，之后再根据各个合同段编制各时间段的施工计划，相关施工计划由管理人员和监理单位负责审查和调整，最终制定出足够科学合理的施工计划其次，管理人员对调整进度计划的情况设置了约束条件正常情况下，相关人员严禁随意调整项目部年度进度计划，若是因存在特殊情况必须调整年度进度计划，则需要以书面的方式将相关信息上交到项目部，由管理人员层层审核后才能落实在实际工作中，相关人员应按照上月施工的完成情况适当调整本月的进度计划，若上月未能完成规定的施工任务，则应在本月计划中加入未完成的工程量，进而为顺利完成施工计划提供保障最后，管理人员制定了非常完善的施工进度检查监督以及考核措施在实际工作中，相关人员采取动态控制的方式对各单位的施工进度实施管理，并且在检查过程中了解各单位的材料储备和人才储备情况，从而保证该单位具备能够按时完成施工的基础条件另外，管理人员每月会组织施工进度考核工作，一方面，可以督促相关单位和人员按时完成施工任务；另一方面，可根据各单位和人员落实进度计划的情况进行适当的奖惩，从而保证相关人员开展施工进度管理工作的积极性。

结束语综上所述，施工质量管理工作是决定公路工程整体建设质量的重要因素在具体开展施工管理工作时，相关人员应在充分考虑公路工程实际情况的基础上，通过措施优化施工管理工作，多方面提升施工的合理性和安全性，从而提高公路工程的整体建设质量，进一步提高公路工程现场施工管理水平以及交通的安全性与便利性Reference[1]姬小平.公路工程施工管理分析[J].运输经理世界,2023(11):25-27.[2]杜望龙.公路工程施工质量控制与管理[J].运输经理世界,2023(30):53-55.[3]夏万旭.公路工程项目建设管理思路与施工技术要点控制[J].交通建设与管理，2022（5）：142-143.  -全文完-。