不良贷款清收情况的通报.docx

关于一季度不良贷款清收情况的通报各信用社、分社：截止 xxxx 年 x 月未，全县农村信用社逾期不良贷款余额 xxxx 万元，较年初 xxx 万元下降了 xx 万元；完成一季度计划 xx 万元的 xx% ，占各项贷款总额的 xx% ；较年初下降xx 个百分点，现将具体情况通报如下：一、基本情况今年以来，全县不良贷款较年初下降xx 万元，完成一季度计划的 xx% ，完成全年计划 xx 万元 xx% ，其中超额完成季度计划的仅有 xx 一家、完成计划的 xx% ；完成一季度计划占比 xx% 以上的网点有xx 、 xx 、分别完成季度计划的xx% 、 82% ；其中欠账较大，完成计划占比低于20% 的有：xx 、 xx 、 xx 、 xx 、 xx 五社， 分别完成季度计划的 xx% 、 xx% 、 xx% 、 xx% 、 xx% ；其余 xx 家完成计划占比均在50% 以下；欠计划金额在100万元以上的有xx、xx、等17家，分别欠 计划 xx 万元、 xx 万元、 xx 万元、 xx 万元、 xx 万元、 xx 万 元、 xx 万元、 xx 万元、 xx 万元、 xx 万元、 xx 万元、 xx 万 元、 xx 万元、 xx 万元、 xx 万元、 xx 万元、 xx 万元。

二、存在问题xxxx 年是我县计划商业化改革开局之年， 各项业务开展均较为顺利，但是不良贷款清收工作却举步维艰，严重影响了农商行的组建究其原因，主要有以下几点：（一）思想不统一、缺乏工作热情不良贷款清收工作 呈上热下冷，上紧下松状态个别社、部分人没有重视此项 工作，仍然没有积极行动起来各社清收盘活工作进展不均 衡，到逾期贷款得不到及时化解，贷后管理有名无实，对到 逾期贷款的管理不够重视，日常工作中没有将到逾期贷款的 清收化解抓在手上，导致不良贷款前清后增现象得不到有效 控制二）过分强调客观，缺乏主管能动性个别社主任冠冕堂皇、表里不一、只说不干，工作中四平八稳，缺乏危机 感和责任意识，心中没目标，手中没策略，不去抓督促落实， 一味强调客观因素，历史原因，没有将不良贷款清收工作安 排落实到岗到人，不按照联社要求操作，不能保持高度一致， 更不知道存量不良贷款的基本情况，特别是一些信贷人员工 作长期不在状态，走读成风，借下乡之名，行脱岗之实，私 事缠身，工作时间得不到有效保障，不走访调查了解，就信 口开河，胡编乱造，向联社反映各种困难和理由三）缺乏实干精神大部分客户经理在清收工作中， 畏难思想严重，缺乏锲而不舍实干作风，遇到跨区贷款，无 联系方式贷款，道听途说借款人不在家、借款人推托、“甲 贷乙用”等类型贷款，不去进一步的上门催收，采取其他有 效举措，就以此笔借款清收无希望为由而放弃清收。

另外,不良贷款清收工作中重“量”轻“质”、泡沫数据问题依旧严重,一些包片客户经理缺乏工作责任心，害怕承担责任， 到逾期贷款不敢采用盘活方式进行化解以手头事务繁忙为借口，长期不下乡，不知道借款人家庭住址和生产经营情况，贷款催收通知单没有按照联社的要求进行签发，导致部分借款法律诉讼时效丧失，后续管户客户经理无法采取有效追偿措施四） 重放轻收，违规放贷 大部分信贷人员，存在重放轻收思想违反法律、行政法规，向关系户、不符合贷款条件借款人发放贷款，违反规定，私自简化办贷手续，降低标准，给我社资产造成损失一是此次省联社“一加强、两遏制” 检查组， 对我社各项业务办理合规性进行了全面检查，检查中发现，我社存在诸多不规范问题，一部分属于严重的违法问题，贷后检查形同虚设、催收不及时，导致诉讼时效过期、违规支付、合同文本填写不规范、对公账户不及时对账、发卡资料填写不规范、不按照联社审批要求办理贷款、不及时办理评估抵押登记手续导致抵押无效等；二是我社在客户经理轮岗核对期间，核对出多起甲贷乙用贷款，对此联社将进一步核实，并在此警告各位信贷人员，尤其各网点负责人，对于违规发放的贷款尽快收回，联社一经查实，将严惩不贷，随后联社将组织对近年来新增贷款合规性进行检查，对于新增贷款“ 0 ”容忍，对于存在违规违法行为的，坚决按照规定予以处理，请各位同仁切勿以身试法。

三、下阶段工作要求（一）加强贷前审查，把好贷前风险关，严格把握信贷准入条件，积极调整信贷结构，确保新增贷款质量对于在今后发放的新增贷款，各社信贷人员，尤其管理人员，必须切实负起责任，按时召开贷款审批会议在此方面，玉都信用社采取集中调查， 全员参与的方式， 定时定期调查、 开会，各社可根据本社实际参考执行，必须做到严把贷款入口关，切实提高信贷资产质量二） 加强贷后管理， 加大对即将到期贷款的催收力度各社对于新增贷款必须按照品种规定按月、按季做好贷后检查， 对于 10 万元以上大额贷款， 必须在贷款支付后的 15 日以内进行首次贷后检查，并如实、详细填写贷后检查报告，对于出现风险的贷款，采取提前催收的办法予以终止合作，并及时掌握客户生产经营情况和到期还款能力等相关信息，制定合理的还款计划客户经理联系或实地调查督促贷款的清还三）加大不良贷款清收、盘活、处置力度明确清收的重点区域、重点客户及重点项目，一户一策，制定具体清收盘活措施明确相应清收责任人，做到责任到人、落实到户，负责人必须在每天晨会时间通报清收情况和进度四）加强与客户的沟通和取得地方党政司法部门的理解、支持与协调和客户多交流、多沟通，形成一种相互依存相互支持的良好氛围。

不良贷款的处置是一个综合的社会系统，信用社不良贷款中私营企业占相当比例，积极取得地方政府和村委的行政手段的支持配合，加快清收进度五）运用法律武器，依法强制清收信贷员采取“人盯人”的方法组织清收，对符合起诉条件以及即将超诉讼时效的贷款坚决予以起诉，避免信用社债权损失，有效提高依法收贷的效果和抵押物变现的能力xxxx 年 x 月 xx 日。