检测公司员工绩效考核管理办法.docx

检测公司员工绩效考核管理办法第一条为加强公司内部管理，全面了解、评估员工的工作绩效，充分调动员工 的工作积极性，提高工作效率，增强企业活力，确保公司生产、经营活动持续有 效进行，本着公平、公正、公开及奖惩分明的原则，结合公司实际情况，制订本办 法第二条考核目的通过考核，全面评价员工各项工作的表现，使员工了解自己的工作表现与所得 报酬、待遇的关系，获得努力向上、持续改进的动力通过考核，以达到表彰先 进，鞭策后进的口的第三条考核对象1、 凡公司在册的全部员工均属考核对象；2、 公司副总经理、总工程师（技术负责人）、质量负责人由公司总经理及执 行董事进行考核；笫四条考核组织领导公司成立员工绩效考核领导小组，负责员工绩效考核工作考核领导小组成员 如下：组长：副组长：成员：笫五条考核内容员工绩效考核分季度考核和年度考核第六条季度考核1、每季度考核一次，季度末进行考核分为“劳动纪律”、“仪器设备与环 境卫生”、“工作态度和工作质量”、“团结协作与员工诚信”及“技术水平与能 力”五大要素共29个指标组成季度考核体系2、 季度考核总分值为100分，各要素分值分别为"劳动纪律”25分，"仪器 设备与环境卫生”13分，“工作质量和工作态度” 35分，“团结协作与员工诚 信”20分，“技术水平与能力” 5分。

详见表一3、 季度考核分入、B、C、D、E五个等级进行评定其中：〃工作出色”评定为A级，考核得分为100分（含）以上；“良好”评定 为B级，得分95（含），99分；“称职”评定^C级，得分90 （含），94分；“需 要改进”评定为级，得分85（含），89分；“不尽人意”评定为£级，得分84 分（含）以下笫七条年度综合考核1、年度综合考核工作在当年底（12月下旬）或次年初（元月上旬）进行考 核包 括“季度考核平均等级”、“领导评议等级”及“群众评议等级”三大部 分三 大部分考核等级权重分别为60%. 30%及10%, “员工绩效领导评议表”、“员工 绩效群众评议表”、“年度员工绩效综合评定汇总表”详见表二、表三、 表四2、季度考核平均等级的确定:季度考核平均等级按四个季度考核等级综合评定其 评定方法为:将各季度考核得分相加除以4后得到相应分值，将所得分值对应A、 B、C、D、E五个等级确定季度考核平均等级3、“员工绩效领导评议等级”、“员工绩效群众评议等级”及“年度员工绩 效综合评定汇总表”中各要素及综合评价均分为A、B、C、D、E五个等级（分值同 季度考核规定），年度综合评定考核时，按相应等级及权重计算综合得分，并确定 最终等级。

笫八条考核程序根据公司生产经营情况及［作计划安排，山公司考核小组在季度、年度考核询 书面通知考核时间及考核日程安排第九条有下列情况之一者，年度考核不得评为C等级1、 有累计2天及其以上无故旷工记录的；2、 无正当理由不服从公司工作统一安排2次及其以上的；3、 上级或地方检查受到通报批评的；4、 考核期间故意扰乱考核秩序且经劝阻不听的；5＞被顾客投诉经核实情况确凿的；6、当年度在地方建设行政主管部门有不良行为记录的第十条考核结果的应用及奖惩（-）季度考核结果的应用及奖惩1、季度考核结果作为公司季度奖金发放及年终评比的依据；2、季度考核结果 与本季度本岗位奖金挂钩，奖金系数具体规定为：A等级+0.20, B等级+0. 10, C 等级 +0.00, D 等级-0. 10, E 等级-0. 20o（二）年度综合考核结果的应用及奖惩1、 年度综合考核获得A等级的，公司授予“先进生产（工作）者”称号，并 按公司有关管理办法给予奖励；2、 获得公司“先进生产（工作）者”称号的员工，公司将推荐其参加地方建 设行政主管部门的评先，并作为次年度员工晋升、加薪的依据三）对年度综 合考 核获得E等级员工，降低该员工一档技能工资，并扣发该员工的年终奖金。

同时，取消该员工外出培训、学习机会（继续教育除外）如连续两个年度考核 均为E等级，公司将劝退并解除其合同笫十一条 本办法由公司员工绩效考核小 组负责解释，自发文之日起生效附：表一季度员工绩效考核评分表表二员工绩效领导评议表表三员工绩效群众评议表表四年度员工绩效综合评定表。