质检对标管理实施方案(质检科).docx

质量检验部 2018年对标管理实施方案根据公司 2018 年度对标管理工作实施方案，结合质量检验部工作 实际，特制定质量检验部对标管理工作实施方案一、指导思想通过与标杆企业及内部先进单位之间的对标活动，分析寻找自身 差距，制定和落实追赶先进的方案和措施，标准程序，标准作业，持 续改进、不断超越，全面提高技术水平和管理水平二、要素指标目标值本部门共设要素指标 15 项，其中前 8 项为质量管控指标，后 7 项为安全环保要素具体目标值及考核权重值如下：1、 内检合格率：上90%考核权重分值10分2、 外检合格率：上80%考核权重分值5分3、 制样合格率：＞99%考核权重分值5分4、 计量准确率：上98%考核权重分值5分5、 报表及时准确率：上99%考核权重分值5分6、 仪器检测校验率：100%考核权重分值10分7、 废液排放达标率：100%考核权重分值10分8、 按时加工地质样品：考核权重分值5分9 、部门内人员伤害事故： 0 考核权重分值5分10、 机械仪器事故：0考核权重分值5分11、 重复隐患发生率：0考核权重分值5分12、违章指挥和违章作业：0考核权重分值 5 分13、安全设施完好率：100%。

考核权重分值5 分14、职工安全教育率：100%考核权重分值5 分15、目标责任分解落实：100%考核权重分值 5 分三、对标管理工作要求1、积极调动部门人员的主观能动性，按班组分别制定工作要求， 开展活动，力求全面覆盖、全面开展、全面取得成效2、根据本部门实际情况，结合标杆企业的先进经验，循序渐进 科学设定要素目标值，不随意选择低标准，也不提出不切合实际的过 高目标3、紧紧围绕要素指标，充分结合本部门多年的典型管理经验， 依靠部门所有员工，把对标管理与实现本部门工作目标一体化，在实 践中深化认识、丰富方法、突出特色、形成模式4、坚持把解决实际问题作为对标活动的出发点和落脚点，真正 做到能找出差距、能解决问题、能改善管理，实现比学赶超的效果四、对标管理组织机构成立对标管理活动小组，负责本部门对标管理工作组长：乔 宏成员：马国强 薛爱香 党 玲 薛秋艳贾书朝 袁西萍 王秀丽参与人员：质检测部全体员工五、工作措施化 验 班：负责人：马国强1、严格按操作规程操作，完成样品的分析工作；2、加强责任心教育，工作时做到认真细致，精益求精；3、组织化验人员分析每月内检结果，找出不足，总结经验；4、每半年抽样进行外检，及时分析，找出原因和不足，总结经 验，迎头赶上。

5、做好化验室仪器设备管理，组织对化验室仪器和计量设施进 行检测校验，保证仪器和计量设施的精确度6、由化验班班长负责定期按规定处理废液，使其达标后排放， 并做好记录制样班负责人：薛爱香1、严格按操作规程操作，完成样品的取、制工作；2、加强责任心教育，工作时做到认真细致，精益求精；3、根据工作清单，加强设备巡查，并按时保养发现设备故障 及时报修；4、掌握电子皮带秤校验技能，参与皮带秤校验工作；5、每月组织制样人员对制样合格率异常原因进行分析，总结经验，力求人人达标；6、根据实际情况，当班人员积极联系生产技术部，保证样品的供给不间断计量班负责人：薛秋艳1、严格按操作规程操作，完成计量工作；2、加强责任心教育，工作时做到认真细致，精益求精；3、做好设备管理，参与地中衡检测校验工作；4、加强与一选厂、工队联系，不断改进服务工作；5、按规定及时汇总矿量并上报二选厂取样班负责人：党玲1、严格按操作规程操作，完成样品的取、送工作；2、加强责任心教育，工作时做到认真细致，精益求精；3、根据工作清单，加强设备巡查，并按时保养发现设备故障 及时报修；4、掌握电子皮带秤校验技能，组织二选厂皮带秤校验工作；5、加强与二选厂的联系沟通，不断改进服务工作。

六、安全环保工作负责人：对标活动小组成员参与人员：质检部全体员工1、通过安全教育、安全检查工作，培养安全意识，提高安全素 养；2、规范佩戴劳保用品，严格按操作规程作业，不允许偷机取巧3、加强当班员工的状态管理，确保上班时精神饱满，精力充沛， 无酒后上岗行为；4、加强设备仪器管理，落实设备管理责任，设备不带病运行；5、及时维护各类安全环保设施，预防职业病，不发生安全事故；6、分解落实安全环保责任，签订目标责任书七、工作制度1、加强对标工作的宣传通过班组、部门等会议，组织员工学 习公司对标管理工作精神、要求，了解部门确定的要素指标值，明确 对标工作目标，思想上重视，行动上实施2、做好对标要素的目标分解工作建立项目小组，明确各要素 指标的责任人，并确定负责人，将每个点、每一人的责任目标细化到 位，让大家人人肩上有担子，保证局部或部分目标的完成，以促进部 门整体目标的实现3、建立对标会议制度对标工作要有月度计划，按季总结，通 过与标杆单位的比较，分析不足和制约因素，借鉴先进经验，找出适 合自己的工作措施半年、全年要召开部门对标工作会议，总结经验， 固化成果4、加强质检人员的培训教育选择标杆企业、行业会议或相关 设备厂商，去学习交流；加强传、帮、带工作，进行部门内部培训， 选择优秀的质检员讲课，传授经验，交流心得。

5、部门对标工作不仅要向标杆企业对标，还要向公司劳动纪律、 规章制度对标，向精细化管理靠拢，对标工作流程、操作规程，争取 工作标准化，系统化，模板化6、各班组涉及对标工作目标，由部门统一规划后下发各班组 要结合自己实际情况，从细节抓起，抓过程管控，抓当班管理，对照 各自工作清单，缩小差距，补强薄弱环节，提高取制样与化验技能， 提升工作合格率7、对标工作中，要认真填写工作记录，要及时总结先进经验， 塑造良好的职业情操，团结协作，形成“比、学、赶、超”的良好氛 围，挖掘潜力，取得突破8 安全环保目标要素，是整体工作目标要将安全环保工作放在 首位，通过安全环保工作等目标责任书的分解，规范人、机和危化品 的安全管理工作，全方位提升安全意识，落实岗位安全责任，不冒险 作业，不违章作业，加强劳动防护，确保全年无安全环保事故发生。